Claude Cowork

Tôi là chủ [quán cà phê nhỏ]. Hãy viết cho tôi 5 bài đăng Facebook
ngắn giới thiệu quán, giọng thân thiện gần gũi, mỗi bài kèm một câu
kêu gọi ghé quán. Trình bày thành bảng cho dễ chọn.

[Tải tệp PDF hoặc Word lên đây]
Đọc giúp tôi tài liệu này rồi tóm tắt thành 5 ý chính, mỗi ý một
câu dễ hiểu. Chỗ nào là con số quan trọng thì in đậm.

Từ giờ hãy luôn trả lời tôi bằng tiếng Việt, giọng dễ hiểu cho
người không rành kỹ thuật, tránh từ chuyên ngành khó.

Giúp tôi soạn email trả lời khách đang phàn nàn về [giao hàng chậm].
Giọng lịch sự, nhận lỗi đúng mực, đưa hướng xử lý và một lời xin lỗi
chân thành. Dài khoảng 150 chữ.

Tôi cần chuẩn bị [khai trương cửa hàng trong 2 tuần]. Hãy lập giúp tôi
danh sách việc cần làm, chia theo tuần, sắp theo thứ tự ưu tiên,
trình bày dạng gạch đầu dòng có ô đánh dấu.

Viết cho tôi kế hoạch nội dung 1 tháng cho [trang bán mỹ phẩm].
Trình bày thành bảng gồm cột: ngày, chủ đề, dạng bài, câu tiêu đề.
Đúng 12 dòng, giọng trẻ trung.

Bạn là chuyên gia marketing 10 năm kinh nghiệm. Góp ý giúp tôi
kế hoạch quảng cáo [khai trương spa] dưới đây, chỉ ra 3 điểm mạnh
và 3 điểm cần sửa, kèm gợi ý cụ thể.
[dán kế hoạch của anh/chị vào đây]

Tôi muốn làm [bảng báo giá dịch vụ]. Trước khi làm, nếu thiếu thông
tin để làm tốt, hãy hỏi tôi từng câu một, đừng tự bịa số liệu.

Tôi vừa tạo một Project tên "Marketing quán" và đưa vào thực đơn,
bảng giá, giọng thương hiệu. Từ giờ mọi bài viết hãy bám theo các
tài liệu này, đúng giọng thương hiệu đó.

Bài vừa rồi hay rồi, nhưng ngắn hơn một nửa, bỏ phần mở đầu dài dòng,
và thêm một câu kêu gọi đặt hàng ở cuối.

[Tải file Excel doanh thu lên]
Đóng vai chuyên viên phân tích. Đọc file này, tính tổng doanh thu
theo tháng, chỉ ra 3 xu hướng và 2 rủi ro, rồi xuất một bảng tóm tắt
để tôi tải về.

[Tải hai hợp đồng lên]
So sánh hai hợp đồng này giúp tôi. Lập bảng chỉ ra điểm khác nhau
và những điều khoản bất lợi cho bên tôi, xếp theo mức quan trọng.

Tôi cần viết một bản kế hoạch kinh doanh cho [tiệm bánh].
Đầu tiên lập dàn ý các phần cho tôi duyệt. Tôi duyệt xong bạn mới
viết chi tiết từng phần.

Dựa trên đúng tài liệu tôi đã tải lên, hãy trả lời câu hỏi:
[doanh thu tháng 6 là bao nhiêu và tăng hay giảm so với tháng 5].
Chỗ nào là suy đoán thì nói rõ, đừng lấy số ngoài tài liệu.

Trong Project này, hãy ghi nhớ bản hướng dẫn sau cho mọi việc:
Tôi là [chủ chuỗi 3 spa]. Giọng viết sang trọng, tin cậy.
Mọi báo cáo trình bày dạng: tóm tắt 3 dòng, rồi bảng chi tiết.
Không dùng từ tiếng Anh nếu có từ tiếng Việt thay được.

[Mở một cuộc trò chuyện mới, dán kết quả cần kiểm vào]
Đóng vai người phản biện khó tính. Đọc bản này, tìm chỗ sai, chỗ
chưa chắc, chỗ thiếu bằng chứng, liệt kê ra cho tôi trước khi tôi dùng.

Câu lệnh vừa rồi cho kết quả rất tốt. Hãy viết lại nó thành một
mẫu chuẩn có chỗ trống trong ngoặc vuông để lần sau tôi chỉ điền
vào là dùng được ngay. Giải thích ngắn cách điền.

Tôi vừa tải lên một bản báo cáo dài mấy chục trang. Anh đọc giúp
tôi rồi tóm tắt lại còn đúng một trang bằng tiếng Việt dễ hiểu.
Chia thành các mục có tiêu đề, in đậm những con số và kết luận
quan trọng nhất để tôi đọc lướt là nắm được.

Tôi đưa lên một tệp tài liệu. Hãy đọc hết rồi liệt kê cho tôi 10 ý
chính quan trọng nhất, mỗi ý một dòng ngắn gọn bằng tiếng Việt.
Sắp xếp từ ý quan trọng nhất xuống. Nếu có ý nào tôi dễ bỏ sót
nhưng quan trọng thì đánh dấu sao ở đầu dòng.

Tôi vừa tải lên tài liệu hướng dẫn nội bộ của công ty. Từ giờ anh
chỉ trả lời dựa đúng vào nội dung trong tệp này, đừng tự bịa thêm.
Câu hỏi đầu tiên của tôi là: [câu hỏi của anh/chị]. Nếu tài liệu
không nói tới thì trả lời thẳng là không có trong tài liệu.

Tôi tải lên một file Excel bán hàng. Hãy đọc rồi cho tôi biết tổng
doanh thu, tháng bán cao nhất, tháng bán thấp nhất và mặt hàng
bán chạy nhất. Trình bày thành mấy dòng gạch đầu dòng cho dễ
đọc, kèm con số cụ thể.

Tôi gửi lên một file Word tôi tự soạn. Anh đọc và sửa hết lỗi
chính tả, lỗi dấu câu và lỗi đánh máy tiếng Việt giúp tôi. Trả
lại cho tôi bản đã sửa sạch trong khung bên phải để tôi tải về,
và liệt kê riêng những chỗ anh đã sửa.

Tôi chụp ảnh một tờ giấy viết tay rồi tải lên đây. Anh đọc giúp
tôi nội dung trong ảnh và gõ lại thành văn bản tiếng Việt gọn
gàng. Chỗ nào chữ mờ không đọc được thì để dấu ba chấm và ghi
chú lại cho tôi biết.

Tôi tải lên một tài liệu có nhiều từ chuyên môn tôi không hiểu.
Anh đọc rồi giải thích lại cho tôi bằng lời như đang nói chuyện
với người mới, tránh dùng từ khó. Có thể lấy ví dụ đời thường để
tôi hình dung. Mục tiêu là đọc xong tôi hiểu ngay.

Tôi dán lên một đoạn ghi chú lộn xộn về danh sách khách hàng, mỗi
người mỗi kiểu. Anh sắp xếp lại thành một bảng gọn gồm cột Tên,
Số điện thoại, Địa chỉ và Ghi chú. Hiện bảng ở khung bên phải để
tôi tải về file Excel.

Tôi tải lên một tài liệu tiếng Anh. Anh dịch toàn bộ sang tiếng
Việt tự nhiên, dễ đọc, giữ nguyên bố cục và các mục. Những thuật
ngữ chuyên môn thì để cả tiếng Anh trong ngoặc để tôi đối chiếu.
Trả bản dịch trong khung bên phải để tôi tải về.

Tôi vừa đưa lên một tệp dài. Anh giúp tôi tìm xem trong tài liệu
có nhắc tới [từ khóa hoặc nội dung cần tìm] ở đâu không. Nếu có
thì trích nguyên câu chứa nội dung đó và nói nó nằm ở phần nào.
Nếu không có thì nói rõ là không tìm thấy.

Tôi tải lên biên bản cuộc họp hôm nay. Anh đọc rồi rút ra danh
sách các việc cần làm, ai làm và hạn khi nào. Trình bày thành
bảng ba cột: Công việc, Người phụ trách, Hạn hoàn thành. Việc
nào chưa rõ người làm thì để trống và ghi chú.

Tôi dán lên một email dài đối tác gửi. Anh đọc rồi tóm lại cho tôi
trong ba câu: họ muốn gì, họ đề nghị điều gì, và tôi cần trả lời
việc gì. Viết ngắn gọn dễ hiểu để tôi nắm ngay mà không đọc hết
cả email.

Tôi chụp ảnh bảng báo giá của nhà cung cấp rồi tải lên. Anh đọc
các con số trong ảnh và lập lại thành một bảng gồm cột Sản phẩm,
Đơn giá và Đơn vị tính. Hiện ở khung bên phải để tôi tải về Excel.
Chỗ nào số bị mờ thì đánh dấu để tôi kiểm tra lại.

Tôi tải lên một tài liệu chia làm nhiều phần. Anh đọc rồi cho tôi
biết mỗi phần nói về cái gì, mỗi phần tóm trong một hai câu. Trình
bày theo thứ tự các phần trong tài liệu để tôi dễ theo dõi mạch
nội dung.

Tôi tải lên file Excel danh sách đơn hàng. Anh đếm giúp tôi có bao
nhiêu đơn, bao nhiêu đơn đã giao, bao nhiêu đơn còn chờ. Cộng tổng
tiền của từng nhóm. Trả kết quả thành mấy dòng gọn, kèm con số cụ
thể để tôi báo cáo.

Tôi tải lên ba báo cáo tháng của ba chi nhánh. Anh đọc cả ba rồi
gộp thành một bản tổng hợp: mỗi chi nhánh một mục ngắn, rồi một
mục so sánh chung ai làm tốt hơn ở điểm nào. Hiện bản tổng hợp ở
khung bên phải để tôi tải về Word.

Tôi tải lên hai bản hợp đồng: bản cũ và bản đối tác vừa gửi lại.
Anh đọc kỹ rồi chỉ cho tôi những chỗ đã bị thay đổi so với bản cũ,
nhất là về giá, thời hạn và trách nhiệm. Trình bày thành bảng: nội
dung, bản cũ ghi gì, bản mới ghi gì.

Tôi tải lên một bản hợp đồng đối tác đưa. Anh đọc kỹ giúp tôi rồi
chỉ ra những điều khoản bất lợi hoặc có rủi ro cho phía tôi, ví dụ
phạt nặng, điều kiện mập mờ, nghĩa vụ một chiều. Mỗi điểm nói rõ
nằm ở điều mấy và vì sao đáng lo. Xếp theo mức độ rủi ro giảm dần.

Tôi tải lên file Excel nhân viên nhập, ngày tháng và số tiền mỗi
người ghi mỗi kiểu. Anh chuẩn hoá lại: ngày về dạng ngày/tháng/năm,
số tiền về dạng có dấu phẩy ngăn cách hàng nghìn, tên viết hoa chữ
đầu. Trả bảng đã chuẩn hoá ở khung bên phải để tôi tải về.

Tôi tải lên file Excel danh sách khách hàng. Anh phân loại giúp
tôi theo khu vực tỉnh thành, mỗi khu vực gom riêng và đếm số khách.
Thêm một cột mới ghi nhóm khu vực. Trả bảng đã phân loại ở khung
bên phải kèm một bảng nhỏ đếm số khách mỗi khu vực.

Tôi tải lên một hợp đồng dài. Anh giúp tôi lọc riêng ra tất cả nội
dung liên quan tới thanh toán: số tiền, đợt thanh toán, thời hạn,
phương thức và điều kiện phạt chậm. Gom lại thành một mục gọn có
gạch đầu dòng để tôi kiểm tra dòng tiền.

Tôi tải lên ba file Excel danh sách bán hàng của ba tháng, cùng
kiểu cột. Anh gộp cả ba thành một bảng chung, thêm một cột ghi rõ
dòng đó thuộc tháng nào. Sau đó cộng tổng doanh thu cả ba tháng.
Trả bảng gộp ở khung bên phải để tôi tải về.

Tôi tải lên báo giá của ba nhà cung cấp cho cùng danh mục hàng.
Anh lập một bảng so sánh: mỗi dòng một mặt hàng, mỗi cột một nhà
cung cấp ghi đơn giá. Cột cuối chỉ ra nhà nào rẻ nhất cho từng
mặt hàng. Hiện bảng ở khung bên phải để tôi tải về.

Tôi tải lên file Excel công nợ khách hàng. Anh lọc giúp tôi những
khách còn nợ trên [số tiền] và quá hạn trên [số ngày]. Lập thành
một bảng riêng gồm tên khách, số nợ và số ngày quá hạn, xếp từ nợ
nhiều xuống ít. Trả ở khung bên phải để tôi gọi thu.

Tôi tải lên một tài liệu tiếng Anh khá dài. Anh vừa dịch ý chính
sang tiếng Việt vừa tóm lại còn khoảng một trang, giữ đúng những
số liệu quan trọng. Không cần dịch từng chữ, chỉ cần tôi hiểu tài
liệu nói gì và có gì đáng chú ý cho công việc của tôi.

Tôi tải lên bản đề xuất tôi sắp gửi khách hàng. Anh đọc soát giúp
tôi ba việc: lỗi chính tả, câu tối nghĩa, và chỗ nào con số hay
thông tin mâu thuẫn nhau. Liệt kê từng chỗ cần sửa kèm gợi ý sửa
thế nào, để tôi hoàn thiện trước khi gửi.

Tôi tải lên một báo cáo dài toàn chữ nhưng có rải rác nhiều con số.
Anh đọc rồi rút hết các số liệu ra, lập thành một bảng gọn gồm chỉ
tiêu, giá trị và đơn vị. Hiện bảng ở khung bên phải để tôi tải về
Excel làm tư liệu theo dõi.

Tôi tải lên file Excel tổng hợp góp ý của khách. Anh đọc hết rồi
gom các góp ý giống nhau thành từng nhóm chủ đề, đếm mỗi nhóm bao
nhiêu ý kiến. Xếp nhóm nhiều ý kiến nhất lên trước. Trình bày dạng
bảng: chủ đề, số lượt nhắc, ví dụ một câu góp ý tiêu biểu.

Tôi tải lên bộ quy định và bảng giá của công ty. Khách vừa hỏi
tôi câu này: [câu hỏi của khách]. Anh dựa đúng vào tài liệu để
soạn cho tôi câu trả lời lịch sự, đầy đủ, có dẫn con số cụ thể.
Nếu tài liệu chưa đủ để trả lời thì nói rõ cần bổ sung gì.

Tôi tải lên hợp đồng, đơn đặt hàng và hóa đơn của cùng một giao
dịch. Anh đối chiếu ba tệp giúp tôi xem có chỗ nào số lượng, đơn
giá hay tổng tiền không khớp nhau không. Liệt kê từng điểm lệch,
ghi rõ tệp nào ghi bao nhiêu để tôi làm việc lại với đối tác.

Tôi tải lên một tài liệu dài chưa có mục lục. Anh đọc rồi lập cho
tôi một mục lục gồm các đầu mục lớn và mục nhỏ theo đúng nội dung,
kèm mô tả một dòng mỗi mục. Trình bày ở khung bên phải để tôi dán
vào đầu tài liệu.

Tôi chụp ảnh nhiều hóa đơn mua hàng trong tháng rồi tải lên. Anh
đọc từng hóa đơn và lập một bảng chi tiêu: ngày, nơi mua, nội dung,
số tiền. Cộng tổng cuối bảng. Hiện ở khung bên phải để tôi tải về
làm báo cáo chi phí.

Tôi tải lên một tài liệu thị trường dài. Tôi là chủ một cửa hàng
nhỏ bán [ngành hàng]. Anh đọc rồi tóm cho tôi những phần liên quan
trực tiếp tới việc kinh doanh của tôi, bỏ qua phần không liên quan.
Cuối bài gợi ý ba việc tôi nên làm dựa trên tài liệu.

Tôi tải lên hai file Excel: một là danh sách kho theo sổ, một là
danh sách kiểm kê thực tế. Anh đối chiếu theo mã hàng giúp tôi,
chỉ ra mặt hàng nào lệch số lượng và lệch bao nhiêu. Lập một bảng
riêng chỉ gồm những dòng bị lệch để tôi xử lý.

Tôi tải lên một tài liệu tôi viết còn dài dòng và lủng củng. Anh
viết lại giúp tôi cho gọn, mạch lạc, dễ đọc, giữ nguyên ý và số
liệu, cắt bớt chỗ lặp. Trả bản đã viết lại ở khung bên phải để tôi
so sánh với bản gốc rồi tải về.

Tôi tải lên một tài liệu dự án. Anh đọc rồi rút ra tất cả mốc thời
gian và hạn chót nhắc tới trong đó, lập thành một bảng theo thứ tự
thời gian: ngày, sự việc gắn với ngày đó. Việc nào sắp tới hạn thì
đánh dấu để tôi lưu ý.

Tôi tải lên một tài liệu gộp nhiều chủ đề lẫn lộn. Anh đọc rồi
tách nội dung thành từng chủ đề riêng, mỗi chủ đề gom các đoạn liên
quan lại với nhau và đặt tiêu đề. Trình bày ở khung bên phải để
tôi tải về, mỗi chủ đề một mục rõ ràng.

Tôi tải lên một bản hợp đồng nháp. Anh rà giúp tôi xem đã có đủ
các mục cơ bản chưa: thông tin hai bên, đối tượng, giá và thanh
toán, thời hạn, quyền và nghĩa vụ, phạt vi phạm, giải quyết tranh
chấp. Mục nào thiếu hoặc sơ sài thì chỉ ra để tôi bổ sung.

Tôi tải lên file Excel toàn bộ đơn hàng quý này. Anh phân tích và
lập cho tôi một báo cáo bán hàng: doanh thu theo tháng, top 5 mặt
hàng bán chạy, top 5 khách mua nhiều, và nhận xét xu hướng tăng
giảm. Trình bày báo cáo có bảng và kết luận ở khung bên phải để
tôi tải về Word trình sếp.

Tôi tải lên file Excel công nợ toàn bộ khách hàng. Anh phân tích
giúp tôi tổng nợ, chia theo nhóm tuổi nợ trong hạn, quá hạn dưới
30 ngày, trên 30 ngày, trên 90 ngày. Chỉ ra năm khách rủi ro nhất
và đề xuất cách xử lý từng nhóm. Trình bày báo cáo ở khung bên phải.

Tôi tải lên báo cáo kết quả kinh doanh ba năm liền. Anh đọc cả ba
rồi lập một bảng so sánh các chỉ tiêu chính qua từng năm, tính mức
tăng giảm phần trăm, và viết nhận xét xu hướng chung. Chỉ ra điểm
mạnh và điểm đáng lo. Trình bày ở khung bên phải để tôi tải về.

Tôi tải lên năm bản hợp đồng đang có hiệu lực với các đối tác. Anh
rà cả bộ giúp tôi, chỉ ra những điều khoản rủi ro lặp lại ở nhiều
hợp đồng và những hợp đồng có điều khoản bất lợi nhất. Xếp hạng
hợp đồng theo mức rủi ro và tóm mỗi cái một dòng lý do.

Tôi tải lên hợp đồng, bảng tiến độ và các biên bản nghiệm thu của
một dự án. Anh tổng hợp thành một bảng theo dõi: hạng mục, giá trị
theo hợp đồng, đã nghiệm thu tới đâu, còn lại bao nhiêu, đúng hay
trễ hạn. Trình bày ở khung bên phải để tôi tải về quản lý dự án.

Tôi tải lên file Excel chi phí cả năm của công ty. Anh phân tích
cơ cấu chi phí theo từng nhóm, chỉ ra ba nhóm ngốn tiền nhất, so
với năm trước nhóm nào tăng bất thường, và gợi ý những chỗ có thể
cắt giảm. Trình bày báo cáo có bảng và biểu nhận xét ở khung bên phải.

Tôi tải lên file Excel dữ liệu khách hàng nhiều năm, bị trùng lặp,
thiếu ô, sai định dạng. Anh làm sạch giúp tôi: gộp các dòng trùng,
đánh dấu ô thiếu thông tin, chuẩn hoá số điện thoại và ngày tháng.
Trả bảng sạch ở khung bên phải kèm ghi chú đã xử lý những gì.

Tôi tải lên file Excel toàn bộ hóa đơn trong năm và bản hợp đồng
khung với nhà cung cấp. Anh đối chiếu giúp tôi xem đơn giá trên
các hóa đơn có đúng theo hợp đồng không, hóa đơn nào tính cao hơn
thỏa thuận. Lập bảng các hóa đơn sai giá kèm số tiền chênh để tôi
đòi lại.

Tôi tải lên báo cáo tài chính, báo cáo bán hàng và báo cáo nhân
sự của quý. Anh đọc cả ba rồi viết cho tôi một bản tóm tắt điều
hành dài một trang: tình hình chung, ba điểm sáng, ba điểm cần lưu
ý và kiến nghị. Viết cho người bận đọc trong hai phút là nắm hết.

Tôi tải lên toàn bộ tài liệu sản phẩm và chính sách của công ty.
Anh đọc rồi soạn giúp tôi một bộ câu hỏi thường gặp khoảng 20 câu
mà khách hay hỏi, kèm câu trả lời ngắn dựa đúng tài liệu. Trình
bày ở khung bên phải để tôi tải về làm cẩm nang cho nhân viên.

Tôi tải lên file Excel kết quả khảo sát khách hàng, có nhiều câu
trả lời tự do. Anh đọc hết phần trả lời tự do, gom thành các chủ
đề chính, đo mức độ hài lòng chung và chỉ ra ba vấn đề khách phàn
nàn nhiều nhất. Viết thành báo cáo có kết luận ở khung bên phải.

Tôi tải lên tất cả tài liệu tôi có về một đối tác: hợp đồng, hóa
đơn, email trao đổi, biên bản. Anh tổng hợp thành một hồ sơ đối
tác: quá trình hợp tác, tổng giá trị giao dịch, các vấn đề từng
xảy ra và mức độ tin cậy. Trình bày ở khung bên phải để tôi lưu.

Tôi tải lên bộ tài liệu chuẩn của công ty gồm nhiều tệp. Anh rà
toàn bộ giúp tôi xem có chỗ nào thông tin không đồng nhất giữa các
tệp: cùng một chính sách mà mỗi tệp ghi một khác, số liệu cũ chưa
cập nhật, thuật ngữ dùng lẫn lộn. Lập bảng từng điểm mâu thuẫn kèm
tệp nguồn và đề xuất bản đúng nên dùng.

Tôi tải lên vài mẫu báo cáo tháng công ty vẫn làm bằng tay. Anh
thiết kế giúp tôi một quy trình chuẩn để mỗi tháng tôi chỉ cần
đưa dữ liệu thô lên là ra được báo cáo giống nhau: nêu rõ cần dữ
liệu gì, xử lý mấy bước, kết quả trình bày ra sao. Viết thành bản
hướng dẫn ở khung bên phải để tôi lưu vào Project dùng lại hằng tháng.

Tôi tải lên toàn bộ hồ sơ một dự án lớn: hợp đồng, phụ lục, tiến
độ, chi phí, biên bản. Anh đọc cả bộ rồi lập cho tôi một bản đánh
giá rủi ro tổng thể: rủi ro pháp lý, rủi ro tiến độ, rủi ro tài
chính, mỗi loại chỉ ra dấu hiệu trong hồ sơ, mức độ và cách phòng.
Trình bày báo cáo có bảng xếp hạng rủi ro ở khung bên phải.

Tôi tải lên nhiều file Excel rời từ các bộ phận: bán hàng, kho,
thu chi, nhân sự. Anh gom số liệu chính từ mỗi nguồn rồi dựng một
bảng điều hành một trang cho tôi theo dõi sức khỏe công ty: các
chỉ số then chốt, so với tháng trước, chỗ nào đang báo động. Trình
bày gọn đẹp ở khung bên phải để tôi tải về xem hằng tháng.

Bạn là chuyên gia lập kế hoạch kinh doanh. Tôi là chủ [một cửa hàng
vật liệu xây dựng nhỏ]. Hãy viết cho tôi một bản kế hoạch kinh doanh
gọn trong một trang, gồm: tôi bán gì, cho ai, kiếm tiền cách nào,
ba việc quan trọng nhất năm nay. Viết đơn giản, dễ hiểu cho người
lớn tuổi, tránh từ chuyên môn.

Bạn là chuyên gia nghiên cứu thị trường. Tôi bán [đồ gia dụng inox]
tại [một huyện ở tỉnh lẻ]. Hãy mô tả giúp tôi ba nhóm khách hàng
tôi nên tập trung, mỗi nhóm gồm: họ là ai, bao nhiêu tuổi, cần gì,
vì sao chọn mua của tôi. Trình bày thành ba đoạn ngắn dễ đọc.

Bạn là cố vấn kinh doanh. Tôi là chủ [một quán cà phê nhỏ], doanh
thu tháng khoảng [80 triệu]. Hãy gợi ý cho tôi ba mục tiêu quan
trọng nhất nên đặt cho năm nay, mỗi mục tiêu có con số cụ thể và
lý do vì sao quan trọng. Trình bày thành danh sách ngắn.

Bạn là chuyên gia chiến lược. Tôi là chủ [một tiệm sửa xe máy].
Hãy phân tích SWOT cho tiệm của tôi, tức là bốn ô: điểm mạnh, điểm
yếu, cơ hội, thách thức. Mỗi ô ba tới bốn gạch đầu dòng, viết bằng
lời dễ hiểu. Trình bày thành bảng bốn ô.

Bạn là chuyên gia phân tích cạnh tranh. Tôi bán [bún phở buổi sáng]
và có [hai quán đối thủ] gần đó. Hãy lập bảng so sánh tôi với họ
theo các tiêu chí: giá, chất lượng, phục vụ, chỗ ngồi, điểm khác
biệt. Sau bảng, nêu một việc tôi nên làm để nổi bật hơn.

Bạn là chuyên gia định giá. Tôi sắp bán [một loại nước mắm truyền
thống], giá vốn [45 nghìn một chai]. Hãy gợi ý ba mức giá bán khác
nhau kèm lý do, và cho biết mỗi mức phù hợp với nhóm khách nào.
Trình bày thành bảng ba mức giá.

Bạn là cố vấn kinh doanh. Tôi đang tính mở thêm [một chi nhánh thứ
hai] cho [tiệm bánh của mình]. Hãy liệt kê giúp tôi danh sách các
việc cần chuẩn bị theo thứ tự, từ tìm mặt bằng đến ngày khai trương.
Mỗi việc một dòng ngắn gọn.

Bạn là chuyên gia bán hàng theo mùa. Tôi bán [giỏ quà biếu] và muốn
chuẩn bị cho dịp Tết. Hãy lập cho tôi kế hoạch bán hàng gồm: chuẩn
bị hàng khi nào, bán mạnh giai đoạn nào, giá bán, cách quảng bá.
Trình bày thành các mục có tiêu đề rõ ràng.

Bạn là chuyên gia tài chính. Tôi có [30 triệu] ngân sách mỗi tháng
cho [một shop quần áo nhỏ]. Hãy giúp tôi chia số tiền này thành các
khoản hợp lý như nhập hàng, thuê mặt bằng, quảng cáo, lương, dự
phòng. Trình bày thành bảng có số tiền và tỷ lệ phần trăm.

Bạn là chuyên gia thương hiệu. Tôi mở [một quán chè truyền thống]
hướng tới khách [gia đình và người lớn tuổi]. Hãy gợi ý năm cái tên
quán dễ nhớ và một câu khẩu hiệu ngắn cho mỗi tên. Giải thích ngắn
vì sao tên đó phù hợp.

Bạn là chuyên gia marketing. Tôi là chủ [một tiệm bánh nhỏ]. Lập
giúp tôi kế hoạch marketing 3 tháng để tăng khách, trình bày thành
bảng theo tháng gồm: mục tiêu, kênh, hoạt động, ngân sách gợi ý.
Sau bảng nêu ba chỉ số tôi nên theo dõi mỗi tháng.

Bạn là chuyên gia chiến lược. Tôi là chủ [một công ty du lịch nhỏ]
đang cạnh tranh với nhiều công ty lớn hơn. Hãy phân tích SWOT đầy
đủ, rồi từ mỗi cặp yếu tố đề xuất một hành động cụ thể, ví dụ dùng
điểm mạnh để nắm cơ hội. Trình bày bảng SWOT trước, danh sách hành
động sau.

Bạn là cố vấn quản trị. Tôi muốn [tăng doanh thu và giữ khách cũ]
cho [một phòng khám nha khoa nhỏ] trong năm nay. Hãy giúp tôi biến
mong muốn này thành ba tới bốn mục tiêu đo được, mỗi mục tiêu có
con số đích, mốc thời gian và cách đo. Trình bày thành bảng.

Bạn là chuyên gia quản lý dự án. Tôi cần [cải tạo và mở lại cửa
hàng] trong [ba tháng]. Hãy lập kế hoạch theo mốc thời gian gồm các
giai đoạn, việc chính mỗi giai đoạn, người phụ trách gợi ý và mốc
hoàn thành. Trình bày thành bảng theo tuần.

Bạn là chuyên gia phân tích cạnh tranh. Tôi kinh doanh [dịch vụ giặt
là] và có [ba đối thủ chính] trong khu vực. Tôi gửi kèm thông tin về
họ. Hãy phân tích điểm mạnh, điểm yếu của từng đối thủ và chỉ ra ba
khoảng trống thị trường tôi có thể chen vào. Trình bày bảng rồi kết
luận.

Bạn là chuyên gia thương hiệu. Tôi bán [rau sạch] và muốn khách nhớ
tới tôi như một thương hiệu [uy tín, an toàn cho sức khỏe]. Hãy giúp
tôi viết một câu định vị thương hiệu, ba giá trị cốt lõi và ba thông
điệp chính để dùng khi quảng bá. Giải thích ngắn cho mỗi phần.

Bạn là chuyên gia định giá. Tôi bán [dịch vụ chụp ảnh] cho nhiều
nhóm khách khác nhau. Hãy giúp tôi thiết kế ba gói dịch vụ theo mức
giá tăng dần, mỗi gói ghi rõ gồm những gì, giá bao nhiêu và dành cho
ai. Trình bày thành bảng ba gói dễ so sánh.

Bạn là chuyên gia nhân sự. Cửa hàng [tạp hóa] của tôi đang đông
khách hơn và tôi cần tuyển thêm người. Hãy lập kế hoạch tuyển dụng
gồm: cần tuyển vị trí nào, bao nhiêu người, khi nào, yêu cầu cơ bản
và mức lương gợi ý. Trình bày thành bảng.

Bạn là chuyên gia bán hàng theo mùa. Tôi bán [đồ uống giải khát] và
mùa hè là cao điểm. Hãy lập kế hoạch bán hàng mùa hè gồm: dự trù
lượng hàng, các đợt khuyến mãi, cách trưng bày và cách quảng bá theo
từng tháng. Trình bày thành bảng theo tháng.

Bạn là cố vấn kinh doanh. Tôi lo [một tiệm ăn] của tôi có thể vắng
khách trong vài tháng tới. Hãy giúp tôi chuẩn bị ba kịch bản: vắng
nhẹ, vắng vừa, vắng nặng. Mỗi kịch bản nêu dấu hiệu nhận biết và ba
việc nên làm ngay. Trình bày thành bảng.

Bạn là chuyên gia marketing. Tôi có [15 triệu] mỗi tháng cho quảng
cáo [một shop mỹ phẩm]. Hãy giúp tôi chia số tiền này cho các kênh
như Facebook, TikTok, tặng quà khách cũ và biển bảng, kèm lý do vì
sao chia như vậy. Trình bày thành bảng có số tiền và tỷ lệ.

Bạn là chuyên gia lập kế hoạch kinh doanh. Tôi muốn gọi vốn cho [một
chuỗi cửa hàng cà phê]. Tôi gửi kèm số liệu hiện tại. Hãy soạn bản
kế hoạch kinh doanh đầy đủ gồm: tóm tắt, thị trường, mô hình kiếm
tiền, kế hoạch tài chính ba năm, rủi ro. Trình bày có mục lục và các
phần rõ ràng để tôi tải về làm tài liệu.

Bạn là giám đốc marketing. Tôi kinh doanh [thời trang cho phụ nữ]
và muốn một chiến lược marketing cả năm. Hãy xây dựng gồm: mục tiêu
năm, thông điệp chính, các chiến dịch theo quý, kênh sử dụng, ngân
sách phân bổ và chỉ số đo lường. Trình bày thành tài liệu có tiêu
đề các phần rõ ràng.

Bạn là chuyên gia chiến lược. Tôi điều hành [một doanh nghiệp sản
xuất đồ gỗ] và gửi kèm tình hình hiện tại. Hãy phân tích SWOT, rồi
lập ma trận kết hợp bốn nhóm chiến lược: dùng mạnh nắm cơ hội, dùng
mạnh chống thách thức, khắc phục yếu để nắm cơ hội, khắc phục yếu
để tránh thách thức. Mỗi nhóm hai chiến lược cụ thể.

Bạn là cố vấn quản trị. Tôi muốn xây hệ thống mục tiêu cho [một công
ty phân phối] có ba bộ phận: bán hàng, kho vận, chăm sóc khách. Hãy
đặt một mục tiêu lớn cho công ty rồi chia thành chỉ tiêu cho từng bộ
phận, mỗi chỉ tiêu có con số và cách đo. Trình bày thành sơ đồ bảng
từ trên xuống dưới.

Bạn là chuyên gia quản lý dự án. Tôi triển khai [ra mắt một dòng sản
phẩm mới] trong sáu tháng, gồm nghiên cứu, sản xuất thử, marketing
và bán ra. Hãy lập kế hoạch chi tiết theo tháng, chỉ rõ việc nào
phải xong trước việc nào, nguồn lực cần và rủi ro mỗi giai đoạn.
Trình bày thành bảng lịch trình.

Bạn là chuyên gia chiến lược cạnh tranh. Tôi kinh doanh [một trung
tâm tiếng Anh] và gửi kèm thông tin bốn đối thủ. Hãy phân tích họ
theo mô hình đủ chiều: sản phẩm, giá, kênh, thương hiệu, dịch vụ,
rồi đề xuất một chiến lược khác biệt giúp tôi không phải cạnh tranh
bằng giá. Trình bày phân tích trước, chiến lược sau.

Bạn là chuyên gia thương hiệu. Thương hiệu [nhà hàng của tôi] đang
mờ nhạt và khách nhầm với các quán khác. Tôi gửi kèm thông tin hiện
tại. Hãy đề xuất phương án tái định vị gồm: định vị mới, lý do tin
tưởng, thay đổi về hình ảnh và thông điệp, lộ trình ba bước triển
khai. Trình bày thành tài liệu có các phần.

Bạn là chuyên gia định giá. Tôi sắp tung [một sản phẩm chăm sóc da
mới] ra thị trường đã có nhiều đối thủ. Hãy tư vấn chiến lược giá
gồm: nên vào giá cao hay giá thấp lúc đầu, lý do, cách điều chỉnh
giá theo thời gian và cách xử lý khi đối thủ giảm giá. Trình bày
thành tài liệu phân tích có kết luận.

Bạn là cố vấn phát triển kinh doanh. Tôi muốn đưa [sản phẩm đặc sản
địa phương] của mình bán ra [thị trường thành phố lớn]. Hãy lập kế
hoạch mở rộng gồm: đánh giá cơ hội, cách thâm nhập, nguồn lực cần,
mốc thời gian, và các chỉ số để biết nên tiếp tục hay dừng. Trình
bày thành tài liệu có mục lục.

Bạn là chuyên gia nhân sự. [Công ty dịch vụ của tôi] đang mất người
giỏi và khó tuyển thay thế. Hãy xây kế hoạch nhân sự một năm gồm:
nhu cầu tuyển theo quý, cách thu hút ứng viên, mức lương thưởng cạnh
tranh và các biện pháp giữ chân người giỏi. Trình bày thành tài liệu
có bảng và phần diễn giải.

Bạn là chuyên gia bán hàng. Tôi kinh doanh [đồ chơi và quà tặng] với
nhiều mùa cao thấp khác nhau trong năm. Hãy lập kế hoạch bán hàng
cả năm chia theo mùa, mỗi mùa nêu mục tiêu doanh số, sản phẩm chủ
lực, cách bán và mức tồn kho cần chuẩn bị. Trình bày thành bảng theo
quý.

Bạn là chuyên gia quản trị rủi ro. [Doanh nghiệp sản xuất của tôi]
có thể gặp ba rủi ro lớn: giá nguyên liệu tăng mạnh, mất một khách
lớn, và đứt nguồn cung. Hãy lập cho mỗi rủi ro một kịch bản ứng phó
gồm dấu hiệu cảnh báo, việc làm ngay, việc làm dài hạn và người phụ
trách. Trình bày thành bảng.

Bạn là chuyên gia tài chính. Tôi có ngân sách [2 tỷ] cho năm tới của
[một công ty thương mại]. Hãy giúp tôi phân bổ theo các nhóm: hàng
hóa, nhân sự, marketing, vận hành, đầu tư và dự phòng, gắn mỗi khoản
với mục tiêu nó phục vụ. Trình bày thành bảng có số tiền, tỷ lệ và
mục tiêu tương ứng.

Bạn là cố vấn chiến lược cấp cao. Tôi muốn vạch tầm nhìn ba năm cho
[doanh nghiệp của tôi] và gửi kèm tình hình hiện tại. Hãy xây bản đồ
chiến lược gồm: tầm nhìn, ba trụ cột phát triển, mục tiêu từng năm,
các sáng kiến lớn và cách đo tiến độ. Trình bày thành tài liệu có sơ
đồ bằng chữ và bảng lộ trình để tôi tải về.

Bạn là chuyên gia hoạch định chiến lược. Tôi đang cân nhắc [đầu tư
lớn vào một nhà xưởng mới] và cần cân nhắc kỹ. Hãy dựng ba kịch bản
tương lai: thuận lợi, trung bình, khó khăn. Mỗi kịch bản nêu giả
định, kết quả tài chính ước tính, và quyết định nên chọn. Cuối cùng
đưa ra khuyến nghị của bạn. Trình bày thành tài liệu phân tích.

Bạn là chuyên gia mô hình kinh doanh. Tôi muốn thiết kế lại cách
kiếm tiền của [doanh nghiệp mình]. Hãy dựng mô hình theo chín ô:
khách hàng, giá trị mang lại, kênh, quan hệ khách, nguồn thu, nguồn
lực, hoạt động chính, đối tác, chi phí. Mỗi ô viết cụ thể cho trường
hợp của tôi và chỉ ra hai chỗ tôi có thể tạo đột phá.

Bạn là chiến lược gia cạnh tranh. [Doanh nghiệp vừa của tôi] đang bị
một đối thủ lớn ép về giá và thị phần. Tôi gửi kèm số liệu hai bên.
Hãy phân tích tương quan lực lượng và đề xuất chiến lược dài hạn để
tôi tồn tại và phát triển mà không đối đầu trực diện, gồm các bước
đi cụ thể theo từng năm. Trình bày thành tài liệu chiến lược.

Bạn là chuyên gia định giá và tài chính. Tôi gửi kèm bảng giá vốn,
sản lượng và chi phí của [doanh nghiệp mình]. Hãy dựng một mô hình
tính lợi nhuận theo nhiều mức giá và sản lượng khác nhau, chỉ ra
điểm hòa vốn, mức giá tối ưu và tác động khi giá vốn tăng 10%. Tạo
kết quả dưới dạng bảng để tôi chỉnh số và xem thay đổi.

Bạn là cố vấn phát triển chuỗi. Tôi muốn đưa [một cửa hàng thành
công] thành chuỗi năm chi nhánh trong ba năm. Hãy xây lộ trình gồm:
chuẩn hóa mô hình, tiêu chí chọn địa điểm, cách nhân bản vận hành,
nguồn vốn theo giai đoạn và các mốc kiểm soát chất lượng. Trình bày
thành tài liệu có bảng lộ trình theo năm.

Bạn là giám đốc nhân sự. Tôi có chiến lược tăng trưởng ba năm cho
[công ty mình] và gửi kèm. Hãy xây chiến lược nhân sự đi cùng gồm:
cơ cấu tổ chức cần có theo từng năm, kế hoạch tuyển và đào tạo, lộ
trình thăng tiến, quỹ lương dự kiến và cách giữ người chủ chốt.
Trình bày thành tài liệu có bảng theo năm.

Bạn là giám đốc kinh doanh. [Doanh nghiệp của tôi] bán qua cửa hàng,
đại lý và trực tuyến. Hãy lập kế hoạch bán hàng cả năm cho ba kênh
này, gồm mục tiêu doanh số từng kênh theo quý, cách phối hợp để
không giẫm chân nhau, chính sách giá và thưởng, cùng chỉ số theo
dõi. Trình bày thành tài liệu có bảng.

Bạn là chuyên gia quản trị khủng hoảng. Tôi muốn [doanh nghiệp của
mình] có sẵn kế hoạch ứng phó cho các khủng hoảng lớn như sự cố sản
phẩm, khủng hoảng truyền thông và gián đoạn kinh doanh. Hãy soạn kế
hoạch gồm: đội ứng phó, quy trình xử lý theo giờ đầu, thông điệp mẫu
và cách phục hồi sau khủng hoảng. Trình bày thành cẩm nang có mục lục.

Bạn là giám đốc tài chính. Ngân sách năm tới của [công ty tôi] eo
hẹp và tôi phải chọn việc để đầu tư. Tôi gửi kèm danh sách các đề
xuất chi tiêu. Hãy giúp tôi chấm điểm và xếp hạng từng đề xuất theo
lợi ích và rủi ro, rồi đề xuất phương án phân bổ tối ưu trong giới
hạn ngân sách. Trình bày thành bảng xếp hạng và kết luận.

Bạn là cố vấn chiến lược. Đã nửa năm trôi qua và tôi muốn rà soát
lại chiến lược của [doanh nghiệp mình]. Tôi gửi kèm mục tiêu đầu năm
và kết quả thực tế. Hãy so sánh, chỉ ra chỗ đi đúng, chỗ chệch hướng,
nguyên nhân và đề xuất điều chỉnh cho nửa năm còn lại. Trình bày
thành báo cáo rà soát có bảng và khuyến nghị.

Bạn là cố vấn chuyển đổi số. [Doanh nghiệp truyền thống của tôi] còn
làm thủ công nhiều và tôi muốn từng bước áp dụng công nghệ. Hãy lập
lộ trình chuyển đổi gồm: các khâu nên số hóa trước, công cụ phù hợp
với người lớn tuổi, chi phí ước tính, lợi ích và cách đào tạo nhân
viên. Trình bày thành lộ trình theo giai đoạn.

Bạn là chuyên gia phát triển khách hàng. Phần lớn doanh thu của
[doanh nghiệp tôi] đến từ khách quen. Hãy xây chiến lược giữ chân và
tăng giá trị khách cũ gồm: phân nhóm khách theo mức chi tiêu, chính
sách chăm sóc riêng mỗi nhóm, cách khuyến khích mua thêm và chương
trình khách thân thiết. Trình bày thành tài liệu có bảng.

Bạn là giám đốc tài chính. Tôi gửi kèm chiến lược phát triển và số
liệu hiện tại của [doanh nghiệp mình]. Hãy dựng kế hoạch tài chính
ba năm gồm: dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo năm, nhu cầu
vốn và dòng tiền, cùng các giả định chính. Tạo kết quả dạng bảng để
tôi có thể chỉnh số và xem thay đổi.

Bạn là cố vấn đầu tư kinh doanh. Tôi thường được mời tham gia nhiều
cơ hội kinh doanh mới và cần cách quyết định nhất quán. Hãy xây cho
tôi một bộ tiêu chí chấm điểm cơ hội gồm các mặt: thị trường, lợi
nhuận, rủi ro, sự phù hợp và nguồn lực cần. Kèm thang điểm và ngưỡng
để quyết định nên làm hay bỏ. Trình bày thành bảng dùng lại được.

Bạn là chuyên gia phát triển thị trường quốc tế. Tôi muốn đưa [sản
phẩm của mình] xuất khẩu sang [một thị trường nước ngoài]. Hãy xây
chiến lược thâm nhập gồm: đánh giá thị trường và rào cản, cách chọn
đối tác, điều chỉnh sản phẩm và giá, kênh phân phối và các mốc triển
khai. Trình bày thành tài liệu có mục lục và bảng lộ trình.

Bạn là cố vấn kế nghiệp doanh nghiệp. Tôi lớn tuổi và muốn chuẩn bị
chuyển giao [doanh nghiệp gia đình] cho thế hệ sau trong vài năm
tới. Hãy lập kế hoạch chuyển giao gồm: lộ trình theo năm, việc cần
chuẩn bị về con người và hệ thống, cách đào tạo người kế nhiệm và
cách giữ ổn định trong giai đoạn chuyển tiếp. Trình bày thành tài
liệu có bảng lộ trình.

Bạn là chuyên gia quản trị hiệu suất. Tôi muốn một công cụ để mỗi
quý ngồi soát lại xem chiến lược của [doanh nghiệp mình] đang chạy
thế nào. Hãy thiết kế một bảng theo dõi gồm: mục tiêu, chỉ số, đích
đến, kết quả thực tế, tình trạng và việc cần điều chỉnh. Tạo dạng
bảng mẫu để tôi điền số mỗi quý và tải về dùng lại.

Bạn là chuyên gia tài chính. Tôi lo [doanh nghiệp mình] có thể thiếu
tiền mặt trong vài tháng tới. Hãy giúp tôi lập kế hoạch dự phòng dòng
tiền gồm: dự báo thu chi theo tháng, các mức báo động, việc cắt giảm
theo thứ tự ưu tiên và cách huy động tiền nhanh khi cần. Trình bày
thành bảng theo tháng kèm hướng dẫn ngắn.

Bạn là chuyên gia thương hiệu. Tôi bán [một sản phẩm lâu năm] và
muốn tiếp cận thêm nhóm khách [trẻ tuổi hơn]. Hãy giúp tôi định vị
lại sản phẩm cho nhóm này gồm: thông điệp mới, cách nói khác đi,
kênh tiếp cận phù hợp và ba ý tưởng nội dung. Trình bày thành các
mục có tiêu đề.

Bạn là chuyên gia bán hàng. Tôi muốn làm chương trình khuyến mãi
cuối năm cho [cửa hàng của mình] nhưng sợ giảm giá nhiều thì lỗ. Hãy
thiết kế kế hoạch khuyến mãi vẫn giữ được lợi nhuận, gồm: hình thức
ưu đãi, sản phẩm áp dụng, điều kiện kèm theo và cách tính để không
lỗ. Trình bày thành bảng và giải thích ngắn.

Bạn là quản lý kinh doanh. Tôi có [bốn nhân viên bán hàng] và muốn
giao chỉ tiêu công bằng cho từng người. Hãy giúp tôi lập cách chia
chỉ tiêu dựa trên năng lực và khu vực, kèm mức thưởng theo kết quả
và cách theo dõi hằng tháng. Trình bày thành bảng chỉ tiêu và bảng
thưởng.

Anh có ý tưởng kinh doanh này: [mô tả ý tưởng trong 2 câu]. Khách hàng anh nhắm tới là [đối tượng]. Hãy giúp anh kiểm chứng nhanh: nêu 5 câu hỏi quan trọng nhất anh cần trả lời để biết ý tưởng có đáng làm không, và với mỗi câu chỉ ra cách tự tìm câu trả lời trong 1 tuần.

Ý tưởng của chị là [mô tả]. Hãy liệt kê toàn bộ giả định mà ý tưởng này đang dựa vào (về khách hàng, về nhu cầu, về khả năng chi trả, về kênh tiếp cận). Xếp thành bảng gồm: giả định, mức độ rủi ro nếu sai, cách kiểm chứng rẻ nhất, dấu hiệu cho biết giả định đúng hay sai.

Anh chuẩn bị đi hỏi 10 khách hàng tiềm năng cho sản phẩm [tên sản phẩm]. Hãy soạn cho anh kịch bản phỏng vấn 20 phút, gồm các câu hỏi mở giúp phát hiện vấn đề thật sự của họ mà không gợi ý câu trả lời. Kèm 3 câu hỏi giúp anh biết họ có sẵn sàng trả tiền hay không.

Chị đang cân nhắc giữa ba ý tưởng kinh doanh: [ý tưởng 1], [ý tưởng 2], [ý tưởng 3]. Hãy chấm điểm từng ý tưởng theo các tiêu chí: quy mô thị trường, mức độ cạnh tranh, vốn cần bỏ ra, tốc độ thu hồi vốn, lợi thế riêng của chị. Trình bày thành bảng so sánh và đưa ra khuyến nghị nên chọn ý tưởng nào kèm lý do.

Anh muốn kinh doanh trong ngách [mô tả ngách cụ thể] tại thị trường [khu vực]. Hãy ước lượng quy mô thị trường theo ba lớp: tổng thị trường, thị trường có thể phục vụ, và phần anh thực tế chiếm được trong năm đầu. Nêu rõ giả định của từng con số để anh tự rà lại bằng số liệu thật.

Sản phẩm của chị là [mô tả]. Hãy dựng chân dung khách hàng mục tiêu chi tiết gồm: tuổi, nghề nghiệp, thu nhập, nỗi đau lớn nhất, điều họ mong muốn, nơi họ thường tìm thông tin, và lý do khiến họ do dự chưa mua. Viết dễ hiểu như đang tả một người thật.

Anh muốn vào ngành [tên ngành] nhưng ngành này đã đông. Hãy giúp anh tìm 5 ngách nhỏ chưa được phục vụ tốt: mỗi ngách nêu nhóm khách hàng cụ thể, nhu cầu chưa được đáp ứng, lý do các đối thủ lớn bỏ qua, và cách anh có thể chiếm ngách đó với nguồn lực nhỏ.

Chị đang cân nhắc vào ngách [mô tả]. Hãy phân tích xu hướng của ngách này trong 3 năm tới: các yếu tố thúc đẩy, các yếu tố cản trở, dấu hiệu cho thấy nhu cầu đang tăng hay bão hòa. Kết luận đây là thời điểm sớm, đúng lúc, hay đã muộn để tham gia, kèm lập luận. Chị sẽ tự kiểm tra lại các nhận định bằng dữ liệu ngành.

Anh đang khởi nghiệp với [mô tả doanh nghiệp]. Hãy dựng mô hình kinh doanh theo khung canvas 9 phần: phân khúc khách hàng, giá trị mang lại, kênh tiếp cận, quan hệ khách hàng, dòng doanh thu, nguồn lực chính, hoạt động chính, đối tác chính, cơ cấu chi phí. Điền cụ thể cho trường hợp của anh, mỗi ô 2 tới 3 gạch đầu dòng.

Sản phẩm của chị là [mô tả]. Hãy đề xuất 4 cách kiếm tiền khác nhau từ sản phẩm này, ví dụ bán đứt, thuê bao, chia theo mức dùng, hoặc bán kèm dịch vụ. Với mỗi cách nêu ưu điểm, nhược điểm, kiểu khách hàng phù hợp, và ảnh hưởng tới dòng tiền. Gợi ý cách nào nên thử trước.

Doanh nghiệp anh làm [mô tả]. Trong ngách này có các đối thủ [kể tên vài đối thủ]. Hãy chỉ ra 3 điểm khác biệt cốt lõi mà mô hình của anh có thể xây dựng để khó bị sao chép, dựa trên nguồn lực và cách vận hành. Giải thích vì sao mỗi điểm khác biệt tạo ra lợi thế bền.

Đây là mô hình kinh doanh của chị: [mô tả mô hình và cách kiếm tiền]. Hãy đóng vai một cố vấn khó tính, chỉ ra những chỗ mô hình có thể đổ vỡ: điểm nào phụ thuộc quá nhiều vào một yếu tố, chi phí nào dễ vượt dự tính, doanh thu nào không chắc chắn. Đưa ra cách gia cố cho từng điểm yếu. Các con số chị sẽ tự rà lại.

Anh cần một bản kế hoạch kinh doanh một trang cho [tên dự án]. Hãy viết gọn gồm: vấn đề anh giải quyết, giải pháp, khách hàng mục tiêu, cách kiếm tiền, đối thủ chính, lợi thế của anh, và ba mục tiêu cho năm đầu. Trình bày rõ ràng để anh có thể đưa cho người thân hoặc đối tác đọc nhanh.

Chị chuẩn bị viết kế hoạch kinh doanh đầy đủ cho [mô tả doanh nghiệp] để trình bày với ngân hàng. Hãy dựng dàn ý chi tiết gồm các phần chuẩn: tóm tắt, mô tả doanh nghiệp, phân tích thị trường, kế hoạch marketing, kế hoạch vận hành, đội ngũ, và phần tài chính. Với mỗi phần ghi rõ cần trình bày những nội dung gì.

Anh cần viết phần phân tích thị trường cho kế hoạch kinh doanh của [tên dự án] trong ngành [ngành]. Hãy soạn phần này gồm: tổng quan ngành, quy mô và tốc độ tăng trưởng, xu hướng chính, phân khúc khách hàng, và khoảng trống anh sẽ khai thác. Ghi rõ chỗ nào cần anh bổ sung số liệu thật để anh tự điền.

Đây là kế hoạch kinh doanh của chị: [dán nội dung hoặc mô tả]. Hãy chuyển thành lộ trình hành động 12 tháng: chia thành các cột mốc theo quý, mỗi cột mốc gắn với kết quả đo được, nguồn lực cần, và người chịu trách nhiệm. Chỉ ra ba cột mốc quan trọng nhất mà nếu trượt sẽ ảnh hưởng cả kế hoạch.

Anh sắp mở [loại hình kinh doanh]. Hãy giúp anh liệt kê toàn bộ khoản chi phí ban đầu cần chuẩn bị: mặt bằng, thiết bị, hàng hóa, giấy tờ, marketing, và vốn dự phòng. Trình bày thành bảng có cột hạng mục và ghi chú, để trống cột số tiền cho anh tự điền và tự cộng lại.

Chị mở [mô tả doanh nghiệp] với giá bán trung bình [giá] và ước tính [số] khách mỗi tháng lúc đầu. Hãy dựng bảng dự phóng doanh thu và chi phí theo từng tháng trong năm đầu, thể hiện điểm hòa vốn dự kiến. Ghi rõ các giả định đầu vào để chị tự thay số và tự kiểm tra lại tính toán.

Sản phẩm của anh bán giá [giá], chi phí biến đổi mỗi sản phẩm khoảng [số], chi phí cố định hàng tháng khoảng [số]. Hãy hướng dẫn anh tính điểm hòa vốn theo số lượng và theo doanh thu, giải thích từng bước để anh hiểu công thức. Sau đó nêu cách đọc con số này để biết mức an toàn. Anh sẽ tự rà lại số liệu và tham vấn kế toán khi cần.

Đây là các con số tài chính dự kiến của chị: [mô tả doanh thu, chi phí, vốn]. Hãy dựng ba kịch bản tài chính cho năm đầu: tốt, vừa, và xấu, mỗi kịch bản thay đổi các giả định chính về lượng khách và chi phí. Chỉ ra ở kịch bản xấu thì tiền mặt cạn vào thời điểm nào và cần chuẩn bị gì. Chị tự kiểm chứng số liệu và tham vấn chuyên môn tài chính trước khi quyết định.

Anh cần bộ slide gọi vốn cho [tên dự án]. Hãy dựng khung 10 slide chuẩn gồm: vấn đề, giải pháp, thị trường, sản phẩm, cách kiếm tiền, sức hút hiện có, đối thủ, đội ngũ, kế hoạch dùng vốn, và số tiền kêu gọi. Với mỗi slide ghi tiêu đề và ba ý chính cần trình bày cho ngắn gọn thuyết phục.

Dự án của chị giải quyết vấn đề [mô tả vấn đề] bằng cách [mô tả giải pháp]. Hãy viết nội dung cho hai slide đầu của bộ gọi vốn: slide vấn đề phải làm nhà đầu tư thấy nỗi đau là thật và lớn, slide giải pháp phải rõ ràng dễ nhớ. Đề xuất một câu mở đầu gây chú ý và hình ảnh nên dùng cho mỗi slide.

Anh sắp trình bày gọi vốn cho [dự án] kêu gọi [số tiền] cho [tỷ lệ sở hữu]. Hãy đóng vai một nhà đầu tư khó tính và đặt cho anh 15 câu hỏi hóc búa nhất về thị trường, cạnh tranh, dòng tiền, và đội ngũ. Với mỗi câu gợi ý hướng trả lời vững vàng. Các con số về vốn và định giá anh sẽ tự rà lại và tham vấn chuyên môn.

Chị cần một bản tóm tắt một trang gửi qua email cho nhà đầu tư về [dự án]. Hãy viết gồm: một câu giới thiệu dự án, vấn đề và giải pháp, quy mô thị trường, sức hút hiện có, số tiền kêu gọi và dùng làm gì, và một câu kêu gọi hẹn gặp. Giọng chuyên nghiệp, súc tích, đọc trong một phút là hiểu.

Anh cần một đoạn giới thiệu dự án [tên] nói trong 30 giây khi gặp nhà đầu tư ở sự kiện. Hãy viết đoạn này thật gọn: anh làm gì, cho ai, khác biệt ở đâu, và đang tìm gì. Cho anh hai phiên bản, một trang trọng và một thân mật, để anh chọn theo hoàn cảnh.

Chị vừa gặp nhà đầu tư [tên hoặc mô tả] và họ tỏ ra quan tâm dự án [tên]. Hãy soạn email theo dõi gửi trong 24 giờ: cảm ơn, nhắc lại một điểm họ tâm đắc, đính kèm tài liệu họ hỏi, và đề xuất bước tiếp theo cụ thể. Giọng lịch sự, chủ động, không nài ép.

Anh kinh doanh [mô tả] và có các đối thủ chính là [kể tên hoặc mô tả 3 tới 5 đối thủ]. Hãy lập bảng so sánh gồm: sản phẩm, mức giá, tệp khách, điểm mạnh, điểm yếu, và cách họ tiếp cận khách hàng. Sau bảng, chỉ ra khoảng trống mà chưa đối thủ nào phục vụ tốt để anh khai thác.

Trong ngách [mô tả] của chị, các đối thủ đang bán ở các mức giá [mô tả nếu biết]. Hãy phân tích cách họ định giá: ai đánh vào phân khúc giá thấp, ai đi cao cấp, họ dùng khuyến mãi hay gói combo ra sao. Từ đó gợi ý chị nên định vị giá ở đâu để không đối đầu trực tiếp mà vẫn có lời. Chị sẽ tự rà lại số liệu giá thực tế.

Anh muốn hiểu đối thủ [tên] qua mắt khách hàng. Anh sẽ dán vào đây một loạt đánh giá của khách về họ: [dán các đánh giá]. Hãy tổng hợp: khách khen điều gì nhiều nhất, phàn nàn điều gì nhiều nhất, và từ đó chỉ ra ba cơ hội để sản phẩm của anh làm tốt hơn ở đúng chỗ khách đang bực bội.

Trong ngành [ngành], chị cùng các đối thủ [kể tên] đang cạnh tranh. Hãy dựng bản đồ định vị theo hai trục quan trọng nhất, ví dụ giá và mức độ chuyên biệt, xác định mỗi đối thủ nằm ở đâu và mô tả bằng lời. Chỉ ra vùng nào đang trống và đề xuất chị nên chiếm vị trí nào cùng lý do.

Sản phẩm của anh là [mô tả], chi phí làm ra khoảng [số]. Hãy đề xuất ba mức giá theo kiểu gói cơ bản, gói tiêu chuẩn, gói cao cấp: mỗi gói gồm gì, giá bao nhiêu, nhắm tới ai. Giải thích vì sao cách chia gói này khiến khách dễ chọn gói giữa. Anh sẽ tự rà lại chi phí và biên lợi nhuận.

Sản phẩm của chị giúp khách hàng [mô tả lợi ích cụ thể, ví dụ tiết kiệm thời gian hoặc tăng doanh thu]. Hãy hướng dẫn chị định giá theo giá trị: cách ước lượng khách được lợi bao nhiêu bằng tiền, rồi từ đó đặt giá sao cho khách vẫn thấy hời mà chị vẫn lời tốt. Cho một ví dụ tính cụ thể. Chị tự kiểm chứng lại con số lợi ích thực tế.

Anh chưa chắc nên bán sản phẩm [tên] ở mức nào. Hãy thiết kế cho anh một kế hoạch thử nghiệm giá trong 4 tuần: thử những mức giá nào, cách trình bày cho từng nhóm khách, và những chỉ số cần theo dõi để biết mức nào tối ưu. Nêu cách đọc kết quả để quyết định giá cuối cùng. Anh sẽ tự rà số liệu bán hàng.

Doanh nghiệp anh mới ra mắt, bán [sản phẩm] cho [khách hàng], ngân sách marketing còn ít. Hãy liệt kê 6 kênh tăng trưởng có thể dùng, chấm điểm mỗi kênh theo chi phí, tốc độ ra kết quả, và độ phù hợp với khách của anh. Gợi ý hai kênh nên tập trung trước và lý do.

Sản phẩm của chị là [mô tả]. Hãy đề xuất một vòng tăng trưởng trong đó mỗi khách hàng mới có thể mang thêm khách khác, ví dụ qua giới thiệu hoặc chia sẻ. Mô tả từng bước của vòng, điều gì thúc đẩy khách giới thiệu, và cách đo xem vòng có thật sự lan. Nêu rủi ro khiến vòng không chạy được.

Chị muốn đưa doanh nghiệp từ [tình trạng hiện tại] lên [mục tiêu, ví dụ số khách hoặc doanh thu] trong 12 tháng. Hãy dựng kế hoạch tăng trưởng chia thành các chặng, mỗi chặng có mục tiêu số cụ thể, đòn bẩy chính, và điều kiện để chuyển sang chặng sau. Chỉ ra nút thắt lớn nhất ở mỗi chặng. Các con số mục tiêu chị sẽ tự rà lại.

Anh sắp ra mắt sản phẩm [tên] vào [thời điểm]. Hãy lập kế hoạch ra mắt gồm ba giai đoạn: trước ngày ra mắt, ngày ra mắt, và sau ra mắt. Với mỗi giai đoạn nêu các việc cần làm, kênh truyền thông, và thông điệp chính. Kết thúc bằng danh sách kiểm tra để anh không bỏ sót việc gì.

Chị muốn gom một danh sách người quan tâm trước khi ra mắt sản phẩm [tên]. Hãy gợi ý cách xây danh sách chờ: nên hứa hẹn điều gì để người ta để lại thông tin, đặt ở đâu, và soạn giúp chị nội dung một trang đăng ký ngắn gọn hấp dẫn. Kèm ý tưởng ưu đãi cho người đăng ký sớm.

Anh ra mắt [sản phẩm] với điểm nổi bật là [mô tả]. Hãy soạn bộ thông điệp truyền thông cho ngày ra mắt: một câu chủ đề chính, ba biến thể cho các kênh khác nhau, và một bài đăng dài kể câu chuyện vì sao anh làm sản phẩm này. Giữ giọng chân thật, gần gũi, không phóng đại.

Chị vừa ra mắt sản phẩm [tên] và kết quả là [mô tả kết quả, con số nếu có]. Hãy giúp chị làm bản tổng kết sau ra mắt: việc gì hiệu quả, việc gì không, giả định nào sai so với thực tế, và ba điều nên làm khác ở lần ra mắt sau. Trình bày thẳng thắn để chị học được nhiều nhất. Số liệu chị sẽ tự rà lại.

Anh đang khởi nghiệp với [mô tả dự án]. Hãy liệt kê những rủi ro lớn nhất anh có thể gặp trong năm đầu, chia theo nhóm: thị trường, tài chính, vận hành, và con người. Với mỗi rủi ro nêu ngắn gọn dấu hiệu cảnh báo sớm để anh nhận ra kịp thời.

Đây là các rủi ro chính của dự án chị: [liệt kê vài rủi ro]. Hãy lập bảng quản lý rủi ro gồm: rủi ro, khả năng xảy ra, mức thiệt hại nếu xảy ra, cách phòng ngừa, và cách xử lý nếu vẫn xảy ra. Sắp xếp từ rủi ro đáng lo nhất xuống, để chị biết nên dồn sức lo cái gì trước.

Anh muốn biết dự án [tên] chịu được cú sốc tới đâu. Hãy giả lập ba tình huống xấu: doanh thu giảm một nửa, một đối tác chính rút lui, và chi phí tăng mạnh. Với mỗi tình huống, phân tích ảnh hưởng tới tiền mặt và vận hành, rồi đề xuất phương án cầm cự. Các con số tài chính anh sẽ tự rà lại và tham vấn chuyên môn.

Chị vừa bắt đầu khởi nghiệp với [mô tả]. Hãy dựng bản kế hoạch 100 ngày đầu chia theo bốn giai đoạn 25 ngày: mỗi giai đoạn có mục tiêu chính, ba việc quan trọng nhất, và một kết quả cần đạt được. Ưu tiên những việc chứng minh có khách hàng thật trước khi tiêu nhiều tiền.

Anh vừa khởi động [dự án] và thấy có quá nhiều việc phải làm. Hãy giúp anh chọn ra ba ưu tiên sống còn cho tháng đầu tiên, những việc mà nếu không làm thì mọi thứ khác vô nghĩa. Giải thích vì sao ba việc đó quan trọng hơn cả, và gợi ý bỏ qua tạm những việc nào.

Chị đang chạy 100 ngày đầu với các mục tiêu [mô tả mục tiêu]. Hãy dựng cho chị một bảng theo dõi tiến độ hàng tuần: mỗi tuần ghi mục tiêu nhỏ, chỉ số cần đo, và ô đánh giá đạt hay chưa. Kèm ba câu hỏi tự vấn cuối mỗi tuần để chị biết mình đang đi đúng hướng hay cần điều chỉnh.

Anh bán [sản phẩm] cho [khách hàng]. Hãy so sánh các kênh bán có thể dùng như bán trực tiếp, bán qua mạng xã hội, bán qua sàn, hoặc qua đại lý. Với mỗi kênh nêu chi phí, độ khó vận hành, và mức phù hợp với sản phẩm của anh. Gợi ý một kênh nên bắt đầu và lộ trình mở thêm kênh sau.

Chị bán [sản phẩm giá trị cao] và khách thường cân nhắc lâu trước khi mua. Hãy thiết kế quy trình bán hàng theo từng bước từ lúc khách biết đến chị cho tới khi chốt: mỗi bước khách ở trạng thái nào, chị cần làm gì, và nói gì để đẩy họ sang bước sau. Chỉ ra bước nào hay bị rơi khách nhất và cách giữ lại.

Anh muốn bán [sản phẩm] thông qua các đối tác thay vì tự tìm từng khách. Hãy xây kế hoạch kênh đối tác: kiểu đối tác nào phù hợp, họ được lợi gì khi giới thiệu khách cho anh, cách chia hoa hồng, và cách quản lý để đôi bên cùng có lợi lâu dài. Nêu rủi ro khi phụ thuộc vào đối tác. Các con số hoa hồng anh sẽ tự rà lại.

Chị đang một mình lo hết mọi việc cho [doanh nghiệp] và bắt đầu quá tải. Hãy giúp chị xác định nên tuyển người đầu tiên vào vị trí nào: liệt kê các việc chị đang làm, chỉ ra việc nào ngốn thời gian nhất và việc nào người khác làm được, từ đó gợi ý vị trí tuyển đầu tiên đem lại nhiều lợi nhất. Giải thích lý do.

Anh muốn tuyển một [vị trí] cho doanh nghiệp [mô tả]. Hãy viết bản mô tả công việc gồm: công việc chính hàng ngày, kết quả mong đợi trong ba tháng đầu, kỹ năng bắt buộc, tính cách phù hợp, và quyền lợi. Viết chân thật, hấp dẫn với người giỏi, không dùng từ sáo rỗng.

Chị chuẩn bị phỏng vấn ứng viên cho vị trí [vị trí] rất quan trọng vì đây là người đầu tiên của công ty. Hãy soạn bộ câu hỏi phỏng vấn giúp chị đánh giá cả năng lực lẫn tính cách và mức độ hợp với văn hóa khởi nghiệp. Với mỗi câu, ghi rõ câu trả lời tốt và câu trả lời đáng lo sẽ như thế nào.

Anh vừa tuyển được người đầu tiên vào vị trí [vị trí]. Hãy xây kế hoạch giúp họ hòa nhập và làm được việc trong 30 ngày đầu: tuần đầu học gì, tuần hai làm gì, và tới cuối tháng cần đạt kết quả nào. Kèm cách anh trao quyền dần và cách xử lý nếu thấy họ không phù hợp. Giữ giọng thực tế cho môi trường công ty còn nhỏ.

Anh đang phân vân có nên nghỉ việc để khởi nghiệp với ý tưởng [mô tả] hay không. Hãy giúp anh tự đánh giá mức độ sẵn sàng: về tài chính cá nhân, về kỹ năng, về thời gian, và về tâm lý chịu rủi ro. Đặt cho anh những câu hỏi thành thật cần tự trả lời và gợi ý dấu hiệu nào cho thấy nên chờ thêm.

Khách của chị mua [sản phẩm] và trải qua nhiều bước từ lúc mới biết tới sau khi mua. Hãy vẽ bản đồ hành trình khách hàng bằng lời: mỗi giai đoạn khách nghĩ gì, cảm thấy gì, gặp trở ngại gì, và chị có thể làm gì để họ tiến tới bước sau êm hơn. Chỉ ra một điểm chạm đang làm khách bỏ đi và cách khắc phục.

Doanh nghiệp anh làm [mô tả], khác biệt ở chỗ [mô tả điểm khác]. Hãy viết thông điệp định vị thương hiệu gồm: một câu định vị nói rõ anh là ai cho ai và khác gì, một đoạn giới thiệu 3 câu, và ba giá trị cốt lõi. Giữ giọng chân thật, dễ nhớ, phù hợp với một thương hiệu mới.

Sau [thời gian] khởi nghiệp với [dự án], kết quả của chị là [mô tả thực tế]. Chị đang phân vân nên kiên trì hay đổi hướng. Hãy giúp chị phân tích dựa trên các dấu hiệu: khách có quay lại không, có ai sẵn sàng trả tiền không, giả định ban đầu nào đã sai. Đưa ra khung quyết định nên tiếp tục, điều chỉnh, hay đổi hướng hẳn, kèm lý do. Số liệu chị sẽ tự rà lại.

Anh chuẩn bị gọi vốn vòng đầu cho [dự án]. Hãy liệt kê đầy đủ bộ hồ sơ anh cần chuẩn bị: slide trình bày, bản tóm tắt, mô hình tài chính, kế hoạch dùng vốn, và các tài liệu chứng minh sức hút. Với mỗi thứ nêu mục đích và những điểm nhà đầu tư sẽ soi kỹ nhất. Mọi con số về vốn và định giá anh sẽ tự rà lại và tham vấn chuyên môn tài chính.

Tôi đang tính bán thêm [sản phẩm sữa hạt] ở khu vực [Hà Nội].
Hãy tra web giúp tôi xem thị trường này đang lớn cỡ nào, ai đang bán,
giá phổ biến bao nhiêu, khách chuộng loại nào. Viết gọn thành một
trang, chia mục rõ ràng, kèm nguồn để tôi kiểm tra lại.

Tôi bán [đồ nội thất gỗ cho căn hộ] tại [TP.HCM]. Hãy giúp tôi ước
lượng mỗi năm có bao nhiêu khách tiềm năng và tổng số tiền họ có thể
chi. Nêu rõ anh/chị dựa trên con số nào, giả định gì, và tra web để
lấy dữ liệu dân số, số căn hộ mới. Trình bày từng bước tính.

Tôi tải lên [danh sách 15 đối thủ và mô tả sản phẩm của họ]. Hãy phân
tích xem nhóm khách nào đang bị bỏ quên, nhu cầu nào chưa ai phục vụ
tốt, phân khúc giá nào còn trống. Chỉ ra 3 khoảng trống đáng làm nhất
cho tôi, mỗi cái nêu vì sao đáng và rủi ro kèm theo. Trình bày bảng.

Cửa hàng tôi bán [thực phẩm sạch giao tận nhà]. Dựa trên mô tả này và
tra web thêm, hãy dựng cho tôi chân dung 2 nhóm khách chính: họ bao
nhiêu tuổi, làm gì, lo lắng điều gì, mua vì lý do nào, hay mua ở đâu.
Viết như tả một người thật để nhân viên tôi dễ hình dung.

Tôi tải lên [file dữ liệu 500 khách: ngày mua, số lần mua, số tiền].
Hãy chia họ thành các nhóm theo mức độ trung thành và số tiền chi, ví
dụ khách VIP, khách thường, khách sắp bỏ đi. Cho tôi biết mỗi nhóm bao
nhiêu người, đóng góp bao nhiêu doanh thu, và nên chăm sóc thế nào.

Tôi tải lên [danh sách khách đã ngừng mua trong 6 tháng và lịch sử của
họ]. Hãy tìm điểm chung giữa những khách này, đoán các lý do khiến họ
rời đi, xếp theo mức nghiêm trọng. Gợi ý cho tôi 3 cách kéo họ quay lại
và cách phòng ngừa. Trình bày rõ ràng, dễ hành động.

Tôi kinh doanh [phòng khám nha khoa]. Hãy vẽ cho tôi hành trình một
khách từ lúc mới biết đến phòng khám cho tới khi thành khách quen. Mỗi
bước ghi rõ khách nghĩ gì, lo gì, và tôi nên làm gì để họ đi tiếp. Trình
bày thành bảng theo từng giai đoạn.

Tôi tải lên file tổng hợp [200 đánh giá của khách]. Hãy đọc, gom lại
thành các nhóm khen và chê chính, đếm tỉ lệ mỗi nhóm, chỉ ra 3 vấn đề
cần sửa gấp, trình bày thành bảng cho tôi.

Tôi tải lên [ảnh chụp và văn bản 80 bình luận dưới bài đăng bán hàng].
Hãy giúp tôi lọc ra: ai đang hỏi mua, ai đang chê, ai chỉ vào xem cho
vui. Tóm tắt khách quan tâm điều gì nhất và ba câu hỏi lặp lại nhiều.
Viết gọn để tôi biết cần trả lời gì trước.

Tôi tải lên [đánh giá của khách theo từng tháng trong một năm]. Hãy
chấm mỗi tháng khách hài lòng hay không, chỉ ra tháng nào tụt mạnh và
đoán vì sao. Nối với các sự kiện tôi kể: [tháng 6 đổi nhà cung cấp,
tháng 9 tăng giá]. Trình bày thành biểu đồ mô tả và nhận xét.

Tôi tải lên [đánh giá của chi nhánh A và chi nhánh B]. Hãy so sánh hai
bên: chỗ nào A hơn, chỗ nào B hơn, khách phàn nàn khác nhau ra sao. Chỉ
ra bài học mỗi bên nên học từ bên kia. Trình bày thành bảng đối chiếu
hai cột cho dễ nhìn.

Tôi muốn hỏi khách về [chất lượng dịch vụ nhà hàng của tôi]. Hãy soạn
giúp một bảng khảo sát khoảng 10 câu, ngắn gọn dễ trả lời, có câu chấm
điểm và câu để khách góp ý tự do. Đối tượng là khách vừa ăn xong. Viết
để tôi in ra hoặc gửi qua tin nhắn được ngay.

Tôi định tung [gói combo mới cho quán cà phê] và muốn hỏi ý khách trước.
Hãy soạn bảng khảo sát giúp tôi biết khách có thích, sẵn trả bao nhiêu,
thích tên nào. Tránh câu hỏi dẫn dắt khiến khách nể mà khen. Kèm gợi ý
tôi nên khảo sát bao nhiêu người thì đủ tin.

Tôi có [25 nhân viên] và muốn biết họ có hài lòng khi làm ở đây không.
Hãy soạn bảng khảo sát ẩn danh, hỏi về công việc, quản lý, lương thưởng,
cơ hội phát triển. Có câu chấm điểm và câu mở. Nhắc tôi cách phát để
nhân viên dám nói thật. Viết bằng giọng thân thiện, không dọa nạt.

Tôi tải lên [file 300 câu trả lời khảo sát khách]. Hãy tính giúp điểm
trung bình từng câu, tỉ lệ hài lòng chung, và đọc các câu góp ý tự do
gom thành chủ đề chính. Chỉ ra 3 điều khách khen nhất và 3 điều cần cải
thiện gấp. Trình bày thành báo cáo ngắn có bảng và kết luận.

Tôi tải lên [kết quả khảo sát có cả điểm hài lòng và thông tin khách:
tuổi, khu vực, số lần mua]. Hãy phân tích xem nhóm khách nào hài lòng
nhất, nhóm nào kém nhất, có mối liên hệ nào giữa tuổi hoặc khu vực với
mức hài lòng không. Nêu rõ mức tin cậy và cảnh báo chỗ dữ liệu còn mỏng.

Tôi đang phân vân giữa [thuê mặt bằng ở phố A] và [thuê ở phố B]. Tôi
kể chi tiết từng bên: giá thuê, lượng người qua lại, chỗ đỗ xe. Hãy lập
bảng so sánh ưu nhược mỗi bên, chấm điểm theo các yếu tố quan trọng với
tôi, rồi đưa ra khuyến nghị kèm lý do. Nói rõ điều tôi cần cân nhắc thêm.

Tôi tải lên [báo giá của 5 nhà cung cấp cho cùng một loại nguyên liệu].
Hãy lập bảng so sánh giá, chất lượng, thời gian giao, điều khoản thanh
toán, uy tín. Tính cả chi phí ẩn nếu có. Xếp hạng từ tốt nhất và giải
thích vì sao. Chỉ ra một câu hỏi tôi nên hỏi lại mỗi bên trước khi chốt.

Tôi cần [một xe tải giao hàng] và đang phân vân mua đứt hay thuê dài
hạn. Số liệu của tôi: [giá mua, tiền thuê tháng, số năm dự định dùng,
chi phí bảo dưỡng]. Hãy tính tổng chi phí mỗi phương án theo thời gian,
chỉ ra điểm hòa vốn, và khuyến nghị theo tình hình tiền mặt của tôi.

Tôi có [8 ý tưởng cải tiến] nhưng chỉ đủ sức làm 3 trong quý này. Tôi
liệt kê từng ý tưởng kèm chi phí và lợi ích ước tính. Hãy chấm mỗi cái
theo hai trục: dễ làm và giá trị mang lại, xếp vào bốn nhóm. Khuyến nghị
tôi nên làm 3 cái nào trước và vì sao. Trình bày trực quan.

Tôi định [mở thêm một chi nhánh mới trong năm nay]. Hãy giúp tôi liệt
kê các rủi ro có thể xảy ra về tiền, người, thị trường, pháp lý. Mỗi
rủi ro chấm mức khả năng xảy ra và mức thiệt hại, rồi đề xuất cách phòng
ngừa. Trình bày thành bảng, xếp rủi ro nguy hiểm nhất lên đầu.

Tôi dự tính [doanh thu năm tới tăng 30 phần trăm]. Hãy dựng cho tôi ba
kịch bản: xấu nhất, thường, và tốt nhất, với giả định khác nhau về khách
và chi phí. Mỗi kịch bản cho biết doanh thu, lợi nhuận và điều tôi cần
chuẩn bị. Nói rõ dấu hiệu sớm để tôi biết mình đang rơi vào kịch bản nào.

Công ty tôi có [một khách chiếm 40 phần trăm doanh thu]. Hãy phân tích
rủi ro nếu khách này ngừng mua, tính xem tôi mất bao nhiêu và trụ được
bao lâu. Đề xuất các bước giảm phụ thuộc trong 12 tháng tới. Trình bày
thẳng thắn, kể cả điều tôi không muốn nghe.

Đây là trang web của đối thủ tôi: [dán đường link]. Hãy vào xem và cho
tôi biết họ bán gì, giá thế nào, nhắm vào ai, điểm mạnh và điểm yếu
của họ. So với cửa hàng tôi bán [cùng ngành], tôi nên học gì và tránh
gì. Viết gọn thành báo cáo có mục rõ ràng, dẫn nguồn từ trang họ.

Hãy tra web ba đối thủ của tôi: [link 1], [link 2], [link 3]. Lập bảng
so sánh họ với công ty tôi về giá, sản phẩm, cách bán, ưu đãi, đánh giá
của khách. Chỉ ra chỗ tôi đang yếu hơn cần cải thiện và chỗ tôi mạnh
hơn để khai thác. Kèm nguồn cho mỗi thông tin để tôi kiểm chứng.

Hãy tra web và liệt kê giá hiện tại của [5 sản phẩm chủ lực] tại các
đối thủ sau: [tên hoặc link]. Lập bảng đặt cạnh giá của tôi để tôi thấy
mình đang cao hay thấp hơn. Với sản phẩm tôi đang bán đắt hơn rõ rệt,
gợi ý tôi nên giữ giá hay điều chỉnh, kèm lý do. Dẫn nguồn từng giá.

Hãy xem trang mạng xã hội và web của đối thủ: [link]. Phân tích họ nói
với khách bằng giọng gì, nhấn vào điểm bán nào, hay dùng chiêu khuyến
mãi gì, khách phản ứng ra sao. Rút ra 3 điều tôi có thể áp dụng và 2
điều nên làm khác đi để nổi bật. Viết dễ hiểu, có ví dụ cụ thể.

Tôi muốn hiểu về [quy định mới về hóa đơn điện tử áp dụng cho doanh
nghiệp nhỏ]. Hãy tra web, tổng hợp những điều quan trọng nhất tôi cần
biết, tôi phải làm gì và hạn chót khi nào. Viết thành các ý gạch đầu
dòng dễ đọc, mỗi ý kèm nguồn để tôi tự kiểm tra lại. Ưu tiên nguồn tin cậy.

Trong ngành [logistics] tôi hay nghe các từ [FCL, LCL, D/O, phí THC]
mà chưa hiểu rõ. Hãy tra web và giải thích từng từ bằng ngôn ngữ đời
thường, kèm một ví dụ thực tế cho mỗi từ. Sắp xếp thành danh sách để
tôi lưu lại dùng dần. Dẫn nguồn nơi anh/chị lấy giải thích.

Tôi đang tìm hiểu [có nên đầu tư máy móc tự động hóa cho xưởng nhỏ].
Hãy tra web, tìm cả ý kiến ủng hộ và phản đối, trình bày công bằng hai
phía, chỉ ra bên nào có bằng chứng vững hơn. Cuối cùng đưa nhận định
cân bằng cho trường hợp của tôi. Ghi rõ nguồn mỗi luận điểm để tôi đối chiếu.

Hãy tra web và làm cho tôi một báo cáo tổng quan về ngành [nông sản
sấy khô tại Việt Nam]: quy mô, xu hướng tăng giảm, các bên chơi lớn,
cơ hội và thách thức năm nay. Viết như một bản tóm tắt cho người bận
rộn, dài khoảng hai trang, có mục lục và nguồn ở cuối. Ưu tiên số liệu mới.

Tôi tải lên [doanh thu theo tháng trong hai năm]. Hãy chỉ ra xu hướng
chung là tăng hay giảm, tháng nào cao thấp bất thường, có mùa vụ lặp
lại không. Vẽ giúp tôi một biểu đồ mô tả và nhận xét bằng lời. Dự đoán
sơ bộ vài tháng tới và nói rõ mức độ chắc chắn của dự đoán.

Tôi tải lên [dữ liệu bán hàng theo từng mặt hàng trong một năm]. Hãy
xếp hạng mặt hàng bán chạy nhất và ế nhất, tính tỉ lệ đóng góp doanh
thu của nhóm dẫn đầu. Chỉ ra vài mặt hàng nên cân nhắc bỏ và vài mặt
nên đẩy mạnh. Trình bày bảng kèm nhận xét ngắn cho mỗi khuyến nghị.

Tôi tải lên [chi phí theo khoản mục qua 12 tháng]. Hãy chỉ ra khoản
nào tăng nhanh nhất, khoản nào bất thường, và tính tỉ trọng mỗi khoản
trong tổng. So với doanh thu tôi cung cấp, khoản nào đang ăn mòn lợi
nhuận. Gợi ý 3 khoản nên xem lại để tiết kiệm. Trình bày bảng và kết luận.

Tôi tải lên [doanh thu và chi phí theo từng kênh: cửa hàng, online,
đại lý]. Hãy tính lợi nhuận và tỉ suất mỗi kênh, chỉ ra kênh nào hiệu
quả nhất và kênh nào đang lỗ ngầm. Khuyến nghị tôi nên dồn nguồn lực
vào đâu. Trình bày bảng rõ ràng và một đoạn kết luận ngắn dễ hiểu.

Tôi tải lên [dữ liệu giao dịch hằng ngày của cửa hàng trong ba tháng].
Hãy tìm giúp những ngày có con số bất thường: doanh thu tụt sâu, hoàn
tiền nhiều, hay đơn hủy cao. Với mỗi bất thường, gợi ý nguyên nhân có
thể và câu hỏi tôi nên kiểm tra. Trình bày thành danh sách theo ngày.

Cửa hàng tôi bị [doanh thu giảm 20 phần trăm ba tháng liền]. Tôi kể
tình hình: [đối thủ mới mở gần đó, tôi vừa tăng giá, một nhân viên giỏi
nghỉ]. Hãy giúp tôi truy tìm nguyên nhân gốc bằng cách hỏi ngược nhiều
lớp, phân biệt nguyên nhân thật và biểu hiện. Kết lại bằng 2 nguyên nhân
khả năng cao nhất và cách kiểm chứng.

Tôi tải lên [danh sách 60 đơn bị khách trả lại kèm lý do ghi vắn tắt].
Hãy đọc và gom lý do thành các nhóm, đếm tỉ lệ mỗi nhóm, tìm xem có
tập trung vào sản phẩm hay khâu nào không. Chỉ ra nguyên nhân gốc lớn
nhất và đề xuất cách giảm tỉ lệ trả hàng. Trình bày bảng và kết luận.

Dự án [lắp đặt cho khách] của tôi bị trễ một tháng. Tôi kể lại diễn
biến: [chờ vật tư, đổi thiết kế giữa chừng, thiếu người]. Hãy dựng lại
dòng thời gian, chỉ ra khâu nào gây trễ nhiều nhất, phân biệt lỗi do
nội bộ hay bên ngoài. Rút ra bài học và cách phòng cho dự án sau. Viết rõ ràng.

Tôi định mở [một quán ăn nhỏ]. Chi phí cố định mỗi tháng khoảng [50
triệu], mỗi suất ăn bán [70 nghìn], chi phí nguyên liệu mỗi suất [30
nghìn]. Hãy tính giúp tôi mỗi tháng phải bán bao nhiêu suất mới hòa vốn,
và bán bao nhiêu thì lãi [20 triệu]. Giải thích từng bước để tôi tự tính lại được.

Tôi đang bán [sản phẩm giá 200 nghìn, chi phí biến đổi 120 nghìn, chi
phí cố định 80 triệu tháng]. Tôi tính giảm giá còn 180 nghìn để bán
nhiều hơn. Hãy tính điểm hòa vốn ở cả hai mức giá, cho biết tôi phải
bán thêm bao nhiêu phần trăm mới bù được phần giảm giá. Kết luận có nên giảm không.

Tôi định mua [một máy đóng gói giá 300 triệu] để tiết kiệm nhân công.
Máy giúp giảm [15 nghìn chi phí mỗi sản phẩm]. Mỗi tháng tôi làm [4000
sản phẩm]. Hãy tính sau bao lâu máy hoàn vốn, và nếu sản lượng giảm còn
[2500] thì hoàn vốn trong bao lâu. Khuyến nghị dựa trên rủi ro sản lượng.

Tôi tải lên [doanh số ba năm của mặt hàng bán theo mùa]. Hãy chỉ ra
mùa cao điểm và thấp điểm rõ ràng, tính mức chênh giữa các mùa, và dự
báo nhu cầu cho mùa tới. Từ đó gợi ý tôi nên nhập hàng và bố trí nhân
sự thế nào cho từng mùa. Trình bày bảng theo tháng và lời khuyên cụ thể.

Công ty tôi làm [dịch vụ dọn nhà theo giờ tại Đà Nẵng]. Tôi mô tả tình
hình: [ít đối thủ, đội ngũ mỏng, khách tăng đều, giá còn cao]. Hãy lập
bảng phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ cho tôi. Với mỗi ô
nêu 3 tới 4 ý cụ thể, rồi gợi ý 3 hành động ưu tiên rút ra từ bảng.

Tôi bán [đồ dùng cho mẹ và bé]. Hãy tra web xem người ta hay tìm kiếm
gì quanh chủ đề này, câu hỏi nào lặp lại nhiều, mối lo nào phổ biến của
khách. Từ đó gợi ý cho tôi vài sản phẩm hoặc nội dung nên làm để đón
nhu cầu đó. Dẫn nguồn nơi anh/chị thấy các xu hướng này.

Tôi có ý tưởng [mở dịch vụ cho thuê đồ cắm trại]. Hãy giúp tôi đánh giá
ý tưởng này: thị trường có đủ lớn không, cạnh tranh ra sao, cần vốn cỡ
nào, rủi ro chính là gì, khả năng thành công thế nào. Tra web để lấy
dữ kiện. Kết luận bằng một điểm số và lời khuyên nên làm tiếp hay dừng.

Tôi tải lên [số liệu bán hàng 3 tháng trước và 3 tháng sau khi tôi đổi
cách bày hàng]. Hãy so sánh hai giai đoạn: doanh thu, số đơn, giá trị
trung bình mỗi đơn thay đổi ra sao. Cho biết thay đổi này có đáng kể
hay chỉ là dao động thường. Kết luận việc đổi cách bày có hiệu quả không.

Tôi tải lên [dữ liệu các đơn hàng, mỗi đơn gồm nhiều sản phẩm mua cùng
nhau]. Hãy tìm những cặp sản phẩm hay được mua chung, tính tần suất
đi kèm, và gợi ý các combo bán kèm hoặc cách bày cạnh nhau để tăng đơn.
Trình bày các cặp mạnh nhất thành bảng kèm gợi ý hành động cụ thể.

Trung bình mỗi khách của tôi [mua 4 lần một năm, mỗi lần 500 nghìn, gắn
bó 3 năm]. Chi phí tôi bỏ ra để có một khách mới khoảng [200 nghìn].
Hãy tính giá trị một khách mang lại trong suốt thời gian gắn bó, so với
chi phí kiếm khách, và cho biết tôi có thể chi tối đa bao nhiêu để có khách mới.

Tôi tải lên [bản hợp đồng hợp tác dài 8 trang]. Hãy đọc và tóm tắt các
điều khoản quan trọng, chỉ ra chỗ nào bất lợi cho tôi, chỗ nào mập mờ
dễ tranh cãi, và nghĩa vụ nào tôi cần chú ý. Liệt kê các câu hỏi tôi
nên hỏi lại đối tác trước khi ký. Không thay luật sư, chỉ giúp tôi chuẩn bị.

Tôi tải lên [bản ghi phỏng vấn 8 khách về sản phẩm của tôi]. Hãy đọc
kỹ, rút ra các chủ đề lặp lại, trích vài câu nói tiêu biểu cho mỗi chủ
đề, và chỉ ra nhu cầu ẩn mà khách chưa nói thẳng. Kết lại bằng 3 điều
tôi nên thay đổi ở sản phẩm. Trình bày có trích dẫn để tôi tin được.

Tôi tải lên [ba báo cáo của phòng bán hàng, kho, và chăm sóc khách của
tháng vừa rồi]. Hãy đọc cả ba, nối các con số liên quan lại, chỉ ra
mâu thuẫn nếu có, và viết cho tôi một bản tóm tắt điều hành một trang:
tình hình chung, ba điểm sáng, ba điểm lo, và việc cần làm tuần tới.

Tôi tải lên [thu chi thực tế 6 tháng qua và các khoản dự kiến sắp tới].
Hãy dự báo dòng tiền 3 tháng tới theo từng tháng, chỉ ra tháng nào có
nguy cơ thiếu tiền mặt và thiếu bao nhiêu. Gợi ý cách xoay xở trước.
Nêu rõ giả định anh/chị dùng để tôi điều chỉnh nếu tình hình khác đi.

Tôi cần chọn [một phần mềm quản lý bán hàng] và có [4 lựa chọn]. Hãy
giúp tôi lập bộ tiêu chí đánh giá phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, gán
trọng số cho mỗi tiêu chí theo mức quan trọng, rồi chấm điểm từng lựa
chọn dựa trên thông tin tôi cung cấp. Xếp hạng cuối cùng và giải thích.

Anh gửi file bán hàng đính kèm. Nhờ Claude cộng tổng doanh thu theo từng tháng trong năm [2025], xếp từ tháng 1 tới tháng 12.
Cột ngày là [Ngày bán], cột tiền là [Thành tiền].
Trả lại một bảng hai cột: Tháng và Tổng doanh thu, có thêm dòng tổng cả năm ở cuối.
Ghi rõ tháng nào cao nhất, tháng nào thấp nhất.
Nói cho anh biết đã bỏ qua những dòng trống nào để anh tự rà lại con số.

Chị tải file đơn hàng lên đây. Nhờ Claude tính doanh thu trung bình của mỗi đơn hàng.
Cột giá trị đơn là [Tổng đơn], mỗi dòng là một đơn.
Cho chị biết: tổng số đơn, tổng doanh thu, và giá trị trung bình một đơn.
Nói thêm đơn cao nhất và đơn thấp nhất là bao nhiêu.
Nhắc chị kiểm lại xem có dòng nào bị nhập nhầm giá trị quá lớn không.

Anh gửi file bán hàng đính kèm. Nhờ Claude gom theo tên sản phẩm và cộng tổng số lượng đã bán của mỗi sản phẩm.
Cột tên là [Sản phẩm], cột số lượng là [SL].
Trả bảng hai cột: Sản phẩm và Tổng số lượng, xếp từ bán nhiều xuống bán ít.
Cho anh biết có bao nhiêu loại sản phẩm khác nhau trong file.
Nhắc anh soát lại vài dòng đầu để chắc số cộng đúng.

Chị tải file bán hàng của team lên. Nhờ Claude tính doanh thu trung bình mỗi đơn của từng nhân viên.
Cột nhân viên là [Nhân viên bán], cột tiền là [Thành tiền].
Trả bảng: Nhân viên, Số đơn, Tổng doanh thu, Trung bình một đơn, xếp theo trung bình cao xuống thấp.
Chỉ ra ai có giá trị đơn trung bình cao nhất.
Nhắc chị rà lại tên nhân viên xem có ai bị viết sai chính tả thành hai người không.

Anh gửi file đơn hàng đính kèm. Nhờ Claude lọc ra tất cả đơn có giá trị từ [5 triệu] trở lên.
Cột giá trị là [Tổng đơn].
Trả lại một bảng đầy đủ các đơn thỏa điều kiện, giữ nguyên các cột gốc, xếp từ đơn lớn nhất xuống.
Cho anh biết có bao nhiêu đơn như vậy và chúng chiếm bao nhiêu phần trăm tổng doanh thu.
Nhắc anh kiểm lại một hai đơn đầu bảng xem đúng ngưỡng chưa.

Chị tải file giao dịch khách hàng lên. Nhờ Claude cộng tổng chi tiêu của mỗi khách rồi xếp từ chi nhiều nhất xuống.
Cột khách là [Tên khách], cột tiền là [Thành tiền].
Trả bảng: Tên khách, Số lần mua, Tổng chi tiêu.
Chỉ ra 10 khách chi nhiều nhất.
Nhắc chị rà lại tên khách xem có ai bị tách thành hai dòng do viết hoa viết thường khác nhau.

Anh gửi file bán hàng đính kèm. Nhờ Claude tìm 5 sản phẩm bán chạy nhất và 5 sản phẩm bán ế nhất theo số lượng.
Cột tên là [Sản phẩm], cột số lượng là [SL].
Trả hai bảng riêng: nhóm bán chạy và nhóm bán ế, mỗi dòng có tên và tổng số lượng.
Nói thêm sản phẩm nào trong file chưa bán được đơn nào.
Nhắc anh tự soát lại vài số để chắc không sót mặt hàng.

Chị tải file đơn hàng lên. Nhờ Claude đếm số đơn và tổng doanh thu theo từng kênh bán.
Cột kênh là [Kênh], ví dụ shop, sàn, mạng xã hội.
Trả bảng: Kênh, Số đơn, Tổng doanh thu, Tỉ lệ phần trăm doanh thu, xếp theo doanh thu cao xuống.
Cho chị biết kênh nào đang gánh phần lớn doanh thu.
Nhắc chị rà lại tên kênh xem có kênh nào bị viết hai cách khác nhau không.

Anh gửi file bán hàng tháng này đính kèm. Nhờ Claude cộng doanh thu theo từng ngày rồi tìm ngày bán cao nhất và ngày thấp nhất.
Cột ngày là [Ngày bán], cột tiền là [Thành tiền].
Trả bảng doanh thu theo ngày và nêu rõ ngày đỉnh, ngày đáy kèm số tiền.
Cho anh biết doanh thu trung bình một ngày trong tháng.
Nhắc anh kiểm lại ngày đỉnh xem có phải do một đơn lớn bất thường không.

Chị tải file doanh thu hai tháng lên. Nhờ Claude so tổng doanh thu tháng này với tháng trước và tính phần trăm tăng hay giảm.
Cột tháng là [Tháng], cột tiền là [Thành tiền].
Trả một dòng kết luận rõ ràng: tháng này bằng bao nhiêu, tháng trước bao nhiêu, tăng hay giảm bao nhiêu phần trăm.
Nói thêm chênh lệch bằng tiền là bao nhiêu.
Nhắc chị tự kiểm lại phép chia phần trăm vì AI đôi khi tính nhầm.

Anh gửi file doanh thu năm đính kèm. Nhờ Claude vẽ một biểu đồ cột doanh thu theo 12 tháng.
Cột tháng là [Tháng], cột tiền là [Thành tiền].
Trục ngang là tháng, trục dọc là doanh thu, mỗi cột ghi rõ số tiền trên đầu.
Đặt tiêu đề biểu đồ là Doanh thu theo tháng năm [2025].
Kèm bên dưới một bảng số liệu để anh tự đối chiếu con số với biểu đồ.

Chị tải file bán hàng lên. Nhờ Claude vẽ biểu đồ tròn thể hiện tỉ lệ doanh thu của từng nhóm hàng.
Cột nhóm là [Nhóm hàng], cột tiền là [Thành tiền].
Mỗi phần ghi rõ tên nhóm và phần trăm.
Đặt tiêu đề là Cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng.
Kèm bảng số liệu tổng tiền từng nhóm để chị tự kiểm phần trăm có cộng đủ 100 không.

Anh gửi file đơn hàng đính kèm. Nhờ Claude đếm số đơn theo từng tình trạng: thành công, đang giao, đã hủy.
Cột tình trạng là [Trạng thái].
Trả bảng: Trạng thái, Số đơn, Tỉ lệ phần trăm.
Cho anh biết tỉ lệ đơn hủy là bao nhiêu.
Nhắc anh rà lại tên trạng thái xem có cách viết nào bị lệch làm đếm sai không.

Chị tải file giao dịch khách hàng lên. Nhờ Claude tìm những khách có lần mua gần nhất cách đây hơn [3 tháng] tính tới hôm nay.
Cột khách là [Tên khách], cột ngày là [Ngày mua].
Trả bảng: Tên khách, Ngày mua gần nhất, Số ngày đã lâu không mua, xếp từ lâu nhất xuống.
Cho chị biết có bao nhiêu khách như vậy để lên danh sách nhắc mua lại.
Nhắc chị kiểm lại vài ngày tháng xem định dạng ngày có đọc đúng không.

Anh gửi file bán hàng cả năm đính kèm. Nhờ Claude làm một bảng tổng hợp: hàng là tên sản phẩm, cột là 12 tháng, ô là tổng doanh thu.
Cột tên là [Sản phẩm], cột ngày là [Ngày bán], cột tiền là [Thành tiền].
Thêm cột tổng cả năm bên phải và dòng tổng mỗi tháng bên dưới.
Xuất kết quả ra một bảng dễ đọc để anh dán vào báo cáo.
Nhắc anh cộng thử một hàng và một cột để chắc bảng tổng hợp không lệch.

Chị tải file doanh thu hai năm lên. Nhờ Claude so doanh thu từng tháng năm nay với cùng tháng năm ngoái.
Cột năm là [Năm], cột tháng là [Tháng], cột tiền là [Thành tiền].
Trả bảng: Tháng, Năm ngoái, Năm nay, Chênh lệch tiền, Tăng giảm phần trăm.
Tô đậm bằng chữ những tháng năm nay kém hơn năm ngoái.
Nhắc chị tự kiểm lại phần trăm của vài tháng vì phép chia dễ nhầm.

Anh gửi file chi tiêu khách hàng đính kèm. Nhờ Claude chia khách thành ba nhóm theo tổng chi tiêu: nhóm cao trên [20 triệu], nhóm vừa từ [5 tới 20 triệu], nhóm thấp dưới [5 triệu].
Cột khách là [Tên khách], cột tiền là [Thành tiền].
Trả bảng: Nhóm, Số khách, Tổng chi tiêu của nhóm, Tỉ lệ phần trăm doanh thu.
Cho anh biết nhóm nào ít khách nhưng đóng góp nhiều tiền nhất.
Nhắc anh kiểm lại ngưỡng chia nhóm xem đã đúng ý chưa.

Chị tải file danh sách khách hàng lên. Nhờ Claude tìm và gộp các dòng khách bị trùng do nhập hai lần.
Coi trùng khi cùng [Số điện thoại] hoặc cùng tên và cùng số điện thoại.
Trả lại danh sách sạch không trùng, và một bảng riêng liệt kê các cặp bị trùng đã gộp để chị xem lại.
Giữ nguyên các cột gốc.
Nhắc chị kiểm lại vài cặp gộp xem có gộp nhầm hai người khác nhau không.

Anh gửi file có cột ngày nhập tay lộn xộn đính kèm. Nhờ Claude đưa hết về cùng một định dạng ngày tháng năm.
Cột cần sửa là [Ngày], hiện có nhiều kiểu như 1/2, 01-02-2025, 2025.02.01.
Trả lại file với cột ngày đã chuẩn hóa thành dạng ngày/tháng/năm.
Liệt kê riêng những dòng không đọc được ngày để anh sửa tay.
Nhắc anh kiểm vài dòng đầu xem ngày và tháng có bị đảo chỗ không.

Chị tải hai file bán hàng của hai chi nhánh lên. Nhờ Claude ghép hai bảng thành một bảng chung.
Hai file có cùng các cột: [Ngày bán], [Sản phẩm], [SL], [Thành tiền].
Thêm một cột mới tên Chi nhánh để đánh dấu dòng nào của chi nhánh nào.
Trả lại bảng gộp và cho chị biết tổng số dòng của mỗi file và của bảng chung.
Nhắc chị kiểm tổng số dòng gộp có bằng cộng hai file không.

Anh gửi hai file: một file đơn hàng, một file thông tin khách. Nhờ Claude ghép thông tin khách vào từng đơn.
Nối theo cột chung là [Mã khách].
File đơn có [Mã khách], [Tổng đơn]. File khách có [Mã khách], [Tên khách], [Khu vực].
Trả bảng đơn hàng đã có thêm cột tên khách và khu vực.
Liệt kê riêng các đơn không tìm được khách khớp để anh xem lại.
Nhắc anh kiểm vài dòng xem tên khách ghép có đúng mã không.

Chị tải file doanh số nhân viên lên. Nhờ Claude tính hoa hồng theo bậc: dưới [50 triệu] hưởng [3 phần trăm], từ 50 tới 100 triệu hưởng [5 phần trăm], trên 100 triệu hưởng [8 phần trăm].
Cột nhân viên là [Nhân viên], cột doanh số là [Doanh số tháng].
Trả bảng: Nhân viên, Doanh số, Bậc áp dụng, Tiền hoa hồng.
Thêm dòng tổng hoa hồng phải trả cả team.
Nhắc chị tự kiểm lại hoa hồng của người cao nhất và thấp nhất vì mức bậc dễ tính nhầm.

Anh gửi file doanh thu theo nhân viên đính kèm. Nhờ Claude tính hoa hồng bằng [5 phần trăm] doanh thu mỗi người.
Cột nhân viên là [Nhân viên], cột tiền là [Thành tiền].
Trả bảng: Nhân viên, Tổng doanh thu, Hoa hồng, xếp theo hoa hồng cao xuống.
Thêm dòng tổng doanh thu và tổng hoa hồng của cả nhóm.
Nhắc anh nhẩm lại một người xem 5 phần trăm có ra đúng số không.

Chị tải file chi phí trong tháng lên. Nhờ Claude gom chi phí theo từng hạng mục và tính tỉ lệ mỗi hạng mục.
Cột hạng mục là [Hạng mục], cột tiền là [Số tiền].
Trả bảng: Hạng mục, Tổng chi, Tỉ lệ phần trăm, xếp từ tốn nhiều nhất xuống.
Chỉ ra ba hạng mục ngốn nhiều tiền nhất.
Nhắc chị rà lại tên hạng mục xem có mục nào bị tách đôi do viết khác cách không.

Anh gửi file có cột chi phí kế hoạch và chi phí thực tế đính kèm. Nhờ Claude so từng hạng mục để tìm chỗ vượt ngân sách.
Cột hạng mục là [Hạng mục], cột kế hoạch là [Dự toán], cột thực tế là [Thực chi].
Trả bảng: Hạng mục, Dự toán, Thực chi, Chênh lệch, Vượt hay tiết kiệm phần trăm.
Đánh dấu rõ những hạng mục vượt ngân sách.
Nhắc anh tự kiểm lại vài chênh lệch vì phép trừ và chia dễ nhầm.

Chị tải file doanh thu theo ngày lên. Nhờ Claude tìm những ngày có doanh thu bất thường cao hoặc thấp lệch hẳn so với mức trung bình.
Cột ngày là [Ngày], cột tiền là [Doanh thu ngày].
Trả bảng các ngày bất thường: Ngày, Doanh thu, Cao hay thấp bất thường, chênh bao nhiêu so với trung bình.
Nêu mức trung bình một ngày để chị đối chiếu.
Nhắc chị kiểm lại vài ngày lạ xem có phải nhập nhầm số hay do sự kiện thật.

Anh gửi file bán hàng đính kèm. Nhờ Claude tìm các dòng nghi nhập sai giá, ví dụ đơn giá lệch hẳn so với giá bán trung bình của cùng sản phẩm.
Cột sản phẩm là [Sản phẩm], cột đơn giá là [Đơn giá], cột số lượng là [SL].
Trả bảng các dòng nghi ngờ: Sản phẩm, Đơn giá dòng đó, Giá trung bình sản phẩm, chênh bao nhiêu.
Xếp từ chênh nhiều nhất xuống.
Nhắc anh mở lại từng dòng nghi ngờ để tự xác nhận đúng sai.

Chị tải file doanh thu [6] tháng gần đây lên. Nhờ Claude nhìn xu hướng và ước lượng doanh thu tháng tới.
Cột tháng là [Tháng], cột tiền là [Doanh thu].
Cho chị một con số dự báo tháng tới, nói rõ dựa trên xu hướng tăng hay giảm mấy tháng qua.
Kèm khoảng dao động thấp cao để chị hình dung mức thận trọng và mức lạc quan.
Nhắc chị nhớ đây chỉ là ước lượng theo xu hướng cũ, cần tự cân nhắc yếu tố mùa vụ.

Anh gửi file doanh thu nhiều tháng đính kèm. Nhờ Claude tính tốc độ tăng trưởng trung bình mỗi tháng trong kỳ.
Cột tháng là [Tháng], cột tiền là [Doanh thu].
Trả bảng tăng giảm phần trăm từng tháng so với tháng liền trước, và một con số trung bình chung.
Cho anh biết đang tăng đều, giảm đều hay lúc lên lúc xuống.
Nhắc anh tự kiểm lại vài phần trăm vì phép chia dễ sai.

Chị tải file doanh thu theo tháng lên. Nhờ Claude vẽ biểu đồ đường thể hiện xu hướng doanh thu qua các tháng.
Cột tháng là [Tháng], cột tiền là [Doanh thu].
Vẽ thêm một đường xu hướng để thấy đang đi lên hay đi xuống.
Đặt tiêu đề là Xu hướng doanh thu theo tháng.
Kèm bảng số liệu để chị tự đối chiếu từng điểm trên đường.

Anh gửi file doanh thu hai năm đính kèm. Nhờ Claude vẽ biểu đồ cột nhóm đôi để so từng tháng của hai năm cạnh nhau.
Cột năm là [Năm], cột tháng là [Tháng], cột tiền là [Doanh thu].
Mỗi tháng có hai cột: năm ngoái và năm nay, ghi chú màu rõ ràng.
Đặt tiêu đề là So sánh doanh thu năm nay và năm ngoái.
Kèm bảng số liệu để anh tự đối chiếu từng cặp cột.

Chị tải file bán hàng có khu vực lên. Nhờ Claude làm bảng tổng hợp: hàng là khu vực, cột là tháng, ô là doanh thu.
Cột khu vực là [Khu vực], cột ngày là [Ngày bán], cột tiền là [Thành tiền].
Thêm cột tổng mỗi khu vực và dòng tổng mỗi tháng.
Chỉ ra khu vực nào đang mạnh lên, khu vực nào yếu đi qua các tháng.
Nhắc chị cộng thử một hàng và một cột để chắc bảng không lệch.

Anh gửi file tồn kho đính kèm. Nhờ Claude tìm những sản phẩm còn tồn nhưng không có đơn bán nào trong [60 ngày] gần đây.
File tồn có [Sản phẩm], [Số lượng tồn]. File bán có [Sản phẩm], [Ngày bán].
Trả bảng: Sản phẩm, Số lượng tồn, Ngày bán gần nhất, Số ngày không bán.
Xếp từ hàng ế lâu nhất xuống.
Nhắc anh kiểm lại vài mặt hàng xem có phải hàng theo mùa không nên vội thanh lý.

Chị tải file tồn kho lên. Nhờ Claude tính tổng giá trị hàng đang tồn theo từng nhóm hàng.
Cột nhóm là [Nhóm hàng], cột số lượng tồn là [Tồn], cột giá vốn là [Giá vốn].
Trả bảng: Nhóm hàng, Số lượng tồn, Giá trị tồn, Tỉ lệ phần trăm trên tổng.
Cho chị biết nhóm nào đang giữ nhiều vốn nhất trong kho.
Nhắc chị nhẩm lại giá trị một nhóm bằng số lượng nhân giá vốn để chắc không sai.

Anh gửi file giao dịch cả năm đính kèm. Nhờ Claude tính tỉ lệ khách mua lại: bao nhiêu phần trăm khách mua từ hai lần trở lên.
Cột khách là [Mã khách], cột ngày là [Ngày mua].
Trả các con số: tổng số khách, số khách mua một lần, số khách mua nhiều lần, tỉ lệ mua lại.
Cho anh biết trung bình một khách mua lại mấy lần trong năm.
Nhắc anh tự kiểm lại vì cách đếm khách trùng dễ làm lệch tỉ lệ.

Chị tải file giao dịch có nhóm khách lên. Nhờ Claude tính doanh thu trung bình mỗi khách trong từng nhóm khách.
Cột nhóm là [Nhóm khách], cột khách là [Mã khách], cột tiền là [Thành tiền].
Trả bảng: Nhóm khách, Số khách, Tổng doanh thu, Doanh thu trung bình một khách.
Chỉ ra nhóm nào tuy đông nhưng chi trung bình lại thấp.
Nhắc chị kiểm lại cách đếm khách trong nhóm xem có bị trùng không.

Anh gửi file bán hàng đính kèm. Nhờ Claude tìm nhóm ít sản phẩm nhưng tạo ra phần lớn doanh thu theo quy tắc tám hai.
Cột sản phẩm là [Sản phẩm], cột tiền là [Thành tiền].
Xếp sản phẩm theo doanh thu giảm dần rồi cộng dồn phần trăm.
Chỉ ra nhóm sản phẩm chiếm khoảng [80 phần trăm] doanh thu là những mặt hàng nào và chiếm bao nhiêu phần trăm số mặt hàng.
Nhắc anh tự kiểm lại phần trăm cộng dồn ở vài dòng đầu.

Chị tải file đơn hàng chi tiết lên, mỗi dòng là một sản phẩm trong một đơn. Nhờ Claude tìm những cặp sản phẩm hay được mua chung trong cùng một đơn.
Cột mã đơn là [Mã đơn], cột sản phẩm là [Sản phẩm].
Trả bảng: Cặp sản phẩm, Số đơn có cả hai, xếp từ hay đi cùng nhất xuống.
Gợi ý vài cặp nên bán combo dựa trên kết quả.
Nhắc chị kiểm lại một cặp bằng cách mở vài đơn thực tế xem có đúng không.

Anh gửi file bán hàng đầy đủ đính kèm. Nhờ Claude dựng một bảng tổng hợp linh hoạt để anh xem doanh thu theo cùng lúc: khu vực, nhóm hàng và tháng.
Các cột là [Khu vực], [Nhóm hàng], [Ngày bán], [Thành tiền].
Trả bảng chính theo khu vực và nhóm hàng, kèm khả năng lọc theo tháng.
Nêu ba tổ hợp khu vực và nhóm hàng đang bán tốt nhất.
Nhắc anh cộng thử một tổ hợp để chắc con số tổng hợp không lệch.

Chị tải file giao dịch khách hàng lên. Nhờ Claude chấm điểm mỗi khách theo ba tiêu chí: mới mua gần đây, mua thường xuyên, chi nhiều tiền.
Cột khách là [Mã khách], cột ngày là [Ngày mua], cột tiền là [Thành tiền].
Cho mỗi khách điểm từng tiêu chí và một tổng điểm, xếp hạng khách tốt nhất lên đầu.
Chia thành ba nhóm: khách thân thiết, khách tiềm năng, khách cần níu kéo.
Nhắc chị kiểm lại cách chấm điểm ở vài khách xem có hợp lý không.

Anh gửi file bán hàng có giá bán và giá vốn đính kèm. Nhờ Claude tính lợi nhuận và biên lợi nhuận của từng sản phẩm.
Cột sản phẩm là [Sản phẩm], cột doanh thu là [Thành tiền], cột giá vốn là [Giá vốn], cột số lượng là [SL].
Trả bảng: Sản phẩm, Doanh thu, Giá vốn tổng, Lợi nhuận, Biên lợi nhuận phần trăm, xếp theo biên cao xuống.
Chỉ ra mặt hàng bán nhiều nhưng lời mỏng và mặt hàng bán ít nhưng lời dày.
Nhắc anh tự kiểm lại biên lợi nhuận của vài mặt hàng vì phép chia dễ nhầm.

Chị tải file bán hàng có gắn tên chương trình khuyến mãi lên. Nhờ Claude so hiệu quả từng chương trình.
Cột chương trình là [Chương trình], cột tiền là [Thành tiền], cột đơn là [Mã đơn].
Trả bảng: Chương trình, Số đơn, Doanh thu, Giá trị trung bình một đơn, so với những đơn không khuyến mãi.
Chỉ ra chương trình nào kéo doanh thu tốt nhất và chương trình nào không hiệu quả.
Nhắc chị tự kiểm lại vài con số vì việc lọc theo chương trình dễ tính sót.

Anh gửi file dữ liệu nhập tay lộn xộn đính kèm. Nhờ Claude dọn sạch toàn diện: bỏ dòng trống, cắt khoảng trắng thừa, thống nhất viết hoa tên, đưa cột số về dạng số, cột ngày về dạng ngày.
Các cột chính là [Tên khách], [Ngày], [Số tiền].
Trả lại file sạch và một bản ghi chú liệt kê những gì đã sửa và những dòng còn nghi ngờ.
Giữ nguyên số dòng trừ dòng trống đã bỏ.
Nhắc anh soát lại bản ghi chú và vài dòng nghi ngờ để tự quyết.

Chị tải nhiều file bán hàng của từng tháng lên cùng lúc. Nhờ Claude gộp tất cả thành một file cả năm.
Các file có cùng cấu trúc cột: [Ngày bán], [Sản phẩm], [SL], [Thành tiền].
Thêm cột Tháng lấy từ tên file hoặc từ ngày bán.
Trả lại bảng gộp và một bảng tổng doanh thu từng tháng để đối chiếu.
Nhắc chị kiểm tổng số dòng bảng gộp có bằng cộng tất cả file lẻ không.

Anh gửi hai file: một file từ phần mềm bán hàng, một file từ sổ thu chi. Nhờ Claude đối chiếu doanh thu từng ngày giữa hai nguồn để tìm chỗ lệch.
Cả hai đều có [Ngày] và [Doanh thu].
Trả bảng: Ngày, Số theo phần mềm, Số theo sổ, Chênh lệch, chỉ liệt kê những ngày lệch nhau.
Cho anh biết tổng chênh lệch cả kỳ là bao nhiêu.
Nhắc anh mở lại những ngày lệch để tự tìm nguyên nhân.

Chị tải file doanh thu theo tháng của [2 tới 3] năm lên. Nhờ Claude phân tích tính mùa vụ và dự báo doanh thu từng tháng cho năm tới.
Cột năm là [Năm], cột tháng là [Tháng], cột tiền là [Doanh thu].
Chỉ ra tháng nào thường cao điểm, tháng nào thấp điểm qua các năm.
Đưa dự báo 12 tháng năm tới kèm khoảng dao động thấp cao và giải thích dựa trên mùa vụ và xu hướng.
Nhắc chị nhớ đây là ước lượng, cần tự cân nhắc yếu tố bất ngờ và tự rà lại các con số.

Anh gửi file bán hàng cả năm đính kèm. Nhờ Claude làm một bản phân tích tổng thể như một cố vấn.
Các cột có [Ngày bán], [Sản phẩm], [Khu vực], [Thành tiền], [Giá vốn].
Cho anh: xu hướng doanh thu, biên lợi nhuận chung, nhóm hàng chủ lực, khu vực mạnh yếu, dấu hiệu bất thường đáng lưu ý.
Kết lại bằng ba việc nên làm ngay dựa trên số liệu.
Kèm bảng số liệu cho mỗi nhận định và nhắc anh tự rà lại các con số chính vì AI có thể tính nhầm.

Chị tải file bán hàng lên. Nhờ Claude thiết kế một bảng theo dõi gọn để mỗi tháng chị chỉ cần dán dữ liệu mới vào là ra kết quả.
Dữ liệu gồm [Ngày bán], [Sản phẩm], [Khu vực], [Thành tiền].
Bảng cần tự cho ra: tổng doanh thu tháng, so tháng trước, top sản phẩm, top khu vực và một biểu đồ xu hướng.
Chỉ cho chị đúng chỗ nào dán dữ liệu mới và chỗ nào là kết quả tự tính.
Nhắc chị tháng đầu tự kiểm vài con số để tin bảng tính đúng.

Anh gửi file chi phí cả năm đính kèm. Nhờ Claude chia chi phí thành hai loại: cố định và biến đổi, rồi phân tích cơ cấu.
Cột hạng mục là [Hạng mục], cột loại là [Loại chi phí], cột tiền là [Số tiền], cột tháng là [Tháng].
Trả bảng theo tháng: tổng chi phí cố định, tổng biến đổi, tỉ lệ mỗi loại.
Chỉ ra chi phí biến đổi có tăng theo doanh thu không và khoản nào đáng tối ưu.
Nhắc anh tự rà lại cách phân loại vài hạng mục và các con số tổng.

Chị tải file doanh thu và chi phí lên. Nhờ Claude tính điểm hòa vốn: cần bán bao nhiêu để bù hết chi phí.
Cần các số: chi phí cố định hàng tháng, giá bán trung bình một đơn vị, giá vốn trung bình một đơn vị, lấy từ cột [Số tiền], [Giá bán], [Giá vốn].
Cho chị biết số lượng và doanh thu cần đạt để hòa vốn, và hiện đang trên hay dưới mức đó.
Giải thích từng bước tính để chị theo được.
Nhắc chị tự kiểm lại từng con số đầu vào vì sai một số là lệch cả kết quả.

Anh gửi file thu chi cả kỳ đính kèm. Nhờ Claude làm bảng dòng tiền theo tuần: tiền vào, tiền ra, số dư cuối tuần.
Cột ngày là [Ngày], cột loại là [Thu hay chi], cột tiền là [Số tiền].
Trả bảng theo từng tuần và một biểu đồ số dư qua các tuần.
Chỉ ra những tuần dòng tiền âm hoặc sát đáy để anh lưu ý.
Nhắc anh tự rà lại số dư đầu kỳ và vài tuần vì cộng dồn dễ lệch.

Chị tải hai file: một file chấm công và một file doanh số nhân viên. Nhờ Claude làm bảng lương tổng gồm lương cứng cộng hoa hồng.
File công có [Nhân viên], [Ngày công]. File doanh số có [Nhân viên], [Doanh số].
Lương cứng theo ngày công với đơn giá [một ngày bao nhiêu], hoa hồng theo bậc doanh số như quy định [ghi rõ bậc].
Trả bảng: Nhân viên, Lương cứng, Hoa hồng, Tổng nhận, và dòng tổng quỹ lương.
Nhắc chị tự kiểm lại lương của người cao nhất và thấp nhất vì ghép hai file dễ sai.

Anh gửi file bán hàng nhiều chi nhánh đính kèm. Nhờ Claude so sánh toàn diện hiệu quả các chi nhánh.
Các cột có [Chi nhánh], [Ngày bán], [Thành tiền], [Giá vốn], [Nhân viên].
So theo: doanh thu, lợi nhuận, biên lợi nhuận, doanh thu trên mỗi nhân viên, tốc độ tăng trưởng.
Xếp hạng chi nhánh tốt nhất tới yếu nhất và chỉ ra điểm mạnh yếu của mỗi nơi.
Kèm bảng số liệu cho mỗi tiêu chí và nhắc anh tự rà lại con số vì nhiều phép tính dễ nhầm.

Chị tải file bán hàng hai kỳ lên: kỳ tốt và kỳ giảm. Nhờ Claude phân tích doanh thu giảm do đâu.
Các cột có [Kỳ], [Sản phẩm], [Khu vực], [Số khách], [Thành tiền].
Bóc tách xem giảm do ít khách hơn, do khách mua ít hơn, do nhóm hàng nào rớt, hay khu vực nào yếu đi.
Chỉ ra ba nguyên nhân chính đóng góp nhiều nhất vào phần giảm.
Kèm số liệu cho mỗi nguyên nhân và nhắc chị tự rà lại các con số chênh lệch.

Anh gửi file bán hàng và file chi phí trong tháng đính kèm. Nhờ Claude soạn một báo cáo kinh doanh tháng gọn gàng.
Dữ liệu bán có [Ngày bán], [Sản phẩm], [Khu vực], [Thành tiền], [Giá vốn]. Dữ liệu chi có [Hạng mục], [Số tiền].
Báo cáo cần: tổng doanh thu và so tháng trước, lợi nhuận gộp, top sản phẩm, top khu vực, cơ cấu chi phí, và nhận định ngắn.
Kèm hai ba biểu đồ chính và một bảng số liệu tổng hợp để anh trình bày.
Nhắc anh tự rà lại các con số then chốt trước khi gửi báo cáo đi.

Tôi bán [bánh ngọt handmade]. Viết một bài đăng Facebook giới thiệu
ưu đãi giảm 20% cuối tuần này, giọng thân thiện gần gũi, có kêu gọi
đặt hàng rõ ràng. Dài khoảng 5 tới 7 câu, kèm 3 hashtag phù hợp.

Sắp tới ngày [Quốc tế Phụ nữ 8/3]. Viết cho tôi một bài đăng ngắn
gửi lời chúc tới khách hàng của cửa hàng [mỹ phẩm thiên nhiên].
Giọng ấm áp, chân thành, có nhắc khéo về sản phẩm làm quà tặng.
Trình bày thành một đoạn liền mạch, khoảng 6 câu.

Tôi có tấm ảnh chụp [món phở bò mới ra của quán]. Viết cho tôi
3 phiên bản caption khác nhau: một vui nhộn, một gợi thèm ăn,
một kể chuyện ngắn. Mỗi caption 2 tới 3 câu, hợp đăng Facebook.

Một khách hàng vừa khen [dịch vụ sửa điều hòa của tôi] làm nhanh,
sạch sẽ, giá phải chăng. Viết một bài đăng Facebook kể lại câu
chuyện này theo hướng chân thật, không khoe khoang lộ liễu, để
người đọc thấy tin tưởng. Dài khoảng 8 tới 10 câu.

Khách hay hiểu lầm rằng [nệm cao su thiên nhiên thì nóng lưng].
Viết một bài đăng Facebook nhẹ nhàng giải thích cho đúng, đưa
2 tới 3 lý do dễ hiểu, kết bằng lời mời tới cửa hàng trải nghiệm.
Giọng chuyên gia thân thiện, khoảng 10 câu.

Tôi kinh doanh [tiệm hoa tươi]. Lập cho tôi lịch đăng bài Facebook
7 ngày trong tuần, mỗi ngày một chủ đề khác nhau: bán hàng, kể
chuyện, mẹo hay, ưu đãi, tương tác hỏi đáp. Trình bày thành bảng
có cột Thứ, Chủ đề, Ý tưởng nội dung ngắn.

Tôi muốn dạy khách hiểu về [cách chọn gạo ngon] qua 5 bài đăng
liên tiếp trong tuần, mỗi bài một khía cạnh, dẫn dắt tới việc mua
gạo của tôi ở bài cuối. Viết cả 5 bài, mỗi bài 6 tới 8 câu, đánh
số Bài 1 tới Bài 5.

Cửa hàng [cà phê rang xay] của tôi khai trương sau 5 ngày nữa.
Viết chuỗi 5 bài đăng đếm ngược, mỗi ngày hé lộ một điều hấp dẫn
(không gian, thức uống, ưu đãi mở màn, quà tặng, giờ vàng). Tạo
cảm giác háo hức, mỗi bài 6 câu, kèm lời kêu gọi tới dự.

Viết cho tôi kịch bản một video ngắn 30 giây giới thiệu [máy lọc
nước gia đình]. Ghi rõ lời thoại từng cảnh và gợi ý hình ảnh đi
kèm. Câu mở đầu phải gây chú ý ngay trong 3 giây. Trình bày theo
bảng hai cột: Hình ảnh và Lời thoại.

Viết kịch bản video ngắn 15 giây chia sẻ một mẹo về [cách bảo quản
rau củ tươi lâu]. Lời thoại ngắn gọn, dễ nhớ, phù hợp đăng TikTok
và Reels. Ghi rõ câu hook mở đầu và câu chốt kêu gọi theo dõi.

Tôi muốn làm video 60 giây kể lại hành trình từ khi tôi bắt đầu
[nghề làm nước mắm truyền thống] tới nay. Viết kịch bản có cảm
xúc, chia thành mở đầu, cao trào và kết, mỗi phần ghi rõ lời dẫn
và gợi ý cảnh quay. Giọng mộc mạc, chân thật, đáng nhớ.

Khách hay hỏi tôi [dùng máy ép chậm có giữ được vitamin không].
Viết kịch bản video ngắn 40 giây trả lời câu hỏi này rõ ràng, dễ
hiểu, có dẫn chứng đơn giản. Ghi rõ lời thoại và gợi ý hình ảnh
minh họa từng ý. Kết bằng lời mời tới xem sản phẩm.

Viết một bài blog khoảng 800 chữ về chủ đề [chọn máy giặt tiết
kiệm điện cho gia đình], tối ưu cho từ khóa "máy giặt tiết kiệm
điện". Có tiêu đề hấp dẫn, các đề mục nhỏ, đoạn mở, đoạn kết và
lời kêu gọi liên hệ cửa hàng tôi. Giọng tư vấn dễ hiểu.

Tôi định viết bài blog về [chăm sóc da mùa hanh khô]. Hãy tra web
và gợi ý cho tôi 10 từ khóa mà khách hàng hay tìm quanh chủ đề
này, chia thành nhóm từ khóa chính và từ khóa phụ, kèm gợi ý một
tiêu đề bài viết cho mỗi nhóm. Trình bày thành bảng.

Tôi muốn viết một bài blog dài về [kinh nghiệm mở quán ăn nhỏ].
Lập cho tôi dàn ý chi tiết gồm tiêu đề, phần mở, các đề mục lớn
và ý chính từng phần, phần kết. Sắp xếp logic để người mới đọc
là hiểu. Trình bày theo dạng đề cương đánh số.

Viết bài blog khoảng 700 chữ so sánh [sàn gỗ tự nhiên và sàn gỗ
công nghiệp] cho khách đang phân vân chọn. Nêu ưu nhược điểm từng
loại một cách công bằng, có bảng so sánh nhanh, kết bằng lời
khuyên chọn theo nhu cầu. Giọng chuyên gia trung thực.

Viết một email chào mừng gửi cho khách vừa đăng ký nhận tin từ
[cửa hàng thực phẩm sạch của tôi]. Giọng ấm áp, cảm ơn khách,
giới thiệu ngắn về cửa hàng và tặng mã giảm giá 10% cho đơn đầu.
Dài khoảng 6 câu, có tiêu đề email hấp dẫn.

Tôi vừa ra mắt [dòng trà thảo mộc giúp ngủ ngon]. Viết một email
gửi khách cũ giới thiệu sản phẩm mới này, nêu 3 lợi ích chính,
kèm ưu đãi mua sớm trong 7 ngày. Có tiêu đề email cuốn và lời
kêu gọi đặt hàng rõ ràng. Giọng thân thiện, đáng tin.

Tôi có danh sách khách quan tâm [khóa học nấu ăn của tôi] nhưng
chưa đăng ký. Viết chuỗi 3 email gửi cách nhau vài ngày: email 1
cho giá trị miễn phí, email 2 kể câu chuyện học viên thành công,
email 3 mời đăng ký kèm ưu đãi. Mỗi email có tiêu đề riêng.

Nhiều khách thêm [đồ gia dụng] vào giỏ trên web của tôi rồi bỏ
quên chưa mua. Viết một email nhắc nhẹ nhàng, không làm phiền,
nhắc lại lợi ích sản phẩm, thêm ưu đãi nhỏ để khuyến khích hoàn
tất đơn. Có tiêu đề email khiến khách muốn mở. Khoảng 6 câu.

Viết cho tôi nội dung quảng cáo Facebook bán [ghế massage tại
nhà]. Nhắm tới người lớn tuổi hay đau lưng mỏi vai. Nêu nỗi đau,
đưa giải pháp, thêm ưu đãi và lời kêu gọi đặt ngay. Viết 3 phiên
bản độ dài khác nhau để tôi thử nghiệm.

Viết một tin quảng cáo ngắn gửi qua Zalo cho khách về chương trình
[mua 2 tặng 1 sữa hạt]. Ngắn gọn dưới 4 câu, dễ đọc trên điện
thoại, có ưu đãi rõ và một câu kêu gọi đặt hàng nhanh.

Tôi chạy quảng cáo Google cho dịch vụ [thông tắc cống tại nhà].
Viết cho tôi 5 dòng tiêu đề quảng cáo dưới 30 ký tự mỗi dòng và
4 dòng mô tả dưới 90 ký tự mỗi dòng. Nhấn vào nhanh, uy tín, có
mặt 24/7. Trình bày rõ phần tiêu đề và phần mô tả riêng.

Tôi bán [nước ép trái cây tươi]. Viết cho tôi 10 tiêu đề bài đăng
Facebook thật cuốn, ngắn gọn, có cảm xúc, hợp khách văn phòng.
Trình bày thành danh sách đánh số.

Viết cho tôi 10 câu chốt kêu gọi hành động khác nhau để đặt cuối
bài bán [khóa yoga cho người mới]. Mỗi câu ngắn gọn, thúc giục
nhẹ nhàng, tạo cảm giác nên hành động ngay. Đánh số từ 1 tới 10.

Tôi có bài viết về [7 sai lầm khi mua bảo hiểm]. Viết cho tôi 8
tiêu đề khác nhau thật hút mắt nhưng vẫn trung thực, không nói
quá. Chia làm hai kiểu: kiểu đánh vào tò mò và kiểu đánh vào lợi
ích. Đánh số và ghi rõ mỗi tiêu đề thuộc kiểu nào.

Tôi cần một câu slogan cho [tiệm bánh mì của tôi] nói lên sự tươi
mới và ấm áp. Viết cho tôi 10 phương án slogan ngắn dưới 8 chữ,
dễ nhớ, dễ đọc. Đánh số và giải thích ngắn ý nghĩa từng câu.

Viết nội dung cho trang chủ website của [công ty xây dựng nhà
phố của tôi]. Gồm câu tiêu đề lớn gây ấn tượng, đoạn giới thiệu
ngắn, 3 lý do nên chọn chúng tôi, và một lời kêu gọi liên hệ tư
vấn. Giọng chuyên nghiệp, đáng tin. Trình bày theo từng khối rõ.

Viết nội dung cho trang Về chúng tôi trên website của [phòng khám
nha khoa của tôi]. Kể ngắn gọn về lịch sử thành lập, giá trị cốt
lõi, đội ngũ và cam kết với bệnh nhân. Giọng gần gũi mà chuyên
nghiệp, khoảng 300 chữ, chia thành các đoạn có tiểu đề.

Viết phần Câu hỏi thường gặp cho website [dịch vụ giao hoa tươi
của tôi]. Đưa ra 8 câu hỏi khách hay thắc mắc về đặt hàng, giao
hàng, đổi trả và thanh toán, kèm câu trả lời rõ ràng, ngắn gọn.
Trình bày dạng hỏi đáp, đánh số.

Viết kịch bản cho nhân viên gọi điện tư vấn [gói bảo hiểm sức
khỏe]. Gồm lời mở đầu tạo thiện cảm, cách nêu lợi ích, cách xử lý
khi khách nói bận hoặc chê đắt, và cách chốt hẹn gặp. Viết dạng
lời thoại tự nhiên, có gợi ý ứng biến từng tình huống.

Viết kịch bản cho nhân viên tư vấn khách tại [cửa hàng điện thoại].
Từ lúc chào khách, hỏi nhu cầu, giới thiệu máy phù hợp, tới xử lý
băn khoăn về giá và chốt đơn. Viết dạng lời thoại mẫu, tự nhiên,
lịch sự, dễ học theo. Chia rõ từng bước.

Tôi sắp livestream bán [quần áo trẻ em] trên Facebook. Viết cho
tôi kịch bản 20 phút gồm lời chào mở màn, cách giới thiệu từng
sản phẩm, cách tạo không khí giục mua, các câu tương tác với người
xem, và lời chốt cuối. Trình bày theo trình tự thời gian.

Viết một thông cáo báo chí thông báo [công ty tôi ra mắt dòng sản
phẩm gạo hữu cơ đóng gói]. Theo đúng thể thức: tiêu đề, đoạn mở
tóm tắt, thân bài nêu chi tiết và trích lời lãnh đạo, đoạn giới
thiệu công ty, thông tin liên hệ. Giọng trang trọng, khách quan.

Công ty tôi sắp tổ chức [lễ kỷ niệm 10 năm thành lập và trao học
bổng cho học sinh nghèo]. Viết thông cáo báo chí đầy đủ thể thức,
làm nổi bật ý nghĩa cộng đồng của sự kiện, có trích lời giám đốc
và số liệu cụ thể. Kèm gợi ý tiêu đề phụ hấp dẫn cho báo đăng lại.

Đây là đoạn giới thiệu tôi tự viết cho [homestay của mình]:
[dán đoạn văn của anh chị vào đây]. Hãy viết lại cho mượt mà,
cuốn hút và gợi cảm xúc hơn, nhưng giữ nguyên ý và thông tin.
Đưa cho tôi bản viết lại và nói ngắn gọn đã sửa gì.

Đoạn văn sau quá dài dòng: [dán đoạn văn vào đây]. Hãy rút gọn
lại còn khoảng một nửa, giữ đủ ý chính, câu chữ gọn gàng, dễ đọc
trên điện thoại. Đưa tôi bản rút gọn.

Hãy kiểm tra và sửa lỗi chính tả, dấu câu, ngữ pháp cho bài viết
sau, nhưng giữ nguyên giọng văn của tôi: [dán bài viết vào đây].
Đưa tôi bản đã sửa và liệt kê những chỗ đã chỉnh.

Đoạn văn sau đang quá trang trọng, cứng nhắc: [dán đoạn văn vào
đây]. Hãy viết lại theo giọng gần gũi, thân mật như đang trò
chuyện với khách quen, nhưng vẫn lịch sự. Giữ nguyên nội dung.

Tôi có bài giới thiệu [quán trà sữa] viết theo giọng người lớn
tuổi. Hãy viết lại theo giọng trẻ trung, vui tươi, hợp bạn trẻ
16 tới 25 tuổi, có thể dùng vài từ ngữ thịnh hành nhưng đừng lố.
Đây là bài gốc: [dán bài vào đây].

Tôi sẽ đưa cho anh vài bài viết mẫu thể hiện giọng văn thương
hiệu [cửa hàng nông sản sạch của tôi]: [dán các bài mẫu vào đây].
Hãy học kỹ giọng này, rồi từ nay mọi bài tôi nhờ viết đều theo
đúng giọng đó. Bắt đầu bằng việc mô tả lại giọng văn tôi vừa đưa.

Viết bài giới thiệu chi tiết cho sản phẩm [nồi chiên không dầu
5 lít] để đăng trên trang bán hàng. Gồm mở đầu hút, mô tả tính
năng nổi bật, lợi ích cho người dùng, thông số kỹ thuật và lý do
nên mua. Giọng tư vấn nhiệt tình, khoảng 400 chữ, có tiểu đề.

Viết mô tả ngắn gọn cho sản phẩm [áo thun cotton nam] để đăng
trên Shopee. Nêu chất liệu, ưu điểm, hướng dẫn chọn size, gạch
đầu dòng cho dễ đọc. Thêm vài từ khóa khách hay tìm. Ngắn gọn,
súc tích, hợp đọc nhanh trên điện thoại.

Tôi vừa mở thêm dịch vụ [dọn nhà theo giờ]. Viết một bài giới
thiệu dịch vụ này cho khách hiểu rõ: làm gì, quy trình ra sao,
giá thế nào, ai nên dùng, và cách đặt lịch. Giọng rõ ràng, đáng
tin, khoảng 350 chữ, chia đề mục dễ theo dõi.

Viết một tin nhắn ngắn gửi khách để cảm ơn sau khi họ mua [bộ
chăn ga gối] tại cửa hàng tôi. Giọng chân thành, ấm áp, có nhắc
khách liên hệ nếu cần hỗ trợ và mời quay lại. Dưới 4 câu, hợp
gửi qua Zalo hoặc tin nhắn.

Khách mua [máy lọc nước] của tôi cần thay lõi sau 6 tháng. Viết
một tin nhắn nhắc nhở nhẹ nhàng, quan tâm tới sức khỏe gia đình
khách, kèm ưu đãi thay lõi và cách đặt lịch. Dưới 5 câu, giọng
ân cần, không gây cảm giác ép mua.

Viết một tin nhắn chúc mừng sinh nhật gửi khách hàng thân thiết
của [tiệm spa của tôi]. Giọng ấm áp, chân thành, kèm một món quà
sinh nhật là ưu đãi giảm giá dịch vụ trong tháng. Dưới 4 câu,
hợp gửi qua Zalo.

Đơn hàng [bánh sinh nhật] của một khách bị giao trễ do lỗi của
tôi. Viết một tin nhắn xin lỗi chân thành, nhận trách nhiệm,
giải thích ngắn gọn và đề nghị bù đắp hợp lý cho khách. Giọng
thành khẩn, không đổ lỗi, giữ được thiện cảm. Dưới 6 câu.

Nhiều khách lâu rồi không ghé [tiệm cắt tóc của tôi]. Viết một
tin nhắn mời họ quay lại, giọng thân tình như hỏi thăm bạn cũ,
kèm ưu đãi nhỏ cho lần tới. Không làm khách thấy bị làm phiền.
Dưới 5 câu, hợp gửi qua Zalo.

Tôi đưa lên đây file PDF [cẩm nang chăm sóc cây cảnh của cửa hàng].
Hãy đọc và biến nội dung thành 5 bài đăng Facebook ngắn, mỗi bài
một mẹo hay rút từ tài liệu, viết lại cho dễ đọc và cuốn hút.
Đánh số Bài 1 tới Bài 5.

Tôi có một bài blog dài về [bí quyết giữ khách hàng trung thành]:
[dán bài hoặc tải file lên]. Hãy giúp tôi tái sử dụng: rút thành
1 bài đăng Facebook, 1 kịch bản video 30 giây, 1 email gửi khách,
và 5 câu trích dẫn hay để làm ảnh. Trình bày rõ từng phần.

Tôi sắp ra mắt [dòng nước hoa nội địa]. Hãy lập cho tôi trọn bộ
nội dung ra mắt gồm: 3 bài đăng úp mở trước ngày ra, 1 bài công
bố chính thức, 1 kịch bản video giới thiệu, 1 email gửi khách và
2 mẫu quảng cáo. Sắp theo dòng thời gian và ghi rõ đăng lúc nào.

Bài đăng bán [khóa học tiếng Anh] này của tôi ít người tương tác:
[dán bài vào đây]. Hãy phân tích vì sao chưa hiệu quả về tiêu đề,
nội dung, lời kêu gọi, rồi viết lại một phiên bản tốt hơn. Giải
thích ngắn gọn từng chỗ anh đã cải thiện và vì sao.

Trên bài bán hàng của tôi, khách hay bình luận hỏi giá, hỏi còn
hàng không, chê đắt, hỏi ship. Viết cho tôi bộ câu trả lời mẫu
lịch sự, khéo léo cho từng loại bình luận này, giữ được khách và
dẫn tới chốt đơn. Trình bày theo dạng tình huống và câu trả lời.

Anh/chị đang bán [tên sản phẩm], giá [số tiền], cho khách [mô tả khách].
Viết cho tôi 1 bài quảng cáo đăng Facebook dài khoảng 150 chữ.
Mở đầu bằng câu chạm đúng nỗi lo của khách, giữa bài nêu 3 lợi ích, cuối bài kêu gọi nhắn tin đặt hàng.
Giọng thân thiện, dễ hiểu, không dùng từ chuyên môn.
Trình bày thành đoạn ngắn, có xuống dòng cho dễ đọc trên điện thoại.

Cửa hàng của anh/chị là [tên và ngành nghề], ở khu vực [địa điểm].
Khi khách gõ tìm [từ khóa khách hay tìm], tôi muốn quảng cáo hiện lên hấp dẫn.
Viết cho tôi 5 dòng tiêu đề, mỗi dòng dưới 30 ký tự, và 3 dòng mô tả, mỗi dòng dưới 90 ký tự.
Nội dung nhấn vào [ưu điểm chính] và có lời mời gọi khách.
Trình bày dạng bảng có đánh số để tôi dễ chọn.

Anh/chị muốn quay một video TikTok ngắn giới thiệu [sản phẩm hoặc dịch vụ].
Viết cho tôi phần lời thoại đọc trong video, dài khoảng 30 giây khi nói.
Câu đầu phải giữ chân người xem trong 3 giây, sau đó nêu vì sao nên mua, cuối cùng mời khách bấm theo dõi.
Kèm gợi ý dòng chữ hiển thị trên màn hình cho từng đoạn.
Lưu ý đây là kịch bản lời nói, không phải dựng video giúp tôi.

Anh/chị sắp làm chương trình giảm giá [nội dung ưu đãi] trong dịp [dịp hoặc thời gian].
Đặt cho tôi 5 tên chương trình dễ nhớ và hấp dẫn.
Với mỗi tên, viết thêm 1 câu mô tả ngắn để đăng lên trang bán hàng.
Giọng vui, tạo cảm giác nên mua ngay kẻo hết.
Trình bày dạng danh sách đánh số.

Anh/chị có danh sách khách từng mua [sản phẩm] và muốn mời họ quay lại mua tiếp.
Viết cho tôi 3 mẫu tin nhắn ngắn để gửi qua Zalo, mỗi mẫu dưới 60 chữ.
Nội dung nhắc khéo sản phẩm mới hoặc ưu đãi [ưu đãi], giọng như người quen hỏi thăm.
Không viết kiểu spam, không viết dài dòng.
Đánh số 3 mẫu để tôi chọn.

Anh/chị chuẩn bị đăng bài về [chủ đề bài đăng] để bán [sản phẩm].
Viết cho tôi 10 dòng tiêu đề khác nhau để tôi thử chọn dòng hút mắt nhất.
Mỗi dòng dưới 15 chữ, có dòng đánh vào tò mò, có dòng đánh vào lợi ích, có dòng đánh vào nỗi lo.
Ghi rõ mỗi dòng thuộc kiểu nào.
Trình bày dạng bảng.

Anh/chị muốn in tờ rơi phát cho khách gần cửa hàng [tên cửa hàng] ở [địa điểm].
Viết cho tôi nội dung một mặt tờ rơi giới thiệu [sản phẩm hoặc dịch vụ] và ưu đãi [ưu đãi].
Bố cục gồm: một câu tiêu đề lớn, 3 gạch đầu dòng lợi ích, thông tin liên hệ và một lời mời đến cửa hàng.
Chữ ngắn gọn, người đi đường liếc qua là hiểu.
Ghi rõ phần nào là tiêu đề, phần nào là nội dung.

Sản phẩm của anh/chị là [tên sản phẩm], điểm đặc biệt là [điểm khác biệt].
Đặt cho tôi 8 câu slogan ngắn để in lên bao bì và dùng trong quảng cáo.
Mỗi câu dưới 8 chữ, dễ đọc, dễ nhớ, đọc lên là thấy đúng sản phẩm.
Có câu thiên về cảm xúc, có câu thiên về lợi ích thực tế.
Trình bày dạng danh sách đánh số.

Dưới bài quảng cáo [sản phẩm] của anh/chị, khách hay bình luận hỏi giá, hỏi còn hàng, chê đắt.
Viết cho tôi các câu trả lời mẫu cho 5 tình huống bình luận hay gặp.
Mỗi câu lịch sự, khéo giữ khách và dẫn khách nhắn tin riêng để chốt đơn.
Giọng thân thiện, không cãi nhau với khách.
Trình bày dạng: tình huống rồi tới câu trả lời.

Anh/chị sắp khai trương [tên cửa hàng] tại [địa điểm], chuyên [ngành nghề].
Viết cho tôi 1 bài đăng Facebook thông báo khai trương dài khoảng 120 chữ.
Nội dung có ngày khai trương, ưu đãi khai trương [ưu đãi] và lời mời bà con ghé.
Giọng ấm áp, gần gũi như hàng xóm mời nhau.
Chia đoạn ngắn cho dễ đọc trên điện thoại.

Anh/chị bán [sản phẩm hoặc dịch vụ], giá tầm [khoảng giá], ở [khu vực].
Giúp tôi phác họa chân dung khách mua hàng lý tưởng: độ tuổi, giới tính, nghề, thu nhập, nỗi lo, điều họ mong muốn và nơi họ hay lên mạng.
Sau đó gợi ý nên nhắm quảng cáo tới nhóm nào trước và vì sao.
Trình bày dạng bảng chân dung, rồi thêm phần gợi ý nhắm quảng cáo bên dưới.
Viết dễ hiểu, tránh từ ngữ chuyên môn.

Anh/chị thuê một bên ngoài chạy quảng cáo cho [sản phẩm], ngân sách [số tiền] một tháng.
Viết cho tôi một bản brief để giao cho họ, gồm: mục tiêu chiến dịch, sản phẩm và giá, khách mục tiêu, thông điệp chính, ưu đãi, kênh muốn chạy và cách đo kết quả.
Trình bày rõ ràng theo từng mục có tiêu đề, để bên kia đọc là hiểu ngay phải làm gì.
Viết bằng lời của chủ doanh nghiệp, không cần thuật ngữ kỹ thuật.
Cuối bản ghi rõ tôi mong đạt kết quả gì sau một tháng.

Anh/chị muốn chạy thử nhiều mẫu quảng cáo cho [sản phẩm] rồi giữ lại mẫu hiệu quả nhất.
Viết cho tôi 4 mẫu quảng cáo Facebook cùng bán sản phẩm này nhưng khác cách tiếp cận: một mẫu đánh vào nỗi lo, một mẫu đánh vào mơ ước, một mẫu kể chuyện khách hàng, một mẫu nêu con số chứng minh.
Mỗi mẫu khoảng 120 chữ, có lời kêu gọi cuối bài.
Ghi rõ mẫu nào theo hướng nào để tôi so sánh.

Anh/chị muốn làm một video quảng cáo khoảng 2 phút cho [sản phẩm hoặc dịch vụ].
Viết cho tôi kịch bản chia theo từng cảnh: cảnh quay gì, lời thoại hoặc lời dẫn, dòng chữ trên màn hình.
Mạch phim đi từ vấn đề của khách, tới sản phẩm là giải pháp, tới bằng chứng, rồi kêu gọi mua.
Trình bày dạng bảng ba cột: số cảnh, hình ảnh gợi ý, lời nói và chữ.
Đây là kịch bản để tôi thuê người quay, không phải nhờ dựng video.

Anh/chị có một trang bán hàng riêng cho [sản phẩm], giá [số tiền].
Viết cho tôi toàn bộ nội dung chữ cho trang đó theo thứ tự từ trên xuống: tiêu đề lớn, câu phụ, phần nêu nỗi lo của khách, phần giới thiệu sản phẩm là giải pháp, danh sách lợi ích, phần cảm nhận khách hàng, phần giải đáp thắc mắc thường gặp và nút kêu gọi đặt hàng.
Mỗi phần ghi rõ tên phần rồi tới nội dung.
Giọng thuyết phục nhưng chân thật, cho người đọc trên điện thoại.

Anh/chị bán [sản phẩm], khách hiện chủ yếu biết tới qua [kênh hiện tại].
Vẽ giúp tôi một phễu bán hàng gồm các bước: khách lạ biết tới mình, khách quan tâm tìm hiểu, khách cân nhắc, khách quyết định mua, khách mua lại.
Với mỗi bước, gợi ý nên đăng nội dung gì hoặc làm gì để đẩy khách sang bước sau.
Trình bày dạng bảng: tên bước, khách đang nghĩ gì, mình nên làm gì.
Viết dễ hiểu để tôi áp dụng ngay.

Anh/chị thu thập được email của khách quan tâm [sản phẩm] nhưng chưa mua.
Viết cho tôi một chuỗi 4 email gửi cách nhau vài ngày để dẫn khách tới quyết định mua.
Email 1 làm quen và cho giá trị, email 2 kể câu chuyện, email 3 nêu ưu đãi có hạn, email 4 nhắc lần cuối.
Mỗi email có dòng tiêu đề và nội dung khoảng 120 chữ.
Trình bày rõ từng email, ghi số thứ tự và khoảng cách ngày gửi.

Anh/chị có nhiều khách vào xem [sản phẩm] hoặc bỏ vào giỏ nhưng chưa mua.
Viết cho tôi 3 mẫu quảng cáo remarketing để nhắc lại những khách này quay lại mua.
Mỗi mẫu nhắc khéo sản phẩm họ đã xem, xử lý lý do họ còn ngần ngại và thêm một lý do nên mua ngay như ưu đãi [ưu đãi] hoặc còn ít hàng.
Mỗi mẫu khoảng 80 chữ, có lời kêu gọi.
Đánh số 3 mẫu.

Anh/chị muốn đẩy mạnh bán [sản phẩm] trong tháng tới, ngân sách [số tiền].
Lập cho tôi một kế hoạch marketing một tháng gồm: mục tiêu cụ thể, thông điệp chính, các kênh sẽ dùng, nội dung đăng theo tuần và cách đo kết quả.
Trình bày dạng bảng theo từng tuần: tuần này làm gì, đăng gì, ở đâu.
Ghi rõ mỗi tuần cần chuẩn bị những gì trước.
Viết dễ hiểu cho người tự làm marketing.

Anh/chị kinh doanh [ngành nghề], bán chạy vào các dịp [các dịp cao điểm].
Lập cho tôi một lịch nội dung cả năm gợi ý mỗi tháng nên đẩy chủ đề gì, dịp lễ nào nên làm khuyến mãi, mùa nào nên tăng quảng cáo.
Trình bày dạng bảng 12 tháng: tháng, dịp nổi bật, ý tưởng nội dung, gợi ý khuyến mãi.
Ưu tiên các dịp phù hợp với ngành của tôi.
Viết ngắn gọn để tôi treo lên tường theo dõi.

Anh/chị muốn có bài đăng hoặc video dễ được nhiều người chia sẻ về [sản phẩm hoặc lĩnh vực].
Gợi ý cho tôi 8 ý tưởng nội dung có khả năng lan truyền, ví dụ mẹo hữu ích, chuyện bất ngờ, thử thách, so sánh trước sau.
Với mỗi ý tưởng, ghi rõ nội dung sẽ nói gì và vì sao người ta muốn chia sẻ.
Trình bày dạng danh sách đánh số.
Chọn ý tưởng hợp với khách của tôi, không viển vông.

Sản phẩm của anh/chị là [tên sản phẩm], hơn đối thủ ở chỗ [điểm mạnh].
Viết cho tôi một nội dung quảng cáo khéo léo cho khách thấy vì sao nên chọn mình thay vì chỗ khác, mà không nói xấu đối thủ.
Nội dung nêu tiêu chí khách quan tâm rồi cho thấy mình đáp ứng tốt hơn.
Dài khoảng 150 chữ, giọng tự tin nhưng chân thật.
Kèm một câu kêu gọi cuối bài.

Anh/chị đăng bán [tên sản phẩm] lên sàn thương mại điện tử hoặc trang bán hàng.
Viết cho tôi phần mô tả sản phẩm đầy đủ gồm: một câu tóm tắt hấp dẫn, danh sách đặc điểm, danh sách lợi ích khi dùng, thông số cơ bản và lý do nên mua ngay.
Chèn tự nhiên các từ khóa khách hay tìm như [từ khóa].
Trình bày rõ từng phần, dễ đọc trên điện thoại.
Giọng thuyết phục nhưng trung thực.

Anh/chị định livestream bán [sản phẩm] trong khoảng 60 phút.
Viết cho tôi kịch bản livestream chia theo mốc thời gian: mở màn chào và giữ người xem, giới thiệu sản phẩm, chốt đơn, tương tác trả lời, và mini game giữ chân.
Ghi rõ mỗi mốc nên nói gì và làm gì để khách ở lại và đặt hàng.
Trình bày dạng bảng: mốc thời gian, việc cần làm, lời nói gợi ý.
Đây là kịch bản để tôi tự lên sóng nói, không phải dựng video.

Khi khách nhắn tin hỏi về [sản phẩm], anh/chị muốn có sẵn kịch bản trả lời dẫn tới chốt đơn.
Viết cho tôi một kịch bản hội thoại gồm: câu chào, câu hỏi tìm hiểu nhu cầu, câu tư vấn sản phẩm phù hợp, cách xử lý khi khách chê đắt hoặc do dự, và câu chốt đặt hàng kèm xin thông tin giao.
Trình bày theo từng bước hội thoại, có nhánh khi khách đồng ý và khi khách còn phân vân.
Giọng thân thiện, không hối thúc lộ liễu.

Anh/chị muốn có một bài viết giới thiệu câu chuyện thương hiệu [tên thương hiệu] để đăng báo hoặc trang tin.
Viết cho tôi một bài PR mềm khoảng 500 chữ, kể vì sao ra đời sản phẩm, giá trị mang lại cho khách và điều làm nên khác biệt.
Không quảng cáo lộ liễu, đọc như một câu chuyện đáng tin.
Có tiêu đề hấp dẫn và chia thành các đoạn có tiểu tựa.
Chèn khéo tên thương hiệu và một lời mời tìm hiểu ở cuối bài.

Dịp [lễ hoặc mùa, ví dụ Tết] sắp tới, anh/chị muốn đẩy bán [sản phẩm].
Viết cho tôi 3 bài quảng cáo theo không khí dịp này, gắn sản phẩm với ý nghĩa của dịp lễ.
Mỗi bài khoảng 120 chữ, có ưu đãi [ưu đãi] và lời kêu gọi mua làm quà hoặc dùng trong dịp.
Giọng ấm áp, đúng không khí ngày lễ.
Đánh số 3 bài để tôi chọn.

Anh/chị muốn làm chương trình mua [số lượng] tặng [quà tặng] cho sản phẩm [tên sản phẩm].
Viết cho tôi nội dung quảng cáo giới thiệu chương trình này sao cho khách thấy mua nhiều lợi hơn hẳn mua ít.
Nêu rõ điều kiện, giá trị quà tặng và thời hạn áp dụng.
Dài khoảng 130 chữ, có lời kêu gọi hành động ngay.
Kèm gợi ý một câu ngắn để in lên bảng treo tại cửa hàng.

Anh/chị vừa chạy quảng cáo [sản phẩm] tháng rồi. Số liệu tôi có: chi [số tiền quảng cáo], [số] người bấm xem, [số] người nhắn tin, [số] đơn hàng, doanh thu [số tiền].
Giúp tôi đọc các con số này: tính chi phí cho mỗi lượt nhắn tin, chi phí cho mỗi đơn, và tôi lời hay lỗ.
Chỉ ra chỗ nào đang tốt, chỗ nào đang rò rỉ tiền.
Trình bày dạng bảng chỉ số rồi tới phần nhận xét bằng lời dễ hiểu.
Cuối cùng nêu 3 việc nên làm để cải thiện.

Anh/chị đang chia ngân sách quảng cáo [tổng số tiền] cho các kênh: Facebook [số tiền, kết quả], Google [số tiền, kết quả], TikTok [số tiền, kết quả].
Giúp tôi so sánh kênh nào đang đem đơn rẻ nhất, kênh nào đắt.
Đề xuất nên chuyển tiền từ kênh nào sang kênh nào để cùng số tiền mà ra nhiều đơn hơn.
Trình bày dạng bảng so sánh rồi tới đề xuất phân bổ lại bằng con số cụ thể.
Giải thích lý do bằng lời dễ hiểu.

Anh/chị chạy quảng cáo [sản phẩm] nhưng nhiều người xem mà ít người mua.
Số liệu: [số] lượt xem, [số] lượt bấm, [số] người nhắn tin, [số] đơn.
Giúp tôi tìm nguyên nhân: vấn đề nằm ở nội dung quảng cáo, ở nhắm sai khách, ở giá, ở khâu tư vấn hay ở trang bán hàng.
Chỉ ra khúc nào đang rơi rớt nhiều khách nhất dựa trên các con số.
Trình bày phần chẩn đoán rồi tới danh sách việc cần sửa theo thứ tự ưu tiên.

Anh/chị muốn xây kênh Facebook và TikTok cho [thương hiệu] bài bản trong ba tháng.
Lập cho tôi chiến lược nội dung gồm: các trụ nội dung chính, tỷ lệ bài bán hàng so với bài chia sẻ giá trị, tần suất đăng, và định hướng mỗi tháng.
Với mỗi trụ nội dung, cho vài ví dụ chủ đề cụ thể.
Trình bày dạng khung chiến lược rồi tới bảng gợi ý nội dung theo tháng.
Viết dễ hiểu để tôi giao lại cho nhân viên thực hiện.

Anh/chị có danh sách khách từng mua [sản phẩm]. Thông tin tôi có: [mô tả dữ liệu khách, ví dụ đã mua gì, mua khi nào, mua bao nhiêu].
Giúp tôi chia khách thành các nhóm theo giá trị và hành vi, ví dụ khách mua nhiều, khách mua một lần, khách lâu chưa quay lại.
Với mỗi nhóm, gợi ý nên bán thêm sản phẩm gì và nhắn nội dung gì để họ mua tiếp.
Trình bày dạng bảng: nhóm khách, đặc điểm, cách chăm sóc, sản phẩm gợi ý bán thêm.

Anh/chị bán [sản phẩm giá trị cao], khách thường cần thời gian cân nhắc.
Thiết kế cho tôi một phễu quảng cáo nhiều bước: quảng cáo cho khách lạ biết tới, quảng cáo cho khách đã tương tác, quảng cáo cho khách đã xem trang bán hàng, quảng cáo nhắc khách gần mua.
Với mỗi bước, ghi rõ nhắm ai, nói thông điệp gì và mục tiêu bước đó là gì.
Trình bày dạng bảng theo từng bước.
Giải thích cách các bước nối tiếp nhau bằng lời dễ hiểu.

Anh/chị muốn nhắc lại các khách đã tiếp xúc với [sản phẩm] ở các mức khác nhau.
Viết cho tôi một bộ nội dung remarketing chia theo ba nhóm: khách mới xem lướt qua, khách xem kỹ trang bán hàng, khách đã nhắn tin nhưng chưa chốt.
Mỗi nhóm cần thông điệp riêng vì mức quan tâm khác nhau, viết một mẫu quảng cáo khoảng 80 chữ cho mỗi nhóm.
Ghi rõ vì sao nhóm đó cần thông điệp như vậy.
Trình bày rõ từng nhóm.

Anh/chị cạnh tranh với các đối thủ [tên hoặc mô tả đối thủ] trong ngành [ngành nghề].
Giúp tôi phân tích cách họ đang quảng cáo: họ nhấn vào điểm gì, giá thế nào, ưu đãi ra sao, giọng điệu gì.
Từ đó chỉ ra khe hở mà đối thủ chưa khai thác để tôi chen vào giành khách.
Trình bày dạng bảng so sánh đối thủ rồi tới phần đề xuất hướng đi khác biệt cho tôi.
Nếu cần thêm dữ liệu về đối thủ, hãy hỏi tôi.

Anh/chị sắp tung sản phẩm mới [tên sản phẩm], dự kiến ra mắt [thời điểm].
Lập cho tôi kế hoạch tung sản phẩm theo ba giai đoạn: hé lộ trước khi ra mắt, ngày ra mắt, và duy trì sau ra mắt.
Với mỗi giai đoạn, gợi ý nội dung nên đăng, kênh nên dùng và cách tạo háo hức.
Trình bày dạng bảng theo giai đoạn.
Ghi rõ việc cần chuẩn bị trước cho mỗi giai đoạn.

Anh/chị muốn giữ khách quay lại mua [sản phẩm] nhiều lần bằng chương trình khách thân thiết.
Thiết kế cho tôi một chương trình gồm: cách tích điểm hoặc xếp hạng, quyền lợi mỗi mức, cách mời khách tham gia và cách nhắc khách dùng quyền lợi.
Giải thích vì sao cách này khiến khách muốn quay lại.
Trình bày dạng khung chương trình rõ ràng, kèm gợi ý nội dung tin nhắn mời khách tham gia.
Viết dễ áp dụng cho cửa hàng nhỏ.

Anh/chị muốn thuê người có ảnh hưởng giới thiệu [sản phẩm], ngân sách [số tiền].
Lập cho tôi kế hoạch gồm: nên chọn kiểu người ảnh hưởng nào cho hợp khách của tôi, đề nghị họ làm nội dung gì, thông điệp cần truyền, và cách đo xem có ra đơn không.
Kèm một bản tin nhắn mẫu để liên hệ mời hợp tác.
Trình bày rõ từng phần.
Viết thực tế cho ngân sách vừa phải, không cần người nổi tiếng lớn.

Anh/chị kinh doanh [ngành nghề], doanh thu lên xuống theo mùa. Số liệu bán từng tháng năm ngoái: [liệt kê hoặc mô tả].
Giúp tôi tìm ra tháng nào là cao điểm, tháng nào thấp điểm.
Đề xuất nên dồn ngân sách quảng cáo vào lúc nào để đón sóng, và làm gì để đỡ ế vào mùa thấp.
Trình bày dạng biểu đồ mô tả bằng bảng theo tháng, rồi tới phần khuyến nghị phân bổ ngân sách.
Giải thích bằng lời dễ hiểu.

Anh/chị muốn làm một chuỗi video ngắn nhiều tập kể về [sản phẩm hoặc thương hiệu] để đăng đều đặn.
Viết cho tôi ý tưởng và kịch bản cho 5 tập, mỗi tập một chủ đề nối tiếp nhau nhưng xem lẻ vẫn hiểu.
Mỗi tập ghi: chủ đề, câu mở đầu giữ chân, nội dung chính, lời kêu gọi và gợi ý dòng chữ màn hình.
Trình bày rõ từng tập, đánh số.
Đây là kịch bản để tôi tự quay, không phải nhờ dựng video.

Anh/chị điều hành [tên doanh nghiệp] ngành [ngành nghề], khách chính là [mô tả khách], đối thủ chính là [đối thủ].
Giúp tôi xác định định vị thương hiệu: mình đứng ở đâu trong tâm trí khách, khác đối thủ ở điểm cốt lõi nào, và câu thông điệp một dòng tóm gọn giá trị của mình.
Sau đó viết bản tuyên ngôn thương hiệu ngắn và ba câu thông điệp dùng xuyên suốt quảng cáo.
Trình bày phần phân tích định vị rồi tới các thông điệp.
Giải thích lựa chọn bằng lời dễ hiểu để tôi thấy thuyết phục.

Anh/chị muốn có chiến lược marketing cả năm cho [doanh nghiệp], mục tiêu doanh thu [số tiền], ngân sách marketing [số tiền].
Xây cho tôi chiến lược gồm: mục tiêu theo quý, khách mục tiêu, thông điệp chính, các kênh và vai trò mỗi kênh, phễu bán hàng tổng thể và cách phân bổ ngân sách theo quý.
Trình bày dạng bản chiến lược có các mục tiêu đề rõ ràng, kèm bảng ngân sách và lịch theo quý.
Cuối cùng nêu các chỉ số cần theo dõi để biết đang đi đúng hướng.
Viết cho chủ doanh nghiệp đọc, tránh thuật ngữ rối rắm.

Anh/chị bán [sản phẩm hoặc dịch vụ], muốn xây một hệ thống bán hàng chạy đều đặn thay vì phụ thuộc may rủi.
Thiết kế cho tôi hệ thống phễu hoàn chỉnh: cách thu hút khách lạ, cách lấy thông tin liên hệ, chuỗi nội dung nuôi dưỡng, điểm chốt bán, cách bán thêm sau khi mua và cách xin giới thiệu.
Với mỗi khâu, ghi rõ nội dung hoặc công cụ cần chuẩn bị.
Trình bày dạng sơ đồ mô tả bằng bảng theo từng khâu.
Giải thích cách vận hành để tôi giao lại cho nhân viên.

Anh/chị đang bán tốt [sản phẩm] tại [thị trường hiện tại] và muốn mở rộng sang [thị trường mới].
Lập cho tôi kế hoạch thâm nhập thị trường mới: cần tìm hiểu gì về khách nơi đó, thông điệp có nên đổi không, nên thử nghiệm nhỏ ra sao trước khi đổ tiền lớn, và các rủi ro cần lường trước.
Trình bày theo từng giai đoạn từ thăm dò tới mở rộng.
Ghi rõ mốc nào thì biết nên tiếp tục hay dừng.
Viết thực tế cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Anh/chị chạy song song nhiều kênh cho [thương hiệu]: Facebook, TikTok, Zalo, email và website.
Xây cho tôi một lịch nội dung phối hợp trong một tháng sao cho các kênh hỗ trợ nhau, một nội dung gốc được dùng lại khéo léo trên nhiều kênh.
Trình bày dạng bảng theo tuần: nội dung gốc, cách dùng lại cho từng kênh, mục tiêu.
Chỉ ra cách các kênh dẫn khách qua lại để cùng đẩy khách tới mua.
Viết gọn để nhân viên thực hiện được ngay.

Anh/chị muốn nhìn lại toàn bộ hoạt động marketing của [doanh nghiệp] năm qua để năm sau làm tốt hơn.
Thông tin tôi có: các kênh đang chạy, ngân sách từng kênh, kết quả từng kênh, và những việc đang làm [mô tả].
Giúp tôi đánh giá cái gì đang hiệu quả nên giữ, cái gì kém nên bỏ, và cái gì còn thiếu nên thêm.
Trình bày dạng bảng đánh giá từng hoạt động rồi tới bản đề xuất cải tổ theo thứ tự ưu tiên.
Viết thẳng thắn, chỉ rõ chỗ đang lãng phí tiền.

Anh/chị muốn bùng nổ doanh thu vào dịp cao điểm [dịp lớn, ví dụ mùa mua sắm cuối năm] cho [sản phẩm].
Xây cho tôi một chiến dịch tổng lực gồm: mục tiêu doanh thu, thông điệp chủ đạo, chuỗi nội dung đếm ngược trước dịp, các ưu đãi theo từng chặng, kịch bản đẩy mạnh trong ngày cao điểm và cách chăm khách sau dịp.
Trình bày dạng dòng thời gian từ trước, trong và sau dịp.
Kèm bảng phân bổ ngân sách theo từng chặng.
Viết để tôi giao cả đội cùng chạy.

Anh/chị muốn được khách xem là chuyên gia đáng tin trong ngành [ngành nghề] để bán [sản phẩm hoặc dịch vụ] dễ hơn.
Thiết kế cho tôi chiến lược nội dung xây uy tín: các chủ đề nên nói để chứng tỏ hiểu nghề, cách kể trải nghiệm và kết quả thật, cách trả lời thắc mắc của khách để tạo niềm tin.
Trình bày các trụ nội dung uy tín kèm ví dụ chủ đề cụ thể cho mỗi trụ.
Chỉ ra cách nội dung uy tín này dẫn tới việc khách chủ động tìm mua.
Viết dễ áp dụng đều đặn.

Anh/chị muốn hiểu rõ trọn hành trình một khách đi từ lúc chưa biết tới lúc thành khách trung thành với [sản phẩm].
Lập cho tôi bản đồ hành trình khách hàng qua các chặng: chưa biết, mới biết, tìm hiểu, cân nhắc, mua, dùng, quay lại và giới thiệu người khác.
Với mỗi chặng, ghi khách đang nghĩ gì, lo gì, và mình cần làm gì để đẩy họ sang chặng sau.
Trình bày dạng bảng đầy đủ các chặng.
Chỉ ra chặng nào hiện đang yếu nhất cần tập trung cải thiện.

Anh/chị mới khởi nghiệp [sản phẩm], ngân sách marketing rất ít, chỉ [số tiền nhỏ] một tháng.
Xây cho tôi kế hoạch marketing tiết kiệm tối đa: ưu tiên những cách gần như không tốn tiền trước, chỉ tiêu tiền vào chỗ chắc ăn nhất.
Nêu rõ nên làm gì bằng chính công sức của mình, nội dung nào tự làm được và khi nào mới nên chi tiền quảng cáo.
Trình bày theo thứ tự ưu tiên từ việc miễn phí tới việc tốn tiền.
Viết thực tế, động viên người ít vốn.

Anh/chị muốn khách hài lòng tự giới thiệu người quen mua [sản phẩm], vì khách giới thiệu thường mua và tin nhanh hơn.
Thiết kế cho tôi một chương trình khách giới thiệu khách: quyền lợi cho người giới thiệu, quyền lợi cho người được giới thiệu, cách khách dễ giới thiệu và cách nhắc khéo họ giới thiệu.
Kèm gợi ý tin nhắn mời khách tham gia và câu để khách gửi cho người quen.
Trình bày rõ từng phần.
Giải thích vì sao cách này giúp khách tự nguyện giới thiệu.

Anh/chị có đội bán hàng nhiều người, mỗi người nói một kiểu về [sản phẩm], khiến khách bối rối.
Xây cho tôi một bộ nhận diện thông điệp thống nhất để cả đội dùng: giới thiệu sản phẩm một câu, ba lợi ích cốt lõi, cách trả lời các câu khách hay chê, và câu chốt bán chuẩn.
Trình bày dạng cẩm nang ngắn dễ học thuộc, mỗi phần có tiêu đề rõ.
Kèm vài ví dụ hội thoại mẫu cho nhân viên tập theo.
Viết để người mới vào cũng nói đúng ngay.

Anh/chị có trang bán hàng cho [sản phẩm], nhiều người vào xem nhưng ít người đặt mua.
Tôi sẽ dán nội dung trang hiện tại. Giúp tôi rà soát và chỉ ra chỗ nào làm khách phân vân bỏ đi: tiêu đề, lợi ích, giá, phần tạo niềm tin hay nút đặt hàng.
Sau đó viết lại các phần yếu để khách dễ quyết định mua hơn.
Trình bày phần nhận xét từng khúc rồi tới nội dung viết lại.
Giải thích vì sao sửa như vậy giúp tăng đặt hàng.

Anh sắp mở một thương hiệu [ngành hàng, ví dụ trà sữa] hướng tới [khách hàng chính].
Hãy nghĩ cho anh 20 cái tên thương hiệu ngắn, dễ đọc, dễ nhớ, đọc lên nghe thuận miệng.
Mỗi tên kèm một dòng giải thích ý nghĩa và cảm giác nó gợi lên.
Ưu tiên tên thuần Việt hoặc Việt pha, tránh trùng các thương hiệu lớn đã có.

Anh có một sản phẩm mới là [mô tả sản phẩm và điểm đặc biệt].
Hãy nghĩ 15 tên gọi cho sản phẩm này, mỗi tên gợi được lợi ích chính khách nhận được.
Chia thành ba nhóm: tên cảm xúc, tên mô tả công dụng, tên độc lạ gây tò mò.
Nói rõ tên nào hợp bán ngoài chợ, tên nào hợp bán online.

Anh sắp mở một cửa hàng [loại hình] tại [khu vực, ví dụ mặt phố đông người qua lại].
Hãy nghĩ 20 tên cửa hàng dễ nhìn thấy trên biển hiệu từ xa, dễ gọi khi khách giới thiệu nhau.
Mỗi tên cho anh biết đọc lên nghe thế nào và hợp với loại khách nào.
Tránh tên khó phát âm hoặc dễ viết sai chính tả.

Thương hiệu của anh tên là [tên], bán [sản phẩm], điểm mạnh nhất là [điểm mạnh].
Hãy viết 10 câu slogan ngắn dưới 8 chữ, đọc lên là nhớ được ngay.
Mỗi câu nói rõ nó nhấn vào cảm xúc gì hoặc lợi ích gì của khách.
Có ít nhất 3 câu có vần điệu cho dễ thuộc.

Anh muốn làm một chiến dịch bán hàng dịp [dịp, ví dụ khai trương chi nhánh mới] cho [sản phẩm].
Ngân sách quảng cáo khoảng [số tiền], khách hàng chính là [mô tả].
Hãy đề xuất 5 ý tưởng chiến dịch khác nhau, mỗi ý tưởng gồm: thông điệp chính, cách thu hút khách, cách chốt đơn.
Xếp thứ tự từ dễ làm nhất tới cần nhiều công sức nhất.

Anh làm về [ngành nghề], khách hay xem của anh là [mô tả khách].
Hãy nghĩ 15 ý tưởng nội dung ngắn có khả năng được chia sẻ nhiều trên mạng.
Mỗi ý tưởng ghi rõ: câu mở đầu gây chú ý trong 3 giây, nội dung chính, lý do người ta muốn chia sẻ.
Tránh các ý tưởng nhàm và đã bị dùng quá nhiều.

Anh sắp chạy khuyến mãi [nội dung ưu đãi, ví dụ mua 2 tặng 1] dịp [dịp].
Hãy đặt 12 tên chương trình khuyến mãi nghe hấp dẫn, khiến khách muốn tham gia ngay.
Mỗi tên kèm một câu phụ đề giải thích ưu đãi để khách hiểu liền.
Chia thành nhóm sang trọng, nhóm vui nhộn, nhóm tạo cảm giác gấp gáp.

Anh đang bán [dòng sản phẩm hiện có] cho khách [mô tả khách].
Hãy gợi ý 10 ý tưởng sản phẩm mới anh có thể làm thêm để bán cho chính nhóm khách này.
Mỗi ý tưởng ghi rõ: sản phẩm là gì, giải quyết nhu cầu nào, vì sao khách cũ sẽ mua.
Ưu tiên ý tưởng anh làm được với nguồn lực hiện tại.

Anh muốn tặng quà cho khách hàng dịp [dịp, ví dụ cảm ơn cuối năm].
Ngân sách mỗi phần quà khoảng [số tiền], khách của anh là [mô tả].
Hãy gợi ý 12 ý tưởng quà tặng vừa túi tiền, khách nhận thấy được trân trọng và nhớ tới anh.
Mỗi ý tưởng ghi rõ quà gì và vì sao khách sẽ thích.

Anh muốn tổ chức một sự kiện [mục đích, ví dụ ra mắt sản phẩm mới] cho khoảng [số khách] người.
Địa điểm dự kiến là [nơi], ngân sách khoảng [số tiền].
Hãy đề xuất 5 ý tưởng chủ đề sự kiện, mỗi ý tưởng gồm: tên sự kiện, không khí chính, hoạt động nổi bật, điều khách sẽ nhớ.
Nói rõ ý tưởng nào dễ tổ chức và ý tưởng nào cần thuê thêm đơn vị hỗ trợ.

Cửa hàng anh đang gặp vấn đề [mô tả vấn đề, ví dụ khách vào xem nhiều nhưng ít mua].
Hãy giúp anh nghĩ ra 15 giải pháp khác nhau, kể cả những cách táo bạo, đừng tự giới hạn.
Sau đó gom các giải pháp thành nhóm và chỉ ra 3 giải pháp anh nên thử trước.
Với 3 giải pháp đó, nói rõ bước đầu tiên cần làm là gì.

Anh có khoảng [số vốn] và [thời gian rảnh mỗi ngày], sống tại [khu vực].
Hãy gợi ý 10 ý tưởng khởi nghiệp nhỏ phù hợp với số vốn và thời gian này.
Mỗi ý tưởng ghi rõ: làm gì, ai là khách, bắt đầu cần chuẩn bị gì, khoảng bao lâu có đồng lời đầu tiên.
Ưu tiên ý tưởng ít rủi ro, dễ thử trước rồi mở rộng sau.

Anh muốn bán một combo gồm [các món trong combo] với giá [giá combo].
Hãy đặt 12 tên combo nghe hấp dẫn, khiến khách thấy mua combo lời hơn mua lẻ.
Mỗi tên kèm một câu mô tả ngắn để in trên menu hoặc bảng giá.
Chia thành nhóm combo tiết kiệm, combo cho nhóm bạn, combo cho gia đình.

Anh có cửa hàng [loại hình] rộng khoảng [diện tích], muốn trang trí theo mùa [mùa, ví dụ Tết].
Hãy đề xuất 8 ý tưởng trang trí đẹp mà không tốn kém, giúp khách muốn chụp ảnh và ghé vào.
Mỗi ý tưởng ghi rõ: điểm nhấn trang trí, màu chủ đạo, vật liệu dễ mua, chi phí ước chừng.
Ưu tiên các ý tưởng anh tự làm được, không cần thuê thợ.

Anh bán [sản phẩm] và muốn livestream đều đặn để bán hàng và giữ tương tác.
Hãy nghĩ 15 ý tưởng cho từng buổi livestream, mỗi buổi một chủ đề khác nhau.
Mỗi ý tưởng ghi rõ: chủ đề buổi live, cách mở đầu giữ chân người xem, một trò tương tác, cách chốt đơn.
Tránh lặp lại kiểu live nào cũng giống nhau khiến khách chán.

Thương hiệu anh tên [tên], anh bắt đầu vì [lý do khởi nghiệp], điều anh tự hào nhất là [điểm].
Hãy giúp anh tìm 6 góc kể chuyện thương hiệu chạm được cảm xúc khách hàng.
Mỗi góc gồm: nhân vật chính của câu chuyện, mâu thuẫn hoặc khó khăn, bài học, cách kết nối với sản phẩm.
Chỉ ra góc nào hợp kể trên video ngắn, góc nào hợp viết bài dài.

Anh kinh doanh [ngành] tại [khu vực], khách của anh là [mô tả].
Hãy gợi ý 10 kiểu đối tác anh có thể bắt tay để cùng có lợi mà không cạnh tranh nhau.
Với mỗi kiểu đối tác, đề xuất một cách hợp tác cụ thể và điều mỗi bên nhận được.
Xếp thứ tự từ dễ mở lời nhất tới cần chuẩn bị nhiều nhất.

Anh muốn ra một dòng sản phẩm cao cấp hơn dòng thường, tên thương hiệu chính là [tên].
Sản phẩm là [mô tả], khác biệt ở [điểm khác biệt], giá cao hơn khoảng [mức].
Hãy đặt 15 tên cho dòng cao cấp này, nghe sang và xứng với mức giá.
Mỗi tên kèm lý do vì sao nó tạo cảm giác đẳng cấp, tránh nghe rẻ tiền.

Anh muốn xây một chiến dịch xuyên suốt cả năm cho thương hiệu [tên] ngành [ngành].
Mục tiêu là [mục tiêu, ví dụ được nhớ tới như số một về chất lượng], khách hàng là [mô tả].
Hãy thiết kế một ý tưởng lớn xuyên suốt, rồi chia ra từng quý một chủ đề nhỏ ăn khớp với nhau.
Với mỗi quý, nêu thông điệp, hoạt động chính và cách đo xem có hiệu quả không.

Anh muốn đặt tên cho thương hiệu [ngành] hướng tới cả khách trong nước và có thể bán ra nước ngoài sau này.
Hãy nghĩ 15 tên vừa hay tiếng Việt vừa không mang nghĩa xấu hay khó đọc khi người nước ngoài nhìn vào.
Mỗi tên ghi rõ: ý nghĩa, cách đọc, có dễ đăng ký làm thương hiệu riêng không.
Loại ngay những tên dễ trùng hoặc dễ gây hiểu nhầm.

Anh làm về [ngành], muốn đăng đều trên trang [nền tảng] nhưng hay bí ý tưởng.
Hãy nghĩ 20 ý tưởng bài đăng cho cả tháng, xen kẽ bài bán hàng, bài chia sẻ, bài giải trí, bài hỏi ý kiến khách.
Mỗi ý tưởng ghi rõ chủ đề, kiểu bài và câu mở đầu gợi ý.
Sắp thành lịch 20 ngày để anh cứ theo đó mà đăng.

Anh bán [sản phẩm], muốn tặng kèm một món nhỏ trong mỗi đơn để khách bất ngờ và quay lại.
Ngân sách mỗi món quà kèm khoảng [số tiền].
Hãy gợi ý 12 món quà tặng kèm rẻ mà khiến khách thích thú và muốn khoe.
Mỗi món ghi rõ vì sao khách vui và có liên quan gì tới sản phẩm chính.

Anh muốn làm một chuỗi video ngắn đều đặn về [chủ đề chung, ví dụ mẹo dùng sản phẩm].
Khách xem của anh là [mô tả], mỗi video dài dưới một phút.
Hãy nghĩ 15 chủ đề video trong chuỗi này, mỗi video một mẹo hoặc một câu chuyện nhỏ.
Với mỗi video, gợi ý câu mở đầu và câu chốt kêu gọi khách làm gì tiếp.

Anh có một nhóm khách hàng thân thiết mua thường xuyên và muốn có cách chăm sóc riêng cho họ.
Khách của anh là [mô tả], sản phẩm anh bán là [sản phẩm].
Hãy đề xuất 8 ý tưởng tri ân khách thân thiết khiến họ thấy được ưu ái hơn khách thường.
Mỗi ý tưởng ghi rõ làm gì, chi phí ước chừng và vì sao khách sẽ càng gắn bó.

Anh muốn tổ chức một sự kiện lặp lại mỗi năm cho thương hiệu [tên], nội dung là [mô tả sự kiện].
Hãy đặt 12 tên sự kiện nghe hoành tráng, khiến khách mong chờ mỗi năm.
Mỗi tên kèm một câu phụ đề mô tả tinh thần của sự kiện.
Ưu tiên những tên có thể gắn số năm lần thứ nhất, lần thứ hai vào sau này.

Cửa hàng online của anh có nhiều khách bỏ vào giỏ nhưng không thanh toán, tỉ lệ khoảng [con số nếu có].
Sản phẩm anh bán là [sản phẩm], khách là [mô tả].
Hãy nghĩ 15 cách khác nhau để kéo khách quay lại hoàn tất mua hàng, kể cả cách sáng tạo.
Gom nhóm rồi chọn ra 4 cách đáng thử nhất kèm bước làm đầu tiên.

Sắp tới mùa cao điểm [dịp, ví dụ Tết] và anh bán [sản phẩm] cho khách [mô tả].
Hãy nghĩ 15 ý tưởng nội dung ăn theo không khí mùa này để đẩy doanh số.
Mỗi ý tưởng ghi rõ thông điệp, kiểu nội dung và cảm xúc muốn khơi gợi ở khách.
Xếp theo thứ tự nên đăng trước ngày cao điểm bao lâu.

Anh bán [sản phẩm] và muốn khách hài lòng tự giới thiệu bạn bè cho anh.
Khách của anh là [mô tả], sản phẩm có điểm mạnh là [điểm].
Hãy đề xuất 10 ý tưởng khiến khách vui vẻ giới thiệu người khác mà không thấy phiền.
Mỗi ý tưởng ghi rõ cơ chế thưởng hoặc lý do khách muốn kể cho bạn.

Anh mở một quán ăn bán [món chính], muốn quán có phong cách [phong cách, ví dụ hoài niệm xưa cũ].
Hãy đặt 20 tên quán hợp với phong cách này, đọc lên là hình dung được không khí quán.
Mỗi tên kèm một dòng tả cảm giác nó gợi ra.
Loại các tên nghe giống quán khác đã nổi tiếng trong vùng.

Anh muốn ra một phiên bản giới hạn của sản phẩm [sản phẩm hiện có] để tạo sự săn đón.
Dịp ra mắt là [dịp], khách của anh là [mô tả].
Hãy nghĩ 8 ý tưởng phiên bản giới hạn khác nhau, mỗi ý tưởng có điểm độc đáo khiến khách muốn sở hữu.
Ghi rõ mỗi ý tưởng khác gì bản thường và vì sao đáng để làm số lượng ít.

Thương hiệu anh là [tên], sắp chạy khuyến mãi mùa [mùa] cho [sản phẩm].
Hãy viết 12 câu slogan ngắn riêng cho mùa này, gợi được không khí mùa và cảm giác ưu đãi.
Mỗi câu dưới 10 chữ, đọc lên khách muốn mua ngay.
Chia thành nhóm nhấn tiết kiệm và nhóm nhấn cảm xúc mùa.

Anh bán [sản phẩm] và trong khu vực có nhiều nơi bán giống anh với giá tương đương.
Đối thủ gần nhất mạnh ở [điểm mạnh của họ].
Hãy nghĩ 15 cách để anh trở nên khác biệt và đáng nhớ hơn trong mắt khách.
Gom nhóm theo sản phẩm, dịch vụ, trải nghiệm rồi chọn 3 điểm khác biệt anh nên tập trung.

Anh muốn livestream để khách gần gũi và tin anh hơn, chưa vội bán ngay.
Anh làm về [ngành], khách xem là [mô tả].
Hãy nghĩ 12 ý tưởng buổi live kiểu trò chuyện, chia sẻ, hỏi đáp giúp xây niềm tin.
Mỗi buổi ghi rõ chủ đề, cách khiến khách ở lại lâu và cách khéo léo nhắc tới sản phẩm.

Anh là người sáng lập thương hiệu [tên], xuất thân [bối cảnh], từng trải qua [khó khăn đáng nhớ].
Hãy giúp anh tìm 6 góc kể chuyện về hành trình của chính anh để khách thấy gần gũi và tin tưởng.
Mỗi góc gồm: khoảnh khắc mở đầu, cao trào, bài học, cách nối vào lý do anh làm sản phẩm này.
Chỉ ra góc nào nên kể ngắn gọn, góc nào đủ sâu để làm video dài.

Anh bán [sản phẩm] và muốn hợp tác với những người có ảnh hưởng vừa và nhỏ ở [khu vực hoặc lĩnh vực].
Ngân sách hợp tác của anh khoảng [số tiền].
Hãy gợi ý 10 kiểu hợp tác sáng tạo với họ, không chỉ trả tiền đăng bài.
Mỗi kiểu ghi rõ cách làm, điều họ nhận được và cách đo xem có ra khách không.

Anh cung cấp dịch vụ [dịch vụ] chia làm ba gói từ thấp tới cao với giá [ba mức giá].
Hãy đặt tên cho ba gói này sao cho khách dễ hiểu gói nào cao cấp hơn và muốn chọn gói giữa.
Mỗi tên kèm câu mô tả ngắn nêu điểm nổi bật của gói.
Đưa thêm 2 bộ tên thay thế để anh so sánh.

Anh sắp khai trương cửa hàng [loại hình] và muốn ngày mở cửa thật rộn ràng, đông khách.
Diện tích mặt tiền khoảng [kích thước], ngân sách trang trí khoảng [số tiền].
Hãy đề xuất 8 ý tưởng trang trí và hoạt động cho ngày khai trương để thu hút người qua đường ghé vào.
Mỗi ý tưởng ghi rõ làm gì, chi phí ước chừng và vì sao khách muốn dừng lại.

Anh có nhiều khách hàng hài lòng với [sản phẩm] và muốn kể lại câu chuyện của họ để tạo niềm tin.
Khách của anh là [mô tả].
Hãy nghĩ 12 cách kể chuyện khách hàng sao cho tự nhiên, không giống quảng cáo lộ liễu.
Mỗi cách ghi rõ hình thức thể hiện và cảm xúc muốn khách xem cảm nhận.

Cửa hàng anh [loại hình] đông vào [khung giờ đông] nhưng vắng hẳn vào [khung giờ vắng].
Sản phẩm anh bán là [sản phẩm], khách là [mô tả].
Hãy nghĩ 15 ý tưởng kéo khách tới vào khung giờ vắng để không lãng phí mặt bằng và nhân sự.
Gom nhóm rồi chọn 4 ý tưởng dễ thử nhất kèm cách làm cụ thể.

Anh muốn lập một câu lạc bộ dành cho khách hàng thân thiết của thương hiệu [tên] ngành [ngành].
Vào câu lạc bộ khách sẽ được [quyền lợi chính].
Hãy đặt 12 tên cho câu lạc bộ này nghe hấp dẫn, khiến khách tự hào khi là thành viên.
Mỗi tên kèm câu giới thiệu ngắn về tinh thần của câu lạc bộ.

Sắp tới dịp [dịp lễ] và anh muốn ra một sản phẩm hoặc gói riêng bán đúng dịp này.
Anh đang bán [dòng sản phẩm], khách là [mô tả].
Hãy nghĩ 10 ý tưởng sản phẩm ăn theo dịp lễ này, hợp làm quà hoặc mua dùng trong dịp.
Mỗi ý tưởng ghi rõ sản phẩm là gì, ai mua và vì sao hợp dịp.

Anh muốn tổ chức một cuộc thi trên mạng để khách tham gia và lan tỏa thương hiệu [tên].
Sản phẩm anh bán là [sản phẩm], giải thưởng dự kiến khoảng [giá trị].
Hãy đề xuất 8 ý tưởng cuộc thi khác nhau, mỗi cái dễ tham gia và khiến khách muốn rủ bạn.
Với mỗi ý tưởng, ghi rõ cách tham gia, cách chọn người thắng và cách nó giúp anh có thêm khách.

Sản phẩm của anh là [sản phẩm], làm từ [nguyên liệu hoặc quy trình đặc biệt] tại [nơi].
Hãy tìm 6 góc kể chuyện về nguồn gốc và cách làm ra sản phẩm để khách thấy giá trị thật.
Mỗi góc gồm: chi tiết đáng chú ý, điều khiến khách bất ngờ, cảm xúc gợi lên, cách nối vào lý do nên chọn anh.
Chỉ ra góc nào hợp kể bằng hình ảnh, góc nào hợp kể bằng lời.

Cửa hàng anh bán [sản phẩm] và gần đó có một cửa hàng bán [ngành khác không cạnh tranh].
Cả hai đều muốn có thêm khách.
Hãy nghĩ 10 cách hai bên bắt tay làm chung để khách của bên này ghé bên kia.
Mỗi cách ghi rõ làm gì, mỗi bên chuẩn bị gì và khách được lợi gì khi ghé cả hai.

Anh bán [sản phẩm] và muốn có combo riêng cho từng nhóm khách như [nhóm 1], [nhóm 2], [nhóm 3].
Hãy đặt tên combo cho mỗi nhóm sao cho khách nhìn là biết combo này dành cho mình.
Mỗi combo kèm câu mô tả ngắn nêu combo gồm gì và hợp với ai.
Đưa 3 tên cho mỗi nhóm để anh chọn.

Anh vừa ra sản phẩm mới [sản phẩm] nhưng bán chậm hơn mong đợi, khách chưa mặn mà.
Khách của anh là [mô tả], giá bán là [giá].
Hãy nghĩ 15 giả thuyết vì sao ế và cách khắc phục cho từng giả thuyết.
Gom nhóm nguyên nhân rồi chỉ ra 3 việc anh nên thử trước để cứu doanh số.

Anh muốn cho khách thấy hậu trường công việc để họ tin và yêu quý thương hiệu [tên] hơn.
Anh làm về [ngành], mỗi ngày công việc gồm [vài việc tiêu biểu].
Hãy nghĩ 12 ý tưởng nội dung hậu trường thú vị, đời thường mà vẫn hấp dẫn.
Mỗi ý tưởng ghi rõ quay hoặc kể cái gì và điều khách sẽ cảm nhận được.

Anh đang có một cửa hàng [loại hình] và tính mở thành chuỗi nhiều chi nhánh sau này.
Sản phẩm chính là [sản phẩm], tinh thần thương hiệu anh muốn là [mô tả].
Hãy đặt 15 tên hợp làm thương hiệu chuỗi, nghe chuyên nghiệp, dễ nhân rộng và gắn số chi nhánh.
Mỗi tên ghi rõ vì sao nó phù hợp để phát triển thành chuỗi lớn.

Anh muốn tặng quà cho các đối tác làm ăn dịp [dịp], ngân sách mỗi phần khoảng [số tiền].
Thương hiệu anh làm về [ngành], anh muốn quà thể hiện sự chuyên nghiệp và tinh tế.
Hãy gợi ý 10 ý tưởng quà tặng đối tác vừa lịch sự vừa để lại ấn tượng tốt.
Mỗi ý tưởng ghi rõ quà gì, thông điệp gửi gắm và có nên in tên thương hiệu lên không.

Anh bán [sản phẩm] và muốn khách mua một lần rồi quay lại nhiều lần thay vì mua rồi thôi.
Khách của anh là [mô tả], chu kỳ mua lại thường khoảng [thời gian].
Hãy nghĩ 10 ý tưởng chương trình khiến khách có lý do quay lại đúng lúc.
Mỗi ý tưởng ghi rõ cơ chế, cách nhắc khách và vì sao khách thấy đáng để quay lại.

Anh muốn quảng bá thương hiệu [tên] ngành [ngành] nhưng gần như không có tiền chạy quảng cáo.
Nguồn lực anh có là [liệt kê, ví dụ thời gian, vài nhân viên, tệp khách cũ].
Hãy nghĩ 15 cách quảng bá gần như miễn phí mà vẫn hiệu quả, kể cả cách sáng tạo bất ngờ.
Gom nhóm rồi chọn 4 cách nên làm ngay tuần này kèm bước đầu tiên.

Anh muốn tổ chức một buổi tri ân cuối năm cho khách hàng và nhân viên thương hiệu [tên].
Số người dự kiến khoảng [số], ngân sách khoảng [số tiền], không khí anh muốn là [mô tả].
Hãy đề xuất 5 ý tưởng chủ đề cho buổi tri ân, mỗi ý tưởng có tên, mạch chương trình và khoảnh khắc cảm xúc đáng nhớ.
Nói rõ ý tưởng nào ấm cúng, ý tưởng nào hoành tráng.

Thương hiệu anh là [tên], giá trị anh muốn khách nhớ tới là [giá trị, ví dụ tử tế và thật thà].
Hãy giúp anh xây một mạch kể chuyện dài hơi xoay quanh giá trị này, gồm nhiều mẩu chuyện nhỏ nối nhau.
Đề xuất 8 mẩu chuyện, mỗi mẩu minh họa giá trị đó qua một tình huống thật hoặc có thể xảy ra.
Chỉ ra cách sắp xếp các mẩu để khách dần hình dung rõ con người thương hiệu.

Anh bán [sản phẩm] hợp với [nhóm cộng đồng, ví dụ phụ huynh, hội người cao tuổi, câu lạc bộ thể thao].
Anh muốn hợp tác với các trường học hoặc hội nhóm ở [khu vực] để tiếp cận đúng nhóm này.
Hãy nghĩ 10 cách hợp tác vừa giúp ích cho cộng đồng đó vừa mang khách về cho anh.
Mỗi cách ghi rõ anh đề xuất gì, cộng đồng nhận được gì và cách mở lời sao cho họ đồng ý.

Thương hiệu anh là [tên], đã hoạt động [số năm] nhưng gần đây có vẻ cũ và ít được chú ý.
Khách trung thành là [mô tả], nhưng anh muốn hút thêm khách trẻ hơn mà không mất khách cũ.
Hãy đề xuất một hướng làm mới thương hiệu gồm: điều nên giữ, điều nên thay đổi, các bước làm mới theo thứ tự.
Kèm 5 ý tưởng cụ thể để đánh dấu sự lột xác này cho khách nhận ra.

Anh muốn làm một buổi livestream đặc biệt nhân dịp [dịp, ví dụ sinh nhật thương hiệu] để bùng nổ đơn.
Anh bán [sản phẩm], khách xem là [mô tả].
Hãy nghĩ ý tưởng cho buổi live này gồm: cách hâm nóng trước ngày live, kịch bản diễn ra trong buổi, các mốc ưu đãi giật mình để khách chốt.
Đề xuất thêm 3 trò tương tác giữ người xem ở lại tới cuối.

Anh cần một kho ý tưởng để dùng dần cho thương hiệu [tên] ngành [ngành], khách là [mô tả].
Hãy nghĩ 30 ý tưởng sáng tạo trải khắp các mảng: nội dung, khuyến mãi, sản phẩm, sự kiện, hợp tác, quà tặng.
Trình bày thành bảng gồm cột ý tưởng, mảng, độ khó, chi phí ước chừng.
Cuối cùng khoanh 8 ý tưởng đáng làm nhất trong ba tháng tới và giải thích vì sao.

Tôi làm dịch vụ [dọn nhà theo giờ]. Giúp tôi lập bảng giá ba gói:
cơ bản, tiêu chuẩn, cao cấp. Mỗi gói ghi rõ gồm những gì, thời gian,
và mức giá gợi ý. Trình bày thành một bảng gọn để tôi in ra treo ở quầy.
Ghi rõ khoản giá nào là ước tính để tôi tự chỉnh lại theo thực tế.

Tôi định mở thêm một chi nhánh [cửa hàng cà phê] ở [khu vực đông dân cư].
Lập giúp tôi bảng dự toán chi phí ban đầu, chia nhóm: thuê mặt bằng,
sửa chữa, máy móc, hàng hóa đầu kỳ, nhân sự, marketing khai trương.
Đánh dấu khoản nào là ước tính để tôi rà lại trước khi quyết.

Giúp tôi lập một bảng theo dõi dòng tiền hàng tháng cho [cửa hàng] của tôi.
Cột thu, cột chi chia theo nhóm, cột số dư cuối tháng. Tôi sẽ tự điền
số liệu vào. Xuất ra dạng bảng trong Artifacts để tôi tải về dùng lại
mỗi tháng. Nhắc tôi nên rà lại tổng cộng vì số dễ nhập nhầm.

Tôi gửi kèm file Excel doanh thu và chi phí tháng vừa rồi của [cửa hàng].
Đọc số liệu giúp tôi rồi lập bảng phân tích lãi lỗ: tổng doanh thu,
tổng chi phí theo nhóm, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận. Chỉ ra ba khoản
chi lớn nhất. Tôi sẽ tự đối chiếu lại các con số quan trọng.

Tôi đang cân nhắc hai mặt bằng cho [cửa hàng]: phương án A giá [số tiền],
phương án B giá [số tiền], mỗi nơi có ưu nhược tôi mô tả bên dưới:
[mô tả]. Lập bảng so sánh chi phí và ưu nhược hai phương án trong 12 tháng,
kèm gợi ý chọn phương án nào và vì sao. Nhắc tôi tự kiểm lại phép tính.

Giúp tôi soạn một bản báo giá lịch sự gửi khách cho công việc [lắp đặt
nội thất văn phòng]. Gồm: thông tin công ty tôi, danh mục hạng mục,
đơn giá, thành tiền, tổng cộng, thời gian thi công, điều kiện thanh toán.
Trình bày trong Artifacts để tôi sửa số rồi tải về gửi khách.

Giúp tôi viết một quy trình vận hành từng bước cho việc mở cửa buổi sáng
tại [quán ăn] của tôi. Liệt kê theo thứ tự việc nhân viên phải làm từ
lúc đến quán tới lúc sẵn sàng đón khách. Mỗi bước một dòng ngắn, dễ hiểu
để tôi in ra dán ở khu bếp cho nhân viên mới làm theo.

Cửa hàng tôi mở từ [giờ] đến [giờ], có [số] nhân viên. Giúp tôi lập
lịch phân ca cho một tuần sao cho luôn đủ người trực, mỗi người nghỉ
một ngày. Trình bày thành bảng theo ngày và theo ca trong Artifacts
để tôi điều chỉnh tên người. Nhắc tôi rà lại xem có ai bị trùng ca không.

Giúp tôi lập một bảng quản lý tồn kho đơn giản cho [cửa hàng tạp hóa].
Cột: tên hàng, đơn vị, tồn đầu, nhập, bán, tồn cuối, mức cần đặt thêm.
Tôi sẽ tự nhập số. Làm trong Artifacts để tôi tải về dùng. Nhắc tôi
kiểm lại cột tồn cuối vì đây là chỗ dễ tính sai nhất.

Tôi trả nhân viên bán hàng theo lương cứng [số tiền] cộng hoa hồng [tỷ lệ]
trên doanh số. Tôi gửi kèm file doanh số từng người tháng này. Đọc số liệu
rồi lập bảng tính lương thực nhận từng người: lương cứng, hoa hồng, tổng.
Xuất ra bảng để tôi tải về. Tôi sẽ tự cộng lại để kiểm tra.

Tôi có nhóm kinh doanh [số] người, mục tiêu doanh thu quý tới là [số tiền].
Giúp tôi đề xuất bộ KPI cho nhóm và cho từng cá nhân: chỉ tiêu nào,
mức nào, đo bằng cách nào. Trình bày thành bảng dễ theo dõi. Ghi rõ
chỉ tiêu nào tôi nên tự cân nhắc lại cho phù hợp thực tế thị trường.

Tôi gửi kèm danh sách khách còn nợ tiền và số ngày quá hạn. Đọc giúp tôi
rồi lập kế hoạch thu hồi công nợ: sắp theo mức khẩn cấp, gợi ý cách nhắc
mỗi nhóm, soạn sẵn một tin nhắn nhắc nợ lịch sự. Trình bày thành bảng.
Tôi sẽ tự đối chiếu lại số nợ trước khi liên hệ khách.

Giúp tôi lập một checklist kiểm soát chất lượng cuối ngày cho [nhà hàng]
của tôi. Gồm các mục cần kiểm: vệ sinh, thiết bị, tồn nguyên liệu,
tiền quỹ, khóa cửa. Mỗi mục một dòng có ô đánh dấu. Trình bày để tôi
in ra cho quản lý ca tích vào mỗi tối.

Tôi bán [bánh ngọt] và muốn có bảng giá ưu đãi theo số lượng để khuyến
khích khách đặt nhiều. Giúp tôi lập bảng giá bậc thang: mua từ bao nhiêu
thì giảm bao nhiêu, sao cho tôi vẫn có lãi. Giá vốn một cái là [số tiền].
Nhắc tôi tự kiểm lại để không bán dưới giá vốn ở bậc cao nhất.

Tôi tổ chức [một buổi khai trương] dự kiến [số] khách. Lập giúp tôi
bảng dự toán chi phí: địa điểm, ăn uống, trang trí, quà tặng, nhân sự,
truyền thông. Ghi tổng và chi phí bình quân mỗi khách. Đánh dấu khoản
ước tính để tôi rà lại rồi chốt ngân sách.

Tôi gửi kèm bảng chi phí cả năm của [cửa hàng] chia theo tháng và theo
nhóm. Đọc số liệu rồi phân tích giúp tôi: nhóm chi phí nào tăng nhanh
nhất, khoản nào bất thường, ba đề xuất tiết kiệm cụ thể. Trình bày gọn
kèm một bảng tóm tắt. Tôi sẽ tự kiểm lại các con số trước khi hành động.

Giúp tôi viết quy trình nhập hàng từng bước cho [cửa hàng] của tôi:
từ lúc kiểm tồn, lên đơn đặt, nhận hàng, kiểm đếm, tới nhập kho và
lưu chứng từ. Mỗi bước ghi ai làm và cần giấy tờ gì. Trình bày thành
bảng để tôi đào tạo nhân viên kho mới.

Tôi có báo giá của ba nhà cung cấp [nguyên liệu] mà tôi dán bên dưới:
[dán báo giá]. Lập bảng so sánh giúp tôi: đơn giá, tối thiểu đặt hàng,
thời gian giao, điều kiện thanh toán, chính sách đổi trả. Gợi ý nên chọn
ai và vì sao. Nhắc tôi tự kiểm lại đơn giá vì tôi nhập tay có thể sai.

Tôi làm [một ly trà sữa]. Các thành phần và giá tôi liệt kê bên dưới:
[danh sách nguyên liệu và giá]. Tính giúp tôi giá vốn một ly, rồi gợi ý
giá bán để lãi khoảng [tỷ lệ]. Trình bày thành bảng chi tiết từng thành
phần. Nhắc tôi rà lại tổng giá vốn vì đây là con số quan trọng.

Tôi gửi kèm số liệu thu chi ba tháng gần đây của [doanh nghiệp]. Dựa vào
đó, lập giúp tôi kế hoạch dòng tiền dự kiến ba tháng tới: thu dự kiến,
chi dự kiến, số dư từng tháng, cảnh báo tháng nào có nguy cơ thiếu tiền.
Trình bày thành bảng. Tôi sẽ tự soát lại các giả định trước khi tin theo.

Khách hỏi làm [website cho công ty]. Giúp tôi soạn báo giá ba phương án:
tiết kiệm, tiêu chuẩn, đầy đủ. Mỗi phương án ghi hạng mục gồm gì, thời
gian, giá. Thêm một đoạn tư vấn ngắn giúp khách chọn. Trình bày trong
Artifacts để tôi sửa rồi tải về gửi khách.

Giúp tôi viết quy trình bàn giao ca giữa nhân viên ca sáng và ca chiều
tại [cửa hàng]. Ghi rõ cần bàn giao gì: tiền quỹ, tồn hàng, việc dở dang,
ghi chú khách hẹn. Mỗi mục một dòng ngắn. Trình bày thành checklist
để hai người ký xác nhận khi đổi ca.

Giúp tôi lập một bảng theo dõi KPI hàng tuần cho [cửa hàng]: doanh thu,
số đơn, số khách mới, số khách quay lại, giá trị đơn trung bình. Mỗi tuần
một cột để tôi điền và so sánh. Làm trong Artifacts để tôi tải về. Nhắc
tôi tự kiểm lại con số giá trị đơn trung bình vì dễ tính lệch.

Quán [cà phê] của tôi có chi phí cố định mỗi tháng khoảng [số tiền],
mỗi ly bán [giá], giá vốn mỗi ly [số tiền]. Tính giúp tôi mỗi tháng
cần bán bao nhiêu ly để hòa vốn, và bán bao nhiêu để lãi [số tiền].
Trình bày cách tính rõ ràng. Nhắc tôi tự kiểm lại các con số đầu vào.

Tôi gửi kèm số liệu lượng khách theo từng giờ trong ngày của [quán ăn].
Đọc giúp tôi rồi đề xuất cách phân ca sao cho giờ đông khách có nhiều
người, giờ vắng ít người, tiết kiệm chi phí lương. Trình bày thành bảng
gợi ý số nhân viên theo khung giờ. Tôi sẽ tự chỉnh lại cho hợp thực tế.

Giúp tôi lập checklist kiểm tra khi nhận hàng từ nhà cung cấp cho
[cửa hàng] của tôi. Gồm: đối chiếu số lượng với đơn, kiểm hạn dùng,
kiểm chất lượng, kiểm hóa đơn, ghi nhận hàng lỗi. Mỗi mục một dòng
có ô tích. Trình bày để nhân viên kho dùng mỗi lần nhận hàng.

Tôi làm dịch vụ [giao hàng] và muốn tính phí theo khoảng cách. Giúp tôi
lập bảng giá theo vùng: nội thành gần, nội thành xa, ngoại thành, mỗi
vùng một mức phí hợp lý. Chi phí xăng xe mỗi ki lô mét khoảng [số tiền].
Nhắc tôi tự kiểm lại để mỗi mức vẫn còn lãi.

Doanh thu quý trước của tôi là [số tiền], tôi muốn dành [tỷ lệ] cho
marketing quý này. Giúp tôi lập bảng phân bổ ngân sách marketing:
quảng cáo online, in ấn, khuyến mãi, sự kiện, nội dung. Kèm gợi ý tỷ
trọng mỗi kênh. Nhắc tôi tự cân nhắc lại theo kết quả từng kênh.

Tôi gửi kèm file danh sách sản phẩm với số lượng bán và lãi mỗi món.
Đọc số liệu rồi phân tích giúp tôi: món nào mang lại nhiều lãi nhất,
món nào bán nhiều mà lãi ít, ba đề xuất điều chỉnh danh mục. Trình bày
thành bảng xếp hạng. Tôi sẽ tự đối chiếu lại con số lãi từng món.

Giúp tôi viết quy trình xử lý khiếu nại khách hàng từng bước cho
[cửa hàng] của tôi: từ lúc tiếp nhận, ghi nhận, xin lỗi, xử lý, tới
theo dõi sau đó. Mỗi bước ghi nhân viên nên nói gì và làm gì. Trình
bày thành bảng để tôi đào tạo nhân viên giữ được lòng khách.

Nhóm tôi có [số] người, làm việc từ thứ Hai đến thứ Bảy. Giúp tôi lập
lịch làm việc cả tháng: ai trực ngày nào, ai nghỉ, sao cho công bằng
và luôn đủ người. Trình bày thành bảng theo tuần trong Artifacts để tôi
đổi tên và tải về. Nhắc tôi rà lại xem có ai bị nghỉ ít hơn người khác không.

Giúp tôi lập một bảng kiểm kê kho cuối tháng cho [cửa hàng]: tên hàng,
tồn theo sổ, tồn thực đếm, chênh lệch, ghi chú nguyên nhân. Tôi sẽ tự
đếm và điền số. Làm trong Artifacts để tôi tải về dùng mỗi tháng. Nhắc
tôi chú ý cột chênh lệch vì đó là chỗ phát hiện thất thoát.

Tôi trả hoa hồng cho cộng tác viên theo bậc: bán dưới [mức] hưởng [tỷ lệ],
từ [mức] đến [mức] hưởng [tỷ lệ], trên [mức] hưởng [tỷ lệ]. Tôi gửi kèm
doanh số từng người tháng này. Đọc số liệu rồi tính hoa hồng từng người
theo đúng bậc. Xuất bảng để tôi tải về. Tôi sẽ tự kiểm lại vài trường hợp.

Tôi có bộ phận chăm sóc khách hàng [số] người. Giúp tôi đề xuất bộ KPI
phù hợp: thời gian phản hồi, tỷ lệ giải quyết, mức hài lòng, số khách
giữ lại. Ghi mức mục tiêu gợi ý và cách đo mỗi chỉ tiêu. Trình bày thành
bảng. Nhắc tôi tự cân nhắc lại mức mục tiêu cho hợp sức nhân viên.

Tôi có một số khách nợ quá hạn trên [số] ngày mà tôi liệt kê bên dưới:
[danh sách]. Giúp tôi lập kế hoạch xử lý dứt điểm: phân loại khả năng
thu, phương án cho từng nhóm gồm cả thương lượng trả góp, và mốc thời
gian. Soạn kèm một thư đòi nợ cứng rắn nhưng lịch sự. Tôi sẽ tự soát số nợ.

Giúp tôi lập một checklist chi tiết các việc phải làm khi mở quán buổi
sáng ở [quán trà sữa] để nhân viên mới không quên bước nào: bật thiết bị,
chuẩn bị nguyên liệu, kiểm tiền quỹ, lau dọn, kiểm tra đơn đặt trước.
Mỗi việc một dòng có ô tích. Trình bày để in ra dán ở quầy.

Tôi cần một [máy pha cà phê]. Mua đứt giá [số tiền], hoặc thuê [số tiền]
mỗi tháng. Tôi dự định dùng [số] năm. Lập bảng so sánh giúp tôi tổng chi
phí hai phương án theo thời gian, kèm ưu nhược mỗi bên và gợi ý nên chọn
cách nào. Nhắc tôi tự kiểm lại phép tính trước khi quyết định.

Tôi làm dịch vụ [chăm sóc cây cảnh cho văn phòng] và muốn bán theo gói
thuê bao tháng. Giúp tôi lập bảng giá: gói theo số lần chăm mỗi tháng,
mỗi gói ghi gồm gì và giá. Chi phí mỗi lần chăm khoảng [số tiền]. Nhắc
tôi tự kiểm lại để mỗi gói vẫn có lãi hợp lý.

Tôi gửi kèm số liệu doanh thu và tổng chi phí lương từng tháng năm nay.
Đọc số liệu rồi tính giúp tôi tỷ lệ chi phí nhân sự trên doanh thu mỗi
tháng, chỉ ra tháng nào bất thường và nhận xét mức này có hợp lý cho
ngành [của tôi] không. Trình bày thành bảng. Tôi sẽ tự kiểm lại số liệu.

Giúp tôi viết quy trình đóng quỹ cuối ngày từng bước cho [cửa hàng]:
đếm tiền mặt, đối chiếu với doanh thu bán, ghi sổ, tách tiền nộp ngân
hàng, ghi nhận chênh lệch. Mỗi bước ghi rõ ai làm và ký gì. Trình bày
thành bảng để tránh thất thoát tiền cuối ngày.

Khách nhờ tôi [thi công sửa chữa nhà]. Tôi liệt kê các hạng mục và khối
lượng bên dưới: [danh sách]. Giúp tôi lập báo giá chi tiết: mỗi hạng mục
ghi đơn vị, khối lượng, đơn giá, thành tiền, rồi tổng cộng và thời gian
thi công. Trình bày trong Artifacts để tôi sửa đơn giá. Tôi sẽ tự kiểm tổng.

Giúp tôi lập một bảng theo dõi công nợ phải trả cho nhà cung cấp:
tên nhà cung cấp, số tiền nợ, ngày đến hạn, trạng thái. Sắp theo ngày
đến hạn gần nhất lên trên. Làm trong Artifacts để tôi điền và tải về.
Nhắc tôi kiểm lại ngày đến hạn để không bị trễ hẹn thanh toán.

Năm ngoái tôi đạt doanh thu [số tiền]. Năm nay tôi muốn tăng [tỷ lệ].
Giúp tôi chia mục tiêu doanh thu ra 12 tháng, có tính đến mùa cao điểm
và mùa thấp điểm của ngành [của tôi]. Trình bày thành bảng theo tháng
kèm phần trăm mỗi tháng. Nhắc tôi tự cân nhắc lại theo tình hình thực tế.

Giúp tôi lập checklist kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm hàng ngày
cho [quán ăn] của tôi: khu chế biến, dụng cụ, bảo quản thực phẩm, tủ
lạnh, khu vực khách. Mỗi mục một dòng có ô tích và cột người kiểm. Trình
bày để tôi in ra treo trong bếp cho nhân viên tích mỗi ngày.

Tôi định thuê thêm [một nhân viên bán hàng] với lương [số tiền] mỗi tháng.
Tính giúp tôi tổng chi phí thực sự khi có thêm người này: lương, bảo hiểm,
thưởng, chi phí đào tạo, chỗ ngồi. Rồi ước tính người này cần mang về bao
nhiêu doanh thu để đáng thuê. Nhắc tôi tự kiểm lại các con số giả định.

Tôi gửi kèm số liệu doanh thu chi tiết hai tháng: tháng trước và tháng
này của [cửa hàng]. Đọc số liệu rồi phân tích giúp tôi vì sao doanh thu
tháng này giảm: giảm ở nhóm hàng nào, do ít khách hay đơn nhỏ đi, và ba
việc nên làm ngay. Trình bày gọn kèm bảng. Tôi sẽ tự soát lại số liệu.

Giúp tôi viết quy trình kiểm tra chất lượng từng bước trước khi giao
[sản phẩm may mặc] cho khách: kiểm đường may, kiểm màu, kiểm số lượng,
kiểm đóng gói, dán tem đạt. Mỗi bước ghi tiêu chuẩn đạt là gì. Trình
bày thành bảng để nhân viên làm theo trước mỗi lần giao hàng.

Giá nhập [nguyên liệu chính] của tôi vừa tăng [tỷ lệ]. Tôi bán [sản phẩm]
giá hiện tại [số tiền], giá vốn cũ [số tiền]. Tính giúp tôi giá vốn mới
và gợi ý mức giá bán mới để giữ được lãi như cũ, kèm một mức tăng nhẹ hơn
để đỡ mất khách. Nhắc tôi tự kiểm lại các con số trước khi đổi giá.

Dịp [Tết] sắp tới cửa hàng tôi vẫn mở [số] ngày. Tôi có [số] nhân viên.
Giúp tôi lập kế hoạch phân ca trực lễ công bằng, có tính phụ cấp ngày lễ,
sao cho ai cũng được nghỉ một phần. Trình bày thành bảng theo ngày. Nhắc
tôi tự kiểm lại phần tính phụ cấp lễ cho đúng quy định.

Đầu quý tôi đặt mục tiêu: doanh thu [số], khách mới [số], tỷ lệ giữ khách
[số]. Tôi gửi kèm số liệu thực tế đến giữa quý. Đọc số liệu rồi lập bảng
so sánh mục tiêu và thực tế, tính phần trăm hoàn thành, dự báo cuối quý
có đạt không và ba việc nên đẩy mạnh. Tôi sẽ tự kiểm lại con số dự báo.

Tôi có [số] chi nhánh, tồn kho lệch nhau: nơi thừa nơi thiếu. Tôi gửi
kèm số tồn từng mặt hàng ở mỗi chi nhánh. Đọc số liệu rồi đề xuất cách
điều chuyển hàng giữa các chi nhánh cho cân bằng, ưu tiên chuyển từ nơi
ế sang nơi bán chạy. Trình bày thành bảng. Tôi sẽ tự kiểm lại số tồn.

Tôi muốn có một bộ quy trình vận hành tổng cho [cửa hàng] để giao lại
cho quản lý. Giúp tôi soạn thành các phần: mở cửa, bán hàng, nhập hàng,
đóng quỹ, đóng cửa, xử lý sự cố. Mỗi phần liệt kê các bước ngắn gọn.
Trình bày trong Artifacts thành một tài liệu để tôi chỉnh và tải về.

Một khách muốn đặt [số lượng lớn sản phẩm] giao trong [thời gian]. Giá
vốn mỗi cái [số tiền], tôi phải thuê thêm người và tăng ca. Giúp tôi
tính tổng chi phí thực hiện đơn này gồm cả tăng ca, rồi gợi ý mức giá
báo cho khách để có lãi tốt. Nhắc tôi tự kiểm lại phép tính trước khi báo.

Giúp tôi lập checklist bàn giao khi một nhân viên [thu ngân] nghỉ việc
tại cửa hàng tôi: bàn giao tiền quỹ, mật khẩu, khách đang phụ trách,
tài sản công ty, việc dở dang. Mỗi mục một dòng có ô tích và ô ký. Trình
bày để tôi dùng mỗi khi có người nghỉ, tránh sót và mất mát.

Tôi vừa chạy chương trình khuyến mãi [giảm giá dịp lễ]. Tôi gửi kèm số
liệu doanh thu, số đơn và chi phí khuyến mãi trong thời gian chạy so với
thời gian thường. Đọc số liệu rồi phân tích giúp tôi chương trình có lãi
thật không sau khi trừ chi phí giảm giá, và có nên lặp lại không. Tôi tự soát số.

Tôi dán vào đây các ghi chú công việc trong tuần. Hãy gộp lại thành
một báo cáo tuần gọn gàng gồm: việc đã xong, việc đang làm, việc kẹt,
kế hoạch tuần sau. Trình bày dạng gạch đầu dòng, giọng chuyên nghiệp.
[dán ghi chú vào đây]

Tôi dán vào đây một email rất dài của đối tác. Hãy đọc và tóm tắt lại
cho tôi trong 3 ý chính, kèm một dòng nói rõ họ đang muốn tôi làm gì
tiếp theo. Viết ngắn gọn, dễ hiểu.
[dán email vào đây]

Tôi dán vào đây các dòng ghi chú lộn xộn trong buổi họp sáng nay. Hãy
sắp lại thành biên bản họp gồm: thời gian, người dự, các nội dung bàn,
các quyết định, việc giao cho ai. Trình bày gọn gàng.
[dán ghi chú họp vào đây]

Hãy giúp tôi viết một thông báo nội bộ gửi toàn công ty về việc
[nội dung cần thông báo]. Giọng thân thiện nhưng nghiêm túc, dài khoảng
một đoạn, nêu rõ việc gì, áp dụng từ ngày nào, ai cần làm gì.

Tôi dán vào đây một bài viết dài tôi vừa đọc. Hãy tóm tắt lại giúp tôi
thành 5 điểm chính, mỗi điểm một câu ngắn, để tôi nắm nhanh nội dung.
[dán bài viết vào đây]

Hãy viết giúp tôi một thư ngắn cảm ơn khách hàng đã hợp tác trong dự án
[tên dự án]. Giọng chân thành, lịch sự, dài khoảng một đoạn, có nhắc mong
muốn tiếp tục hợp tác lâu dài.

Tôi dán vào đây đoạn trao đổi công việc với nhóm. Hãy rút ra danh sách
các việc cần làm, mỗi việc ghi rõ ai làm và hạn khi nào nếu có. Trình bày
dạng bảng ba cột: việc, người phụ trách, hạn.
[dán đoạn trao đổi vào đây]

Tôi dán vào đây một báo cáo khá dài. Hãy rút gọn lại còn khoảng nửa trang,
giữ nguyên các con số và kết luận quan trọng, bỏ phần rườm rà. Giọng
chuyên nghiệp.
[dán báo cáo vào đây]

Hãy giúp tôi soạn một tin nhắn ngắn cập nhật cho sếp về tiến độ công việc
[tên việc]. Nêu đã làm được đến đâu, còn vướng gì, dự kiến xong khi nào.
Viết gọn, lịch sự, khoảng năm dòng.

Tôi dán vào đây một loạt ý tưởng ghi lộn xộn. Hãy nhóm chúng lại theo
chủ đề, đặt tên cho từng nhóm, và trình bày dạng gạch đầu dòng cho dễ nhìn.
[dán danh sách ý tưởng vào đây]

Tôi dán vào đây các số liệu và ghi chú công việc của phòng trong tháng.
Hãy viết một báo cáo tháng gồm: kết quả nổi bật, các chỉ số chính so với
tháng trước, khó khăn gặp phải, đề xuất cho tháng sau. Trình bày rõ ràng,
có tiêu đề từng phần.
[dán số liệu và ghi chú vào đây]

Tôi cần trình bày về [chủ đề] trong buổi họp khoảng 15 phút. Hãy dựng cho
tôi dàn ý slide gồm: slide mở đầu, các slide nội dung chính, slide kết luận
và đề xuất. Mỗi slide ghi tiêu đề và ba ý gạch đầu dòng.

Tôi dán vào đây các phản hồi của khách hàng thu thập được. Hãy tổng hợp
thành một báo cáo gồm: những điểm khách khen, những điểm khách phàn nàn,
các đề nghị lặp lại nhiều, và ba việc nên làm ngay. Trình bày theo mục.
[dán phản hồi vào đây]

Tôi dán vào đây tài liệu chi tiết về [chủ đề]. Hãy viết một bản tóm tắt
đúng một trang cho lãnh đạo bận rộn, gồm: bối cảnh, vấn đề, phương án đề
xuất, chi phí và lợi ích, kiến nghị. Giọng cô đọng, đi thẳng vấn đề.
[dán tài liệu vào đây]

Hãy viết giúp tôi một thư gửi đối tác [tên đối tác] đề nghị hợp tác về
[nội dung hợp tác]. Nêu rõ: chúng tôi là ai, đề xuất gì, hai bên cùng lợi
ra sao, và bước tiếp theo. Giọng chuyên nghiệp, lịch sự, dài vừa phải.

Tôi dán vào đây danh sách các đầu việc của dự án cùng tình trạng hiện tại.
Hãy lập một bảng theo dõi tiến độ gồm các cột: tên việc, người phụ trách,
hạn, tình trạng, ghi chú. Sắp các việc trễ hạn lên đầu.
[dán danh sách việc vào đây]

Tôi dán vào đây bảng số liệu bán hàng ba tháng gần đây. Hãy đọc và viết
cho tôi phần nhận định: xu hướng đang lên hay xuống, mặt hàng nào bán tốt,
mặt hàng nào yếu, và hai đề xuất để cải thiện. Viết thành đoạn văn dễ hiểu.
[dán số liệu vào đây]

Tôi dán vào đây báo cáo của ba nhóm khác nhau. Hãy gộp thành một báo cáo
chung của cả bộ phận, loại bỏ trùng lặp, sắp theo chủ đề, và thêm một
đoạn tổng kết ở đầu nêu bức tranh chung. Trình bày mạch lạc.
[dán ba báo cáo vào đây]

Tôi dán vào đây các ghi chú và số liệu sau sự kiện [tên sự kiện]. Hãy viết
bản tổng kết gồm: mục tiêu ban đầu, kết quả đạt được, điều làm tốt, điều
cần rút kinh nghiệm, đề xuất cho lần sau. Trình bày theo mục rõ ràng.
[dán ghi chú và số liệu vào đây]

Tôi dán vào đây một email của khách hỏi nhiều điều cùng lúc. Hãy soạn thư
trả lời, đánh số từng câu hỏi và trả lời gọn từng câu, giọng lịch sự và
rõ ràng. Cuối thư mời khách liên hệ nếu cần thêm.
[dán email của khách vào đây]

Tôi dán vào đây tình hình dự án [tên dự án] hiện tại. Hãy viết một bản cập
nhật gửi khách hàng gồm: đã hoàn thành những gì, đang làm gì, hạng mục sắp
tới, và có vấn đề nào cần khách quyết. Giọng chuyên nghiệp, trấn an.
[dán tình hình dự án vào đây]

Tôi dán vào đây biên bản một cuộc họp dài. Hãy rút ra riêng phần các việc
được giao, trình bày dạng bảng gồm: việc, người chịu trách nhiệm, hạn chót,
và mức ưu tiên. Bỏ qua phần thảo luận không dẫn tới hành động.
[dán biên bản vào đây]

Hãy giúp tôi soạn thông báo nội bộ về việc thay đổi chính sách [nội dung
chính sách]. Nêu rõ: chính sách cũ ra sao, đổi thành gì, lý do, áp dụng từ
ngày nào, ai cần lưu ý. Giọng nghiêm túc nhưng dễ chấp nhận.

Tôi dán vào đây mô tả ba phương án cho việc [nội dung việc]. Hãy lập một
bảng so sánh gồm các tiêu chí: chi phí, thời gian, rủi ro, ưu điểm, nhược
điểm. Cuối bảng ghi một dòng gợi ý nên chọn phương án nào và vì sao.
[dán ba phương án vào đây]

Tôi dán vào đây toàn bộ số liệu và diễn biến của công ty trong quý vừa qua.
Hãy soạn báo cáo quý trình hội đồng quản trị gồm: tổng quan tình hình, các
chỉ số tài chính và vận hành chính so với quý trước và cùng kỳ năm ngoái,
các thành tựu và rủi ro, kế hoạch quý tới. Giọng trang trọng, số liệu chính
xác, có phần tổng kết điều hành ở đầu.
[dán số liệu và diễn biến vào đây]

Tôi dán vào đây dữ liệu khảo sát khách hàng và ghi chú thị trường. Hãy tổng
hợp thành báo cáo nghiên cứu gồm: phương pháp thu thập, các phát hiện chính
kèm con số, phân khúc khách hàng nổi bật, cơ hội và rủi ro, và bốn khuyến
nghị hành động. Trình bày chuyên nghiệp, có tiêu đề từng phần.
[dán dữ liệu khảo sát vào đây]

Tôi dán vào đây toàn bộ diễn biến, số liệu và ghi chú của dự án [tên dự án]
kéo dài nhiều tháng. Hãy viết bản tổng kết dự án gồm: mục tiêu ban đầu và
mức đạt được, tiến độ so với kế hoạch, ngân sách thực so với dự toán, các
mốc quan trọng, bài học rút ra, và khuyến nghị cho các dự án sau. Mạch lạc
và trung thực.
[dán diễn biến và số liệu vào đây]

Tôi dán vào đây bảng cân đối, doanh thu và chi phí của công ty. Hãy đọc và
viết phần phân tích điều hành: sức khỏe tài chính hiện tại, các khoản chi
bất thường, biên lợi nhuận đang biến động ra sao, dòng tiền có đáng lo không,
và ba việc cần ưu tiên xử lý. Viết cho người không chuyên tài chính vẫn hiểu.
[dán số liệu tài chính vào đây]

Tôi tải lên đây nhiều tài liệu từ các phòng khác nhau về cùng chủ đề [chủ đề].
Hãy đọc tất cả, đối chiếu, chỉ ra chỗ nào các nguồn nói khác nhau, rồi tổng
hợp thành một bản tài liệu chuẩn duy nhất mà mọi người dùng chung. Ghi rõ
những điểm còn mâu thuẫn cần công ty thống nhất.
[đính kèm các tài liệu ở khung tải lên]

Tôi cần thuyết trình về [chủ đề] trước ban lãnh đạo trong 30 phút. Hãy dựng
bộ slide đầy đủ: slide mở đầu, bối cảnh, vấn đề, dữ liệu chứng minh, giải
pháp đề xuất, lộ trình thực hiện, chi phí và lợi ích, kết luận và kêu gọi
quyết định. Mỗi slide ghi tiêu đề, các ý chính, và gợi ý câu dẫn tôi nên nói.

Tôi dán vào đây diễn biến của sự cố [tên sự cố] vừa xảy ra. Hãy viết báo
cáo phân tích gồm: mô tả sự việc theo trình tự thời gian, nguyên nhân gốc,
thiệt hại và ảnh hưởng, cách đã xử lý, và các biện pháp phòng ngừa để không
lặp lại. Giọng khách quan, không đổ lỗi cá nhân.
[dán diễn biến sự cố vào đây]

Tôi tải lên đây báo cáo kết quả của các chi nhánh trong tháng. Hãy tổng hợp
thành một báo cáo toàn hệ thống: bảng so sánh kết quả từng chi nhánh, chi
nhánh nào dẫn đầu và tụt lại, nguyên nhân chính, và các đề xuất điều phối
nguồn lực. Có một đoạn nhận định tổng quan ở đầu.
[đính kèm báo cáo các chi nhánh ở khung tải lên]

Tôi dán vào đây nhu cầu và số liệu chi tiêu dự kiến cho [hoạt động]. Hãy
soạn bản đề xuất ngân sách gồm: mục tiêu, các khoản chi và lý do từng khoản,
tổng ngân sách, lợi ích kỳ vọng, và phương án nếu bị cắt giảm 20 phần trăm.
Trình bày thuyết phục, số liệu rõ ràng.
[dán nhu cầu và số liệu vào đây]

Tôi dán vào đây bản gỡ băng cuộc họp khá dài và lộn xộn. Hãy biến thành
biên bản chuẩn gồm: thành phần tham dự, các chủ đề bàn theo thứ tự, quan
điểm chính của mỗi bên, các quyết định chốt, và danh sách việc giao. Lược
bỏ phần nói ngoài lề, giữ lại nội dung quan trọng.
[dán bản gỡ băng vào đây]

Tôi dán vào đây tài liệu chiến lược dài về [chủ đề]. Hãy viết bản tóm tắt
chiến lược hai trang cho ban giám đốc gồm: tình hình hiện tại, hướng đi đề
xuất, các trụ cột chính, nguồn lực cần, rủi ro lớn nhất, và các mốc đo lường
thành công. Giọng cô đọng, tập trung vào quyết định.
[dán tài liệu chiến lược vào đây]

Tôi tải lên đây kết quả khảo sát ý kiến nhân viên. Hãy tổng hợp thành báo
cáo gồm: mức độ hài lòng chung, các vấn đề được nêu nhiều nhất, khác biệt
giữa các phòng ban, và một kế hoạch cải tiến gồm việc làm ngay và việc làm
dần. Trình bày khách quan, có con số minh họa.
[đính kèm kết quả khảo sát ở khung tải lên]

Tôi dán vào đây thông tin về dự án [tên dự án]. Hãy soạn báo cáo đánh giá
rủi ro gồm bảng: tên rủi ro, khả năng xảy ra, mức thiệt hại, dấu hiệu nhận
biết sớm, và biện pháp ứng phó. Sắp các rủi ro nghiêm trọng lên đầu, kèm
một đoạn khuyến nghị chung.
[dán thông tin dự án vào đây]

Tôi tải lên đây toàn bộ số liệu và báo cáo các quý trong năm. Hãy soạn báo
cáo thường niên của công ty gồm: thư ngỏ của ban lãnh đạo, tổng quan năm,
kết quả tài chính và vận hành với biểu đồ so sánh nhiều năm, các cột mốc
quan trọng, đóng góp xã hội, và định hướng năm tới. Giọng trang trọng, mạch
lạc, phù hợp để công bố cho đối tác và nhân viên.
[đính kèm số liệu và báo cáo quý ở khung tải lên]

Tôi muốn công ty có một mẫu báo cáo tháng thống nhất cho mọi phòng ban. Dựa
trên các báo cáo cũ tôi dán dưới đây, hãy thiết kế một khung báo cáo chuẩn:
các mục bắt buộc, thứ tự trình bày, cách ghi chỉ số, và hướng dẫn ngắn cho
người điền. Trình bày như một biểu mẫu để tôi phát cho các phòng.
[dán vài báo cáo cũ vào đây]

Tôi tải lên đây kết quả kinh doanh, kế hoạch và các chỉ số của công ty. Hãy
soạn bản tổng hợp gửi nhà đầu tư gồm: điểm nhấn kết quả, tăng trưởng qua các
kỳ, mô hình doanh thu, lợi thế cạnh tranh, kế hoạch dùng vốn, và các rủi ro
đã lường trước. Giọng tự tin nhưng trung thực, con số nhất quán xuyên suốt.
[đính kèm dữ liệu ở khung tải lên]

Tôi tải lên đây các báo cáo của nhiều bộ phận có số liệu vênh nhau về cùng
một vấn đề. Hãy đối chiếu kỹ, lập bảng chỉ ra từng chỗ số liệu khác nhau và
mức chênh, phán đoán nguồn nào đáng tin hơn kèm lý do, rồi đề xuất một con
số hoặc kết luận thống nhất để công ty dùng. Ghi rõ điểm nào cần kiểm tra
lại trước khi chốt.
[đính kèm các báo cáo ở khung tải lên]

Tôi đang gặp căng thẳng với đối tác [tên đối tác] về [vấn đề]. Tôi dán vào
đây bối cảnh và các trao đổi trước đó. Hãy soạn một thư vừa giữ được quan hệ
vừa bảo vệ lợi ích của tôi: thừa nhận điểm hợp lý của họ, nêu rõ ràng buộc
của tôi, đề xuất một hướng đi hai bên chấp nhận được, và giữ cửa cho bước
tiếp theo. Giọng bình tĩnh, chuyên nghiệp, không nhượng bộ quá mức.
[dán bối cảnh và trao đổi vào đây]

Tôi tải lên đây báo cáo của tất cả phòng ban trong tháng. Hãy soạn một báo
cáo điều hành duy nhất cho tôi trước cuộc họp ban giám đốc: một trang tổng
quan nêu ba điều đáng mừng và ba điều đáng lo, sau đó tóm tắt mỗi phòng trong
vài dòng, và một danh sách các quyết định tôi cần đưa ra trong cuộc họp. Ưu
tiên những gì ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả chung.
[đính kèm báo cáo các phòng ở khung tải lên]

Tôi dán vào đây định hướng và mục tiêu năm tới. Hãy soạn cả bài trình bày
kế hoạch năm để tôi công bố trước toàn công ty: bộ slide có mở đầu truyền
cảm hứng, nhìn lại năm cũ, mục tiêu năm mới và lý do, các trọng tâm, vai trò
của từng bộ phận, và lời kêu gọi hành động. Kèm bản lời dẫn tôi nói cho từng
phần. Giọng vừa quyết đoán vừa gần gũi.
[dán định hướng và mục tiêu vào đây]

Tôi tải lên đây các số liệu và ghi chú về thị trường [ngành hoặc lĩnh vực].
Hãy tổng hợp thành báo cáo đánh giá cơ hội gồm: quy mô và tốc độ tăng của
thị trường, các bên đang dẫn đầu, khoảng trống chưa ai làm tốt, mức vốn và
thời gian cần, các rủi ro, và kết luận nên hay không nên tham gia kèm lý do.
Số liệu chặt chẽ, lập luận rõ ràng.
[đính kèm số liệu và ghi chú ở khung tải lên]

Công ty vừa gặp sự việc [mô tả sự việc]. Tôi dán vào đây tình hình thực tế.
Hãy soạn cho tôi hai bản thông báo: một bản gửi khách hàng và đối tác, một
bản gửi nội bộ nhân viên. Cả hai đều cần trung thực về việc đã xảy ra, nêu
việc công ty đang làm để xử lý, cam kết rõ ràng, và giữ được niềm tin. Giọng
bình tĩnh, có trách nhiệm, không né tránh.
[dán tình hình thực tế vào đây]

Tôi tải lên đây thông tin về công ty tôi và vài đối thủ chính. Hãy soạn báo
cáo so sánh cạnh tranh gồm: bảng đối chiếu theo các tiêu chí quan trọng của
ngành, chỗ chúng tôi mạnh hơn, chỗ yếu hơn, những nước đi gần đây của đối
thủ, và ba đề xuất để chúng tôi giữ hoặc giành lợi thế. Khách quan, dựa trên
dữ liệu, không tự khen quá.
[đính kèm thông tin ở khung tải lên]

Tôi dán vào đây một bảng số liệu nhiều dòng nhiều cột khá rối về [chủ đề].
Hãy đọc và kể lại cho tôi thành một câu chuyện mạch lạc: điều gì đang thực
sự diễn ra đằng sau các con số, đâu là ba phát hiện quan trọng nhất, con số
nào dễ gây hiểu lầm cần lưu ý, và điều này gợi ý tôi nên làm gì. Viết cho
người bận rộn đọc trong ba phút là hiểu.
[dán bảng số liệu vào đây]

Tôi dán vào đây các sự kiện, kết quả và biến động của công ty trong năm.
Hãy soạn một bản tổng kết bài học gồm: những quyết định đúng và vì sao, những
quyết định sai và cái giá phải trả, các mô hình lặp lại cần chú ý, và bộ
nguyên tắc rút ra để năm sau làm tốt hơn. Trung thực, sâu sắc, không tô hồng.
[dán sự kiện và kết quả vào đây]

Tôi tải lên đây kế hoạch riêng của từng phòng cho năm tới. Hãy hợp nhất
thành một lộ trình chung của công ty: sắp các mục tiêu theo quý, chỉ ra chỗ
các phòng phụ thuộc lẫn nhau, phát hiện chỗ trùng lặp hoặc mâu thuẫn về nguồn
lực, và đề xuất thứ tự ưu tiên tổng thể. Trình bày thành bảng lộ trình theo
thời gian kèm phần nhận định.
[đính kèm kế hoạch các phòng ở khung tải lên]

Tôi tải lên đây tình hình của nhiều dự án đang chạy cùng lúc. Hãy soạn một
báo cáo tiến độ tổng: bảng tóm tắt mỗi dự án theo màu đèn xanh vàng đỏ, dự
án nào đang gặp nguy và vì sao, xung đột về nguồn lực giữa các dự án, và các
việc tôi cần quyết ngay để không lỡ hạn. Ưu tiên trình bày các dự án đang
báo động trước.
[đính kèm tình hình các dự án ở khung tải lên]

Tôi đang phải quyết định về [vấn đề lớn]. Tôi dán vào đây toàn bộ dữ kiện,
các ý kiến trái chiều và ràng buộc. Hãy soạn một bản ghi nhớ ra quyết định
gồm: phát biểu rõ vấn đề, các phương án kèm được mất của từng phương án, giả
định quan trọng nhất, khuyến nghị của bạn kèm lý do, và điều gì sẽ khiến ta
phải đổi hướng. Lập luận chặt, trung thực về điều chưa chắc chắn.
[dán dữ kiện và ý kiến vào đây]

Tôi có [8 nhân viên], gửi kèm bảng chấm công. Hãy tạo cho tôi một
file Excel bảng lương gồm: họ tên, lương cơ bản, số công, phụ cấp,
tạm ứng, thực lĩnh, có công thức tính sẵn và dòng tổng cuối bảng.
Xuất ra file Excel cho tôi tải về. Tôi sẽ tự rà lại các con số
trước khi dùng.

Hãy tạo cho tôi một file Excel theo dõi chi phí hằng tháng của
cửa hàng, gồm các cột: ngày, khoản chi, nhóm chi phí, số tiền,
ghi chú. Thêm dòng tổng cộng tự cộng theo cột số tiền. Xuất ra
file Excel cho tôi tải về để tôi tự điền số liệu.

Tôi cần một file Excel theo dõi công nợ khách hàng gồm: tên khách,
số hóa đơn, ngày bán, tổng tiền, đã trả, còn nợ, hạn thanh toán.
Cột còn nợ tự tính bằng tổng tiền trừ đã trả, và tô màu đỏ những
dòng đã quá hạn. Xuất ra file Excel cho tôi tải về.

Hãy tạo cho tôi một file Excel danh sách khách hàng gồm các cột:
họ tên, số điện thoại, địa chỉ, nguồn biết đến, ngày mua gần nhất,
ghi chú. Để sẵn tiêu đề đậm, kẻ khung rõ ràng. Xuất ra file Excel
cho tôi tải về để nhân viên nhập dần.

Tôi làm [nội thất], cần file Excel báo giá cho khách. Gồm cột:
hạng mục, đơn vị, số lượng, đơn giá, thành tiền, và phần cuối tính
tổng, thuế [10%], tổng thanh toán. Thành tiền và các dòng tổng phải
có công thức tự tính. Xuất ra file Excel cho tôi tải về.

Hãy tạo cho tôi một file Excel quản lý tồn kho gồm: mã hàng, tên
hàng, tồn đầu kỳ, nhập, xuất, tồn cuối. Cột tồn cuối tự tính bằng
tồn đầu cộng nhập trừ xuất, và cảnh báo màu khi tồn cuối dưới
[10]. Xuất ra file Excel cho tôi tải về.

Tôi cần file Excel kế hoạch doanh thu 12 tháng cho năm [2026].
Có cột từng tháng, dòng doanh thu mục tiêu, doanh thu thực tế,
chênh lệch, phần trăm đạt. Chênh lệch và phần trăm phải có công
thức tự tính, cuối bảng có tổng cả năm. Xuất ra file Excel cho
tôi tải về.

Đây là số liệu doanh thu [12 tháng] của tôi (dán số liệu bên dưới).
Hãy tạo file Excel có bảng số liệu và kèm một biểu đồ cột thể hiện
doanh thu từng tháng ngay trong file. Đặt tiêu đề biểu đồ rõ ràng.
Xuất ra file Excel cho tôi tải về.

Cửa hàng tôi có [6 nhân viên] làm theo ca. Hãy tạo file Excel chấm
công cả tháng, mỗi cột là một ngày, mỗi dòng một nhân viên, cuối
dòng tự cộng tổng số công trong tháng. Ghi chú ký hiệu ca sáng,
ca chiều, nghỉ. Xuất ra file Excel cho tôi tải về.

Hãy tạo cho tôi một file Excel theo dõi đơn hàng bán online gồm:
ngày đặt, tên khách, sản phẩm, số lượng, giá, tình trạng giao,
đã thanh toán chưa. Xuất ra file Excel cho tôi tải về để mỗi
ngày tôi nhập đơn mới vào.

Công ty tôi tên [ABC], làm về [cung cấp suất ăn công nghiệp].
Hãy tạo cho tôi một bộ slide PowerPoint giới thiệu công ty khoảng
[10 trang]: bìa, giới thiệu chung, sản phẩm dịch vụ, khách hàng
tiêu biểu, cam kết, thông tin liên hệ. Xuất ra file PowerPoint
cho tôi tải về.

Tôi cần bộ slide PowerPoint bán [gói dịch vụ vệ sinh văn phòng].
Khoảng [8 trang], mạch: vấn đề khách gặp, giải pháp của tôi, các
gói dịch vụ và giá, lý do chọn tôi, ưu đãi, kêu gọi liên hệ. Lời
lẽ thuyết phục, dễ hiểu. Xuất ra file PowerPoint cho tôi tải về.

Đây là số liệu kinh doanh tháng [6] của tôi (dán số liệu bên dưới).
Hãy tạo bộ slide PowerPoint báo cáo gồm: tổng quan, doanh thu, chi
phí, lợi nhuận, việc làm tốt, việc cần cải thiện tháng sau. Xuất
ra file PowerPoint cho tôi tải về.

Hãy tạo cho tôi bộ slide PowerPoint đào tạo nhân viên mới về [quy
trình phục vụ khách tại quán ăn]. Khoảng [12 trang], mỗi bước một
trang, có ví dụ và điều nên tránh. Trình bày dễ hiểu cho người mới.
Xuất ra file PowerPoint cho tôi tải về.

Tôi gửi kèm bộ slide hiện tại của tôi, nhìn còn rối và chữ nhiều.
Hãy sắp xếp lại bố cục cho thoáng, mỗi trang một ý chính, rút gọn
chữ thành gạch đầu dòng ngắn, thống nhất tiêu đề. Xuất ra file
PowerPoint mới cho tôi tải về.

Đây là số liệu doanh thu [4 quý] của tôi (dán bên dưới). Hãy tạo
một trang slide PowerPoint có biểu đồ cột so sánh doanh thu từng
quý, kèm vài dòng nhận xét ngắn bên cạnh. Xuất ra file PowerPoint
cho tôi tải về.

Tôi sắp khai trương [chi nhánh mới ở Đà Nẵng]. Hãy tạo cho tôi
bộ slide PowerPoint ngắn [5 trang] để chiếu trong buổi lễ: lời
chào mừng, giới thiệu chi nhánh, ưu đãi khai trương, lời cảm ơn.
Xuất ra file PowerPoint cho tôi tải về.

Tôi muốn chào bán [nguyên liệu sạch] cho một chuỗi siêu thị. Hãy
tạo bộ slide PowerPoint chuyên nghiệp [12 trang]: năng lực cung
ứng, chứng nhận chất lượng, quy mô, giá cạnh tranh, cam kết giao
hàng, đề xuất hợp tác. Giọng tin cậy, đẳng cấp. Xuất ra file
PowerPoint cho tôi tải về.

Hãy soạn cho tôi một file Word hợp đồng dịch vụ giữa công ty tôi
[ABC] và khách hàng, cho dịch vụ [thi công biển quảng cáo]. Gồm
các điều khoản: phạm vi công việc, giá trị, tiến độ, thanh toán,
bảo hành, trách nhiệm hai bên. Chừa chỗ trống để tôi điền tên và
số cụ thể. Xuất ra file Word cho tôi tải về. Tôi sẽ nhờ luật sư
rà trước khi ký.

Đây là các số liệu và sự việc chính trong năm [2025] của công ty
tôi (dán bên dưới). Hãy soạn một file Word báo cáo tổng kết năm
gồm: tình hình chung, kết quả kinh doanh, thành tựu, khó khăn,
định hướng năm sau. Trình bày trang trọng, có tiêu đề mục. Xuất
ra file Word cho tôi tải về.

Công ty tôi [ABC] làm về [xây dựng dân dụng], hoạt động [10 năm],
đã làm [nhiều công trình nhà phố và biệt thự]. Hãy soạn cho tôi
một file Word hồ sơ năng lực chuyên nghiệp: giới thiệu, tầm nhìn,
lĩnh vực, nhân sự, dự án tiêu biểu, cam kết. Giọng trang trọng.
Xuất ra file Word cho tôi tải về.

Hãy soạn cho tôi một file Word thư ngỏ gửi [các nhà hàng trong
khu vực] để mời hợp tác cung cấp [rau sạch]. Nội dung: giới thiệu
ngắn về tôi, lợi ích khi hợp tác, cam kết chất lượng và giá, lời
mời liên hệ. Giọng lịch sự, chân thành. Xuất ra file Word cho tôi
tải về.

Hãy soạn cho tôi nội dung một brochure gấp ba giới thiệu [dịch vụ
spa]. Chia thành các phần ngắn gọn hấp dẫn: điểm nổi bật, các
gói dịch vụ và giá, ưu đãi, thông tin liên hệ. Viết cô đọng, dễ
đọc. Xuất ra file Word cho tôi tải về để tôi đưa đi in.

Đây là nội dung bảng báo giá của tôi (dán bên dưới). Hãy trình bày
lại cho gọn gàng, có tiêu đề công ty ở đầu và thông tin liên hệ ở
cuối, rồi xuất ra file PDF cho tôi tải về để gửi khách qua Zalo.

Hãy soạn cho tôi một file Word quy chế làm việc nội bộ cho [cửa
hàng 10 nhân viên], gồm: giờ giấc, tác phong, quy định nghỉ phép,
thưởng phạt, an toàn lao động. Viết rõ ràng, dễ hiểu, chia điều
mục. Xuất ra file Word cho tôi tải về để tôi điều chỉnh theo thực
tế.

Tôi bán [máy lọc nước]. Hãy soạn một cẩm nang hướng dẫn sử dụng
và bảo dưỡng đơn giản cho khách, chia bước rõ ràng, có phần câu
hỏi thường gặp. Trình bày dễ đọc rồi xuất ra file PDF cho tôi tải
về để gửi kèm khi bán hàng.

Tôi bán [bánh trung thu handmade]. Hãy viết cho tôi kịch bản một
video ngắn khoảng [30 giây] để đăng mạng xã hội, chia theo từng
cảnh, kèm lời thoại và gợi ý hình ảnh mỗi cảnh. Claude không tạo
ra file video, chỉ viết kịch bản để tôi mang sang CapCut hoặc
Canva tự dựng.

Tôi muốn làm một video [1 phút] giới thiệu [quán cà phê mới]. Hãy
lập bảng phân cảnh chi tiết: số cảnh, thời lượng mỗi cảnh, cảnh
quay gì, lời thoại hoặc chữ hiện lên, nhạc gợi ý. Claude không tạo
ra file video, chỉ lập phân cảnh để tôi đưa cho người quay dựng.

Hãy viết cho tôi lời thoại thuyết minh cho một video quảng cáo
[cửa hàng nệm], dài khoảng [40 giây] khi đọc. Giọng ấm áp, tin
cậy, có câu mở gây chú ý và câu kết kêu gọi ghé cửa hàng. Claude
không tạo ra file video, chỉ viết lời thoại để tôi thu âm và dựng
sau.

Đây là lời nói trong video của tôi (dán bên dưới). Hãy tách thành
các dòng phụ đề ngắn gọn, mỗi dòng vừa đủ đọc, đánh số thứ tự
từng dòng. Claude không tạo ra file video, chỉ soạn phụ đề để tôi
gắn vào khi dựng trên CapCut.

Tôi muốn làm video [giới thiệu tour du lịch 2 ngày]. Hãy mô tả chi
tiết từng cảnh nên quay theo trình tự: quay cái gì, góc máy, ánh
sáng, không khí, chữ hiện lên. Claude không tạo ra file video,
chỉ mô tả cảnh để tôi và ê kíp cầm đi quay dựng.

Hãy viết cho tôi kịch bản một video quảng cáo bán [khóa học nấu ăn
online], dài khoảng [45 giây]. Mạch: nêu nỗi lo của người xem, giới
thiệu giải pháp, lợi ích, ưu đãi, kêu gọi đăng ký. Chia cảnh kèm
lời thoại. Claude không tạo ra file video, chỉ viết kịch bản để tôi
mang đi dựng.

Tôi muốn kể câu chuyện [15 năm gắn bó nghề làm gốm] của gia đình
qua một video [90 giây]. Hãy viết kịch bản cảm xúc, chia cảnh, có
lời dẫn chuyện và gợi ý hình ảnh từng đoạn, dẫn tới thông điệp
thương hiệu ở cuối. Claude không tạo ra file video, chỉ viết kịch
bản để tôi đưa đi dựng.

Tôi bán [máy xay đa năng]. Hãy viết kịch bản video hướng dẫn sử
dụng dài khoảng [1 phút], chia từng bước rõ ràng, kèm lời thoại
và gợi ý cảnh quay mỗi bước. Claude không tạo ra file video, chỉ
viết kịch bản để tôi tự quay và dựng.

Tôi tạo một Project riêng cho công ty [ABC]. Đây là logo, mã màu
thương hiệu là [xanh #1B5E20 và vàng #F9A825], phông chữ tôi dùng
là [Montserrat]. Hãy ghi nhớ bộ nhận diện này trong Project để
sau này mọi slide và tài liệu tôi nhờ đều áp đúng màu, phông và
logo của tôi.

Dựa trên bộ nhận diện của công ty tôi đã lưu trong Project, hãy
tạo bộ slide PowerPoint [8 trang] giới thiệu dịch vụ mới, dùng
đúng màu thương hiệu, đúng phông chữ và gắn logo ở góc mỗi trang.
Xuất ra file PowerPoint cho tôi tải về.

Dựa trên bộ nhận diện đã lưu trong Project, hãy soạn một file Word
thư mời sự kiện khách hàng, dùng đúng màu và phông thương hiệu, có
logo ở đầu trang và thông tin liên hệ ở cuối. Xuất ra file Word
cho tôi tải về.

Dựa trên bộ nhận diện đã lưu, hãy tạo cho tôi một mẫu slide
PowerPoint chuẩn của công ty gồm: trang bìa, trang nội dung, trang
biểu đồ, trang liên hệ, tất cả dùng đúng màu, phông và logo. Sau
này tôi cứ điền nội dung vào là xong. Xuất ra file PowerPoint cho
tôi tải về.

Dựa trên bộ nhận diện đã lưu, hãy tạo cho tôi một file Word mẫu
văn bản chuẩn của công ty: có phần đầu trang với logo và tên công
ty, phần chân trang với địa chỉ và số điện thoại, dùng đúng phông
chữ. Xuất ra file Word cho tôi tải về để tôi soạn công văn sau này.

Tôi gửi kèm một bộ slide cũ chưa theo nhận diện công ty. Dựa trên
bộ nhận diện đã lưu trong Project, hãy chỉnh lại toàn bộ cho đúng
màu thương hiệu, đúng phông và gắn logo mỗi trang, giữ nguyên nội
dung. Xuất ra file PowerPoint mới cho tôi tải về.

Đây là số liệu doanh thu [6 tháng đầu năm] của tôi (dán bên dưới).
Hãy vẽ cho tôi một biểu đồ cột thể hiện doanh thu từng tháng, ghi
rõ tiêu đề và con số trên mỗi cột. Cho tôi xem biểu đồ ngay trên
màn hình để tôi kiểm tra.

Chi phí tháng của tôi gồm: [thuê mặt bằng 30%, nhân công 40%,
nguyên liệu 20%, khác 10%]. Hãy vẽ cho tôi một biểu đồ tròn thể
hiện cơ cấu chi phí này, ghi rõ phần trăm từng phần. Cho tôi xem
biểu đồ trên màn hình.

Hãy vẽ cho tôi một sơ đồ quy trình tiếp nhận và xử lý đơn hàng của
cửa hàng, từ lúc [khách đặt hàng] đến lúc [giao xong và thu tiền],
theo dạng các bước nối bằng mũi tên. Cho tôi xem sơ đồ trên màn
hình để tôi góp ý chỉnh lại.

Công ty tôi có: [giám đốc, một kế toán, một quản lý cửa hàng, ba
nhân viên bán hàng, hai nhân viên kho]. Hãy vẽ cho tôi một sơ đồ
tổ chức thể hiện ai quản lý ai theo dạng cây phân cấp. Cho tôi xem
sơ đồ trên màn hình.

Đây là doanh thu từng quý của năm [2024] và năm [2025] của tôi
(dán bên dưới). Hãy vẽ một biểu đồ cột nhóm so sánh hai năm theo
từng quý, mỗi năm một màu, có chú thích. Cho tôi xem biểu đồ trên
màn hình rồi tôi sẽ nhờ xuất kèm vào slide.

Tôi đang lên kế hoạch [mở rộng thêm một chi nhánh]. Hãy vẽ cho tôi
một sơ đồ tư duy với nhánh chính là chi nhánh mới và các nhánh con:
mặt bằng, nhân sự, vốn, marketing, giấy tờ. Cho tôi xem trên màn
hình để tôi bổ sung ý.

Tôi dùng bản trả phí. Hãy hướng dẫn tôi nối Claude với Google Drive
của tôi, rồi lấy file [bảng doanh thu quý 2] trong Drive ra và tóm
tắt cho tôi những điểm chính về doanh thu và chi phí trong đó.

Tôi dùng bản trả phí. Hãy giúp tôi nối Claude với Gmail, rồi đọc
email mới nhất từ [khách hàng Minh Anh] và soạn giúp tôi một thư
trả lời lịch sự, xác nhận đơn hàng và hẹn ngày giao. Cho tôi xem
thư nháp trước khi gửi.

Tôi dùng bản trả phí. Hãy nối Claude với Lịch của tôi, xem các cuộc
hẹn trong tuần này rồi liệt kê lại cho tôi theo từng ngày, và gợi ý
khung giờ còn trống để tôi xếp thêm cuộc họp với [nhà cung cấp].

Tôi dùng bản trả phí, Claude đã nối với Google Drive. Hãy lấy file
[bảng bán hàng tháng 6] trong Drive, phân tích doanh thu theo sản
phẩm, rồi tạo giúp tôi một bộ slide PowerPoint báo cáo có biểu đồ.
Xuất ra file PowerPoint cho tôi tải về.

Tôi dùng bản trả phí, Claude đã nối Gmail. Hãy đọc các email khách
gửi trong tuần này, tổng hợp lại thành một danh sách: ai gửi, yêu
cầu gì, mức độ gấp. Xuất ra file Excel cho tôi tải về để tôi phân
việc cho nhân viên.

Hãy tạo cho tôi một file Excel theo dõi công việc nhóm gồm: tên
việc, người phụ trách, ngày bắt đầu, hạn hoàn thành, tình trạng,
ghi chú. Tô màu khác nhau cho các tình trạng đang làm, xong, trễ
hạn. Xuất ra file Excel cho tôi tải về.

Tôi có [ba gói dịch vụ chụp ảnh] với giá và quyền lợi khác nhau
(dán bên dưới). Hãy tạo một trang slide PowerPoint trình bày ba
gói cạnh nhau cho khách dễ so sánh, làm nổi gói giữa. Xuất ra file
PowerPoint cho tôi tải về.

Đây là các nội dung đã bàn trong cuộc họp hôm nay của tôi (dán bên
dưới). Hãy soạn thành một file Word biên bản cuộc họp gọn gàng:
thời gian, thành phần, nội dung chính, các việc cần làm và người
phụ trách. Xuất ra file Word cho tôi tải về.

Cuối năm tôi muốn làm một video ngắn [30 giây] cảm ơn khách hàng
đã ủng hộ [cửa hàng] suốt năm qua. Hãy viết kịch bản chia cảnh,
lời thoại ấm áp và gợi ý hình ảnh mỗi cảnh. Claude không tạo ra
file video, chỉ viết kịch bản để tôi mang sang Canva tự dựng.

Tôi bán [một sản phẩm] giá [200 nghìn], chi phí biến đổi mỗi cái
[120 nghìn], chi phí cố định mỗi tháng [30 triệu]. Hãy tạo file
Excel tính điểm hòa vốn: cần bán bao nhiêu cái để hòa vốn, kèm
bảng thử các mức sản lượng và lợi nhuận tương ứng, có công thức
tự tính. Xuất ra file Excel cho tôi tải về.

Tôi là [chủ tiệm bánh nhỏ, 52 tuổi] muốn xây kênh cá nhân trên mạng.
Gợi ý cho tôi 5 ngách nội dung phù hợp với nghề và câu chuyện của tôi,
mỗi ngách nói rõ khán giả là ai, họ cần gì, và tôi có lợi thế gì.
Cuối cùng chọn giúp tôi một ngách dễ bắt đầu nhất và giải thích lý do.

Kênh của tôi nói về [mẹo nấu ăn tiết kiệm cho gia đình]. Hãy vẽ giúp
tôi chân dung khán giả lý tưởng: độ tuổi, giới tính, nghề, nỗi lo,
mong muốn, họ hay xem nội dung kiểu gì và vào giờ nào. Trình bày dạng
bảng dễ đọc để tôi dán vào sổ tay nội dung.

Tôi làm nghề [tư vấn bảo hiểm] hơn 10 năm. Giúp tôi tìm một thông điệp
cốt lõi ngắn gọn mà tôi sẽ nói xuyên suốt mọi video và bài đăng. Cho
tôi 5 phương án câu thông điệp, mỗi câu kèm một dòng giải thích vì sao
nó chạm được khán gicả, rồi khuyên tôi chọn câu nào.

Tôi muốn đặt tên kênh về [chăm sóc cây cảnh trong nhà]. Gợi ý cho tôi
12 tên kênh vừa dễ nhớ vừa gợi đúng chủ đề, ưu tiên tiếng Việt có dấu
dễ đọc. Với mỗi tên nói ngắn vì sao hợp, rồi lọc ra 3 tên tốt nhất để
tôi kiểm tra trùng lặp.

Tôi tên [Lan], làm về [dạy yoga cho người bận rộn]. Viết cho tôi phần
giới thiệu ngắn (bio) cho ba nơi: TikTok, Instagram và trang Facebook.
Mỗi bio hợp giới hạn ký tự của nền tảng đó, có một câu chốt giá trị và
một lời kêu gọi nhẹ nhàng. Cho tôi kèm vài biểu tượng cảm xúc gợi ý.

Tôi muốn kênh [review đồ gia dụng] của tôi có phong cách nhất quán.
Giúp tôi xây một bản hướng dẫn giọng điệu: 5 từ mô tả tính cách kênh,
cách xưng hô, những từ nên dùng và nên tránh, độ dài câu, và 3 ví dụ
câu mở đầu mẫu. Trình bày gọn để tôi đưa cho người phụ làm nội dung.